課程目的：
ž理解流程管理對于服務(wù)體系的建立和提升所起到的作用和價(jià)值，探討流程管理能夠幫助企業(yè)客服中心解決哪些問題？
ž熟悉流程管理的系統(tǒng)方法，掌握流程管理的實(shí)用工具；
ž了解呼叫中心流程優(yōu)化的必要條件，以及分析和預(yù)測實(shí)施效果的方法；
ž掌握流程優(yōu)化的實(shí)施方法和要領(lǐng)；
ž剖析國內(nèi)外知名呼叫中心流程管理案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)；
ž結(jié)合企業(yè)客服中心的實(shí)際情況，切實(shí)推進(jìn)流程管理工作取得實(shí)效，確保服務(wù)體系的持續(xù)改善。
課程時(shí)間：6小時(shí)
課程大綱：
流程管理及流程的基本概念
–什么是流程管理
–為什么流程存在問題？
–為什么要進(jìn)行流程提升？
如何確定需要改進(jìn)的流程
–系統(tǒng)地反思
–當(dāng)前工作流程存不存在問題？/效率性
–我們的做法是否達(dá)到目標(biāo)整體最優(yōu)？
–核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)
–如何確定高優(yōu)先權(quán)流程
–客服中心高效業(yè)務(wù)流程及管理流程的標(biāo)準(zhǔn)
流程改進(jìn)的方法、工具及技術(shù)
–流程改進(jìn)的中心問題
–流程改進(jìn)的方法
如何開展流程優(yōu)化工作
–項(xiàng)目總體規(guī)劃
–項(xiàng)目啟動
–流程描述與診斷
–如何優(yōu)化流程，將有限的資源的效果最大化
–配套管理設(shè)計(jì)
–如何落實(shí)和推廣流程，如何監(jiān)控流程的有效執(zhí)行
–持續(xù)改進(jìn)，流程的評估、考核如何開展
流程管理與優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)防范
–成功與失敗因素分享
–流程優(yōu)化改進(jìn)開端需要考慮的因素
案例分析
課程特色：
ž理論與實(shí)踐相結(jié)合
ž可操作性強(qiáng)
ž呼叫中心實(shí)際案例分析
課程對象：
ž企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施CRM、呼叫中心的經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；
ž企業(yè)呼叫中心/客戶服務(wù)部門經(jīng)理、主管；
