企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售規(guī)模的急劇擴(kuò)大，伴隨而來的是相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)量急劇增長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和銷售的模式也因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)格局的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向基于訂單的生產(chǎn)和基于客戶的營(yíng)銷，客戶的喜好受到了前所未有的重視。然而，在這種市場(chǎng)模式下無論是供還是產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)獲取利潤(rùn)的“前鋒”——營(yíng)銷部門來說，都帶來了新一輪的挑戰(zhàn)。一直以來，營(yíng)銷部門主要承擔(dān)了單純的產(chǎn)品銷售任務(wù)，業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)則理所當(dāng)然地是銷售額或銷售量?？墒?，如今基于客戶的營(yíng)銷和訂單生產(chǎn)模式則要求營(yíng)銷部門承擔(dān)著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)頭羊的任務(wù)，分析客戶、預(yù)測(cè)需求、調(diào)整產(chǎn)品策略……一系列難題加載到了營(yíng)銷部門。

　　于是，如何有效地利用這些銷售過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)成了困擾企業(yè)營(yíng)銷決策的一大難題。在傳統(tǒng)手工管理模式下曾苦于在業(yè)務(wù)知識(shí)和決策規(guī)律的“沙漠”中“渴死”的營(yíng)銷部門，在管理信息化工具的應(yīng)用下，是否又在遭遇在數(shù)據(jù)信息的“海洋”中被“淹死”的考驗(yàn)？

　　在復(fù)雜的渠道營(yíng)銷模式下，管理者面對(duì)的數(shù)據(jù)信息量往往相當(dāng)龐大。當(dāng)他們不斷地疲于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略行動(dòng)的時(shí)候，卻逐漸喪失了主導(dǎo)性品牌，缺乏對(duì)自身市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位系統(tǒng)而全面的認(rèn)知和了解，因此在競(jìng)爭(zhēng)中逐步地迷失了自我。一些企業(yè)選擇了能夠進(jìn)行多維度分析和報(bào)告能力的數(shù)據(jù)倉庫軟件，試圖通過“圈?！边\(yùn)動(dòng)作為在日后日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪的必要工具。

　　為何需要數(shù)據(jù)倉庫？

　　我們就拿隸屬于快速消費(fèi)品行業(yè)的小包裝食用油來說吧。算起來，其行業(yè)成長(zhǎng)歷史不過是短短十幾年，經(jīng)歷了從零到幾百個(gè)億的快速成長(zhǎng)。在行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也是從之前的“小米加步槍”的零星糧油店發(fā)展到今天龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。快速擴(kuò)張的企業(yè)希望不斷完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展不同的區(qū)域市場(chǎng)。由于銷售區(qū)域市場(chǎng)的日趨成熟，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的不斷提升，帶動(dòng)了企業(yè)相關(guān)的管理決策模式一同發(fā)展。在龐大的體系下，真實(shí)數(shù)據(jù)信息的傳遞和獲取成了一個(gè)極大的難題，決策層需要把握銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息情況、了解數(shù)據(jù)信息的組成、獲取足夠的數(shù)據(jù)信息量并且保證這些數(shù)據(jù)信息獲取的時(shí)效性。

　　原始的銷售數(shù)據(jù)信息較單一，往往是廠家出了多少貨，經(jīng)銷商進(jìn)了多少貨出了多少貨……只有廠家手頭有粗略的數(shù)據(jù)信息記錄，而分支機(jī)構(gòu)手頭上的數(shù)據(jù)信息早已失去時(shí)效性，并且由于退貨等原因，也可能使數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失或重復(fù)等情況。市場(chǎng)越做越大，這些矛盾就越來越凸顯。由于數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性問題，可能造成各層面的管理人員看到的數(shù)據(jù)有偏差，導(dǎo)致決策者的戰(zhàn)略思想不能很好地實(shí)施；營(yíng)銷管理人員拿不到及時(shí)準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)，直接影響營(yíng)銷活動(dòng)的開展及計(jì)劃的制訂；終端數(shù)據(jù)信息無法反饋，導(dǎo)致對(duì)消費(fèi)者的需求滿足越來越偏離，所有問題都有待突破性的解決。

　　以往很多企業(yè)也在逐步形成一套比較完整的分析體系來輔助銷售決策，使?fàn)I銷管理人員在了解基本銷售數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，也能夠進(jìn)行例如同比、環(huán)比等方面的分析。但類似的分析僅僅是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的回顧，只能作為簡(jiǎn)單的參考，在此形成的營(yíng)銷方案無法適應(yīng)快速消費(fèi)品市場(chǎng)瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無法第一時(shí)間對(duì)消費(fèi)者做出反應(yīng)。

