呼叫中心無疑是一個年輕的產(chǎn)業(yè)。從世界上第一個具有一定規(guī)模的呼叫中心建成到現(xiàn)在不過50多年的歷史。中國的呼叫中心就更為年輕了——他不過是個即將滿16歲的少年。它雖然年輕卻不可小覷，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展大潮的影響以及國家對于服務業(yè)的重視使得呼叫中心在近年來一直以驚人的速度發(fā)展著。中國大陸地區(qū)的呼叫中心產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成功地滲透到了中國的56個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)總體座席數(shù)也從2001年的10.2萬多座席發(fā)展到2012年底的58萬座席，并且近幾年的年復合增長率以及市場投資規(guī)模一直保持在17%左右?？梢钥吹?，在不久的將來，這是一個多么可觀的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
報告還提到，傳統(tǒng)的通訊運營商、政府熱線和電子商務等行業(yè)繼續(xù)大力實施呼叫中心的單點集中，各行各業(yè)對呼叫中心的需求也在逐年上升。這意味著，呼叫中心的規(guī)模在不斷發(fā)展，呼叫中心管理者的管理幅度也在不斷擴大。過去，100座席已經(jīng)是大型呼叫中心，現(xiàn)在1000座席以上的已經(jīng)屢見不鮮。
身處這樣一個高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，作為一個呼叫中心管理者，我們無疑是自豪的。然而在作為一個企業(yè)內(nèi)部運營機構的管理者時，以下問題的存在使我們又感覺到一些尷尬和無奈：
- 呼叫中心在企業(yè)中被定義為成本中心”、花錢中心”。上級部門對其要求是：節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約！由于成本的限制，呼叫中心管理者在人員配備、培訓以及激勵措施上有心無力。
- 呼叫中心在公司內(nèi)部定位不高，有時甚至是個邊緣部門，總被其他的部門另眼相看”。呼叫中心需要其他部門協(xié)作時，很難得到及時、充分的回應與幫助。
- ……
這僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略定位的問題么？作為管理者，我們是不是真的無能為力呢？答案是否定的。只要做到以下方面，我們是有可能扭轉乾坤的：
• 把握定位——厘清老板、管理者自身和客戶的角色；
• 高效運營——建立科學合理的考核指標體系，精細化管理；
• 體現(xiàn)價值——為老板、相關部門提供支撐決策的信息；為客戶提供有效的解決方案。
為了更準確地對于呼叫中心進行定位，我們首先思考以下問題：
•我們是在為誰打工?
•客戶是上帝，那么上帝是老板嗎？
•領導發(fā)工資，那么領導就是老板嗎？
•管理部門（如市場部等）給我們一堆看上去不可能完成的任務，他們是老板嗎？
•總公司測評我們，他又是誰？
一、呼叫中心的角色關系
•老板，簡單來說，就是提供資金讓我們運營生存的人。對于自建型呼叫中心，老板就是公司主管部門，它可能是市場部、產(chǎn)品部或者專門的客戶管理部；對于外包型呼叫中心，老板更多是指發(fā)包的企業(yè)；對于近年興起的托管型呼叫中心而言，老板則是租賃座席及相關軟硬件資源的承租方。
那么，老板、客戶、呼叫中心相互之間的關系是怎樣的呢？讓我們首先來了解一下這幾個角色的概念。呼叫中心管理者和客戶是這樣定義的：
•呼叫中心運營機構，是指從事呼叫中心或與之相關的企業(yè)、組織或部門。
•客戶，是指對呼叫中心運營機構的服務有特定需求的群體，是呼叫中心運營機構經(jīng)營活動得以維持的根本保證，包括上游客戶與下游客戶。
•上游客戶：向呼叫中心運營機構直接或間接提供業(yè)務的組織。上游客戶可能是呼叫中心運營機構的所在企業(yè)及其內(nèi)部部門，也可能是其他外部企業(yè)或者個人團體。
•下游客戶：使用呼叫中心運營機構服務的個人或企業(yè)。包含上游客戶的消費者、潛在消費者、通過電話、短信或網(wǎng)絡等渠道進行互動的用戶，他們是上游客戶公司的客戶，是我們服務的老板的上帝。