　　各層級(jí)人員對(duì)增加數(shù)據(jù)組成和信息處理速率等的需求越來越強(qiáng)烈，營(yíng)銷管理人員迫切希望為其提供一套能夠在業(yè)務(wù)的所有層面推動(dòng)快速、一致并有效的決策解決方案。經(jīng)過多方面考慮后，企業(yè)決定啟用“數(shù)據(jù)倉庫”。

　　數(shù)據(jù)倉庫（data warehouse，DW）概念由William.HInmon在1993年首次提出。他把數(shù)據(jù)倉庫定義為“一個(gè)面向主題的、集成的、隨時(shí)間變化的非易失性數(shù)據(jù)的集合，用于支持決策層的決策過程”。數(shù)據(jù)倉庫從一誕生就決定了它面向管理和支持決策的特性，它的基本目的就是輔助了解過去，把握未來。大量數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)，沒有大量的歷史和當(dāng)前數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)倉庫就是空談。但數(shù)據(jù)倉庫不是一個(gè)data storage，不是簡(jiǎn)單地把各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)裝進(jìn)去。而是需要很好地重新組織，形成一個(gè)良好的data model。

　　用數(shù)據(jù)倉庫“說話”

　　正是基于這些原因，筆者所在的企業(yè)，在將近一年時(shí)間的研發(fā)里，通過對(duì)歷史的海量數(shù)據(jù)及分析體系進(jìn)行整合，采用提取、轉(zhuǎn)換、清洗、挖掘等技術(shù)手段，為企業(yè)各層管理人員呈現(xiàn)了成熟且基于企業(yè)自身特點(diǎn)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)?；贐/S結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)倉庫，讓全國(guó)各地的用戶能在同一時(shí)間內(nèi)共享到相同的數(shù)據(jù)信息，有利于各層面管理人員的溝通，也為營(yíng)銷管理人員提供有力的決策依據(jù)。在系統(tǒng)的正式上線后，我們運(yùn)用內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施和推廣。整體來說，管理者的支持，營(yíng)銷人員與系統(tǒng)人員順暢的溝通促進(jìn)了數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的順利實(shí)施?？梢哉f，從數(shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用中，我們嘗到了一些甜頭。

　　數(shù)據(jù)模式：數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了從“單一散亂、獨(dú)立無關(guān)聯(lián)、易丟失”到“系統(tǒng)、完整、層次性強(qiáng)、系統(tǒng)維護(hù)、可實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)或關(guān)聯(lián)性分析”。

　　數(shù)據(jù)倉庫使各層面管理人員從大量且繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來，從每月看一次銷售數(shù)據(jù)發(fā)展到每日時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息，營(yíng)銷管理人員能夠更好地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)；整合了每個(gè)區(qū)域的信息并在此基礎(chǔ)上加以對(duì)比等分析，決策者同時(shí)能夠很好地了解到各區(qū)域的銷售情況，以便及時(shí)地加大或調(diào)整宣傳策略；通過各區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)追蹤消費(fèi)者需求的變化、區(qū)域的成長(zhǎng)，合理分配資源投入情況；探詢品類之間的差異，根據(jù)區(qū)域特性制訂相應(yīng)的產(chǎn)品策略，有利于整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；通過跟蹤和分析客戶行為及其所在渠道的購買類型來優(yōu)化產(chǎn)品獲利程度，增加營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)的有效性……銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性及分析性，給營(yíng)銷決策帶來翻天覆地的變化，真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化營(yíng)銷。

　　數(shù)據(jù)信息：時(shí)效性強(qiáng)、多層次性、系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)提高了數(shù)據(jù)分析的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　由過去各層次管理人員的數(shù)據(jù)信息偏差，轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉旆治隹趶降囊恢滦?。根?jù)管理范圍不同來賦予不同的分析權(quán)限，提高了管理人員之間的溝通性。但僅僅是銷售數(shù)據(jù)并不能滿足管理者的全部需求，為更好地跟蹤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)繼續(xù)擴(kuò)展其分析范圍，通過對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘，掌握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，了解品牌營(yíng)銷決策的實(shí)施情況以及各區(qū)域的市場(chǎng)推廣情況；結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，分析各區(qū)域推廣活動(dòng)的執(zhí)行情況及有效性。

　　決策力與執(zhí)行力：企業(yè)決策重心下移，能更迅速和有效地提出有針對(duì)性的區(qū)域市場(chǎng)策略。

　　企業(yè)決策重心的下移，渠道的控制此時(shí)至關(guān)重要。數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)通過進(jìn)一步對(duì)渠道經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的集中展現(xiàn)，既能實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)銷商的銷售價(jià)格、銷售增長(zhǎng)、客戶增長(zhǎng)、應(yīng)收賬款等情況，也可對(duì)經(jīng)銷商的渠道結(jié)構(gòu)、庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、贏利結(jié)構(gòu)等加以分析，并對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率、毛利、交叉比率等關(guān)鍵指標(biāo)加以比較和評(píng)價(jià)。在了解經(jīng)銷商全面營(yíng)運(yùn)狀況的同時(shí)，幫助經(jīng)銷商及各管理區(qū)域制訂發(fā)展策略。