在實際的運營管理中，上游客戶（企業(yè)）通常會設立機構或指派專人來管理呼叫中心。為便于理解，我們定義老板這個角色為上游客戶設立的機構或者指派的代表。四者的關系，我們可以用下圖來表示：
圖1管理者、老板、員工、客戶關系圖(如上圖)
從以上關系圖中，呼叫中心運營機構處于中間位置。我們向上服務著上游客戶和老板，要確保老板和上游客戶滿意，老板通過與呼叫中心的有效溝通和管理來保證績效的達成，使上游客戶對績效結果滿意；向下而言，運營機構首先要服務好員工，滿意的員工才能服務好下游客戶，滿意的下游客戶才會對上游客戶忠誠，從而提升上游客戶的市場占有率。
我們來總結一下作為呼叫中心運營機構的角色定位：
•我們是關鍵環(huán)節(jié)；
•我們對上游客戶、老板、員工和下游客戶負責；
•對于上游客戶和老板來說，我們是下游客戶滿意度的有效保障；
•對于下游客戶來說，我們直接代表著上游客戶，為其解決訴求，排憂解難。
二、怎樣讓老板喜歡你
說是喜歡，其實可以分解為理解、信任和授權。獲得老板的理解，溝通渠道能更加順暢，溝通的漏斗能更加短，信息的傳遞能更快并且遺失得更少；獲得老板的信任，拉近與老板之間的關系，了解老板的管理意圖與重點，獲得更多的授權；獲得老板的授權，做起事情來能更主動更有計劃性。那么如何讓老板喜歡你呢？教您幾招：
1．為老板賺錢。老板是誰？前面說了，是給我們錢運營的人。在企業(yè)項目投資中，講究投資收益，沒有人投資了不想賺錢。所謂賺錢，一則開源，二則節(jié)流。對于呼叫中心來說，開源就意味著創(chuàng)造更多的價值。對于銷售類的呼叫中心，它意味著提高滿意度和成單率多賺錢；對于服務類的呼叫中心，它意味著在服務中找到更多的營銷機會，分析客戶的行為和反饋，向老板提供有價值的、能夠支撐決策的信息。節(jié)流，也就是成本控制，對于呼叫中心來說是永恒的主題。降低人工呼入量、提升一次解決率、縮短平均處理時長都能有效降低成本，省錢即是賺錢！
2．多和老板溝通。老板都很忙，不會時刻關注我們的運營情況及需要的資源，而呼叫中心卻恰恰需要多方支持。舉個例子，市場部多一個電臺廣告，呼叫中心就會多成百上千的咨詢電話。如果沒有和老板事前溝通，及時獲得必要信息，呼叫中心的運營指標都會受到很大影響，慘淡的報告自然不討老板喜歡！另外，老板一般只看少量的報告，恐怕是不足以了解整個項目的進展和瓶頸的。多和老板溝通的好處就在這里，讓老板更加清楚運營的現(xiàn)狀、行業(yè)的情況、取得的成績、存在的差距等。
3．危機時，拉老板一把。風雨同舟，患難與共，雖然這樣的時刻較少遇到，但是當危機出現(xiàn)的時候，呼叫中心作為服務的對內(nèi)和對外窗口，快速的正面反應非常重要，第一時間統(tǒng)一口徑，并提供與平時一樣高水平的服務，這樣的支持無疑就是非常及時的拉一把”。
4．與老板攀親。老板手下很多個部門，呼叫中心雖然一般是人員最多的，但也恰是因為這樣，人員過多，導致老板幾乎無法重點關注，只能是同等對待。通過中心的一些活動多邀請老板參與，多在員工面前贊譽并且感謝老板的支持，無形中增加員工對老板的好感和支持，也自然讓老板對呼叫中心的親切感更強。
三、怎樣讓下游客戶喜歡你
作為上游客戶對外的窗口”，我們直接服務著他們的下游客戶（下文中簡稱為客戶）。如何能讓客戶喜歡我們，獲得他們的認同和肯定，從而成為上游客戶的忠誠用戶，是我們運營管理的關鍵所在。
1．客戶至上。要把客戶放在經(jīng)營管理體系中的第一位，一切從客戶的角度考慮，想客戶之所想，急客戶之所急，預先把客戶的不滿意”從服務過程中去除，使客戶在心理上對企業(yè)產(chǎn)生認同和歸屬感，產(chǎn)生客戶滿意的群體網(wǎng)絡效應。堅持客戶至上，就要相信客戶永遠是對的，對客戶的不滿意回避和對抗都是不明智的?？蛻羰巧唐返馁徺I者，服務的接受者，不是麻煩制造者，由于客戶有天然一致性”，同一個客戶爭吵就是同所有客戶爭吵。
2．主動服務。通過建立客戶檔案資料，掌握客戶的消費特點、購物習慣等，了解客戶的需求和期望，有針對性地、有效地、不失時機地使客戶滿意。
3．把握關鍵時刻。關鍵時刻是客戶與企業(yè)各種資源發(fā)生接觸的每一刻?？蛻粼诮邮芊盏倪^程中，會經(jīng)歷很多關鍵時刻，其中每一刻，都是客戶對企業(yè)形成印象的機會。