　　渠道控制最終要服務(wù)于終端和消費(fèi)者，因此，無論是直接還是間接服務(wù)的重點(diǎn)客戶，數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)非常關(guān)注終端KA的分析，通過對(duì)KA關(guān)鍵指標(biāo)的分析來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最終的全面監(jiān)控。

　　通過對(duì)渠道各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控，管理人員能夠迅速地洞悉各銷售環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷策略，運(yùn)用各種資源幫助經(jīng)銷商提升管理，降低渠道庫存風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，達(dá)到互利互惠。

　　實(shí)時(shí)、完整的分析信息：協(xié)助并實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的策略分析、戰(zhàn)略制訂、策略分解、執(zhí)行監(jiān)控、結(jié)果檢視、策略二次修正的過程。

　　現(xiàn)代營(yíng)銷管理強(qiáng)化品牌運(yùn)作和區(qū)域執(zhí)行管理，體現(xiàn)自上而下的策略執(zhí)行思路，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)自下而上的策略檢視與調(diào)整。數(shù)據(jù)倉庫的產(chǎn)生，就很好地滿足了現(xiàn)代營(yíng)銷管理體系對(duì)全方位信息數(shù)據(jù)分析的需求。在強(qiáng)化品牌管理與運(yùn)作中，如何選擇最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向，戰(zhàn)略選擇將會(huì)給品牌帶來怎樣的變化，是否可以安全地到達(dá)我們所設(shè)定的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)等等，均需要相關(guān)的決策者冷靜細(xì)致的分析，這種分析極其需要一整套數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持。

　　企業(yè)選定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，希望在未來的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，建設(shè)更個(gè)性化和更符合消費(fèi)者需求的品牌。為達(dá)成以上目標(biāo)，如何依據(jù)現(xiàn)有生意發(fā)展的狀況和品類產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行策略，如何確定產(chǎn)品線規(guī)劃和區(qū)域的生意規(guī)劃，均需要完善的數(shù)據(jù)倉庫支持。針對(duì)策略的執(zhí)行過程與結(jié)果的檢視，數(shù)據(jù)倉庫提供實(shí)時(shí)、詳盡、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持與分析，可以清晰和準(zhǔn)確地判斷策略的執(zhí)行過程和市場(chǎng)資源整合應(yīng)用的結(jié)果，判定策略的準(zhǔn)確性，以及是否達(dá)到預(yù)期的目的，資源是否得到了有效的利用，對(duì)整體市場(chǎng)的影響程度，競(jìng)爭(zhēng)品牌的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位的變化。同時(shí)，數(shù)據(jù)倉庫為企業(yè)決策者對(duì)自身策略的及時(shí)調(diào)整和后續(xù)策略的安排，提供最直接的數(shù)據(jù)理論的支持。

　　數(shù)據(jù)倉庫的意義和作用關(guān)鍵所在，是由于新的信息流程和模式的應(yīng)用，勢(shì)必影響了整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷決策模式和思維，令企業(yè)更關(guān)注自身的優(yōu)勢(shì)與細(xì)節(jié)，在做出營(yíng)銷決策的時(shí)候更關(guān)注策略的執(zhí)行和檢視；當(dāng)然也同時(shí)影響了企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本，提高毛利率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，雖然知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)、數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)都使得企業(yè)的管理模式發(fā)生著重大的變革，環(huán)境的變化迫使企業(yè)不得不重新審視已有的營(yíng)銷理念。但不論在何種市場(chǎng)條件下，企業(yè)營(yíng)銷中取勝的核心在于“理念”。數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)信息技術(shù)，已經(jīng)而且越來越對(duì)顧客行為和企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生深刻的影響，企業(yè)必須在觀念上重視數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)信息技術(shù)的作用。在以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷將發(fā)揮巨大作用。任何一個(gè)成功的數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目都要求對(duì)行業(yè)要有深刻的認(rèn)識(shí)，才可能幫助用戶提煉需求、整理業(yè)務(wù)、規(guī)劃戰(zhàn)略。當(dāng)然，單純的數(shù)據(jù)倉庫永遠(yuǎn)只是一個(gè)輔助的工具，只有結(jié)合了市場(chǎng)和營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，它才擁有了靈魂，才能用它發(fā)出來自終端最真實(shí)的“聲音”。

《管理學(xué)家》