積極的關鍵時刻是問候語里蘊含的笑意，是面對問題的積極處理，可為企業(yè)帶來客戶的忠誠和滿意；消極的關鍵時刻是IVR里前后顛倒的混亂邏輯，是相互推諉的脫節(jié)服務，是銷聲匿跡的投訴處理，把客戶越推越遠。
4．保持與客戶的溝通。根據(jù)美國技術協(xié)助研究計劃機構的研究：只有三分之一的客戶是因為產(chǎn)品或服務而產(chǎn)生不滿，其余的三分之二的客戶與企業(yè)間的問題都出在溝通不良上。所以通過各種方式與客戶保持暢順、正面的溝通很有必要，可以通過這些方式：設立客服電話、拜訪客戶、消費者聯(lián)誼會、為客戶提供簡明易懂的說明手冊等等，企業(yè)在客戶的溝通過程中，必須虛心傾聽，態(tài)度真誠，言出必行，最大限度地了解和滿足客戶的需求。
四、呼叫中心的修煉”
獲得老板、上游客戶以及下游客戶的青睞，并不容易。這需要呼叫中心本身素質(zhì)過硬?！抖Y記•大學》里面說：古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”修、齊、治、平不僅道出了為人處世的根本，也深深蘊含了企業(yè)發(fā)展的真諦。作為呼叫中心運營機構，先提升自己的修養(yǎng)學識及管理能力，然后才能帶來團隊整體水平的上升，才能贏得下游客戶的滿意和上游客戶客戶的支持，打造高績效呼叫中心。
修——誠信為本。孟子說誠者，天之道也，人之道也。”誠信是社會倫理規(guī)范和道德基礎，是人與組織的一種優(yōu)良品格，也是修身”的關鍵思想。誠信不是高高在上的口號，而是日常工作中的點點滴滴。向上游客戶提供準確的運營報告，是為誠信；對下游客戶實現(xiàn)承諾的服務，是為誠信；秉承職業(yè)道德遵守行業(yè)規(guī)范，是為誠信。呼叫中心由于角色的特殊性，可以輕易獲取下游客戶資料，更能訪問到老板”的重要信息，如果脫離了誠信這一根本，整個產(chǎn)業(yè)恐怕岌岌可危。誠信為本，是呼叫中心產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的基礎，是建設高績效呼叫中心的首要條件。
齊——打造團隊。人”是呼叫中心的最大資源，一定數(shù)量的人組成群體，為了實現(xiàn)共同目標相互協(xié)作的有機群體稱之為團隊。一個高效的團隊，是1+1>2的團隊，可以將每個成員的能力最大限度地發(fā)揮。
一只獅子率領一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領的一群獅子。要實現(xiàn)團隊的目標，帶頭人必須充滿激情，有著清晰的愿景，并能讓每一位成員感受到美好的未來，產(chǎn)生家一般的歸屬感，激發(fā)強大的驅動力。提高管理素質(zhì)，打造一流團隊，是建設高績效呼叫中心的必經(jīng)之路。
治——標準運營。所謂標準化是通過制定和貫徹標準，從而獲得最佳秩序的科學管理方法。呼叫中心是一個專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，其運營管理是流程、人員加技術的鐵三角結構。
無論金融、電信還是公共事業(yè)，無論售后服務、客戶關懷還是營銷中心，都離不開這個鐵三角。我國呼叫中心經(jīng)過十幾年的迅速發(fā)展，大多企業(yè)在軟硬件技術上同世界水平已差距不大，但在流程標準化和人員的管理上，卻還有很長的路要走。
呼叫中心的標準化問題隨處可見：客服人員隨意更改工作程序；服務質(zhì)量忽上忽下，大幅波動；不同的師傅帶出風格完全不同的新人；所有的知識都裝在員工腦子里，離職全部帶走……這些現(xiàn)狀提醒我們，標準是多么重要！誰先走向標準之治”，誰就走在了產(chǎn)業(yè)的前沿！
平——樹立品牌。托馬斯•弗里德曼說，不管你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，你最好開始奔跑。”世界是平的，競爭無處不在，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)愈演愈烈，越來越多的企業(yè)開始轉變策略，通過高質(zhì)量的服務，獲得優(yōu)良的口碑，吸引大量客戶。在傳統(tǒng)意義上，呼叫中心是乙方，是滿足老板”要求的下屬，而在服務日益重要的市場背景下，呼叫中心必須尋找新的定位，走出傳統(tǒng)的乙方身份，與上游客戶攜手共贏，樹立品牌，這才是脫穎而出的必勝之道。
