【現(xiàn)狀】

　　危機沖擊不太大 盈利能力待提升

　　和去年相比，我省入圍中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”的企業(yè)由5家增加到6家。

　　這份榜單反映了我省服務(wù)業(yè)的基本面貌，體現(xiàn)了江西工業(yè)化轉(zhuǎn)型由中期向后期過渡的特點。”江西信息中心副總經(jīng)濟師熊利民告訴記者，我省區(qū)位優(yōu)越，要把這個優(yōu)勢加大放大。在入圍的6家企業(yè)中，屬于交通運輸業(yè)的就有南昌鐵路局、贛粵高速公路股份有限公司、江西公路開發(fā)總公司3家，占據(jù)半壁江山。這恰好說明了我省其他服務(wù)行業(yè)的薄弱，潛力巨大。”熊利民說。

　　江西統(tǒng)計年鑒2009”數(shù)據(jù)顯示，我省2008年GDP總量為6480.33億元，其中服務(wù)業(yè)（即第三產(chǎn)業(yè)）貢獻2005.07億元，占總量的30.94%。中國企業(yè)聯(lián)合會研究部馮立果博士認為：從這個比例來說，江西服務(wù)業(yè)和全國大多數(shù)省市相比，貢獻率并不低，但不值得欣喜，因為這從側(cè)面說明江西工業(yè)還不夠發(fā)達。”

　　從整體看，這6家企業(yè)還具有以下特點：第一，營業(yè)收入大幅增長。2008年500強中的江西企業(yè)，營業(yè)收入總額達到267億元，2009年上升為341億元，增長27.7%。第二，利潤大幅下降。2008年500強中的江西企業(yè)，利潤總額達到14億元，2009年卻下降為-3.9億元，主要原因是南昌鐵路局的虧損。第三，納稅總額有所上升。2008年500強中的江西企業(yè)，納稅總額為15億元，2009年上升為16.9億元，增長12.7%。第四，資產(chǎn)總額有所增加。2008年500強中，資產(chǎn)總額為1026億元，2009年上升為1217億元，增長18.6%。

　　這表明，我省服務(wù)企業(yè)在應(yīng)對國際金融危機帶來的外部沖擊的效果良好，但企業(yè)盈利能力并沒有真正增強，大企業(yè)只大不強”，企業(yè)盈利能力亟待加強。

　　【分析】

　　民營企業(yè)需努力 旅游產(chǎn)業(yè)潛力大

　　記者注意到，在2009中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”中，中部6省共有63家企業(yè)上榜，江西6家，安徽12家，湖北24家，河南2家，山西11家，湖南8家。江西的服務(wù)業(yè)發(fā)展在中部六省中相對落后。

　　江西省信息中心副總經(jīng)濟師宋長生認為：我省服務(wù)業(yè)落后在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)規(guī)模小，新興服務(wù)業(yè)還沒有成長壯大，這是我省在中部地區(qū)排名靠后的主要原因。例如，軟件服務(wù)外包、動漫、金融業(yè)及其延伸服務(wù)、旅游業(yè)等，我省一些地市正在大力引導(dǎo)和發(fā)展，個別企業(yè)已粗具規(guī)模，但要長成參天大樹尚需時日。

　　此外，我省服務(wù)業(yè)不強還和民營經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模有關(guān)。2008年，江西洪客隆投資集團有限公司營業(yè)收入增長30.86%，收入利潤率為1.8%，高于1.06%的全國平均水平。洪客隆作為我省唯一一家入圍500強的民營企業(yè)，其營業(yè)收入和同行業(yè)的百聯(lián)集團”、大連大商集團”等國內(nèi)商品零售業(yè)大鱷相比，其2008年21.71億元的營業(yè)收入和外省的大企業(yè)動輒上千億、幾百億元的營業(yè)收入相比，相形見絀。

　　我們發(fā)展起點低，在經(jīng)營環(huán)境不如經(jīng)濟發(fā)達省份的情況下，只能苦練內(nèi)功。”據(jù)洪客隆百貨行政副總經(jīng)理王明標(biāo)介紹，洪客隆的起飛點只是商場的一個柜臺”，10年不懈努力，讓洪客隆成為一家在全省擁有43家門店的大型連鎖超市。

　　起點低、規(guī)模小沒關(guān)系，善于對資源進行整合也可以讓服務(wù)業(yè)獲得長足發(fā)展。在這方面，我們可以從鄰省安徽得到啟示。

　　在2009年服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”中，安徽有12家服務(wù)業(yè)企業(yè)上榜，是我省的2倍。和江西相比，安徽服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢是商業(yè)意識濃厚、資源整合能力很強、非常重視金融服務(wù)業(yè)的作用，尤其是他們資源整合的能力值得我省企業(yè)好好學(xué)習(xí)。

　　為避免單打獨斗”，安徽省對一些分散但盈利能力較強的企業(yè)進行整合，甚至整體上市，增強了競爭能力和抵抗金融危機沖擊的能力，比如，此次入圍500強的安徽能源集團、新華發(fā)行集團、出版集團、交通投資集團、徽商集團，都是安徽省對本省的能源工業(yè)、圖書流通業(yè)、出版行業(yè)、交通投資業(yè)、物流業(yè)進行整合后出現(xiàn)的集團化公司。

　　江西服務(wù)業(yè)潛在的優(yōu)勢明顯，如果能夠有效開發(fā)、整合服務(wù)業(yè)資源，比如現(xiàn)代旅游業(yè)、物流業(yè)、商貿(mào)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，江西會有更多企業(yè)進入服務(wù)業(yè)500強。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究部馮立果博士認為，江西的旅游資源豐富，比如紅色旅游、自然景觀、宗教旅游等，但還需要進一步規(guī)劃、開發(fā)、整合和宣傳推介。江西的生態(tài)旅游大有前途。”馮立果說。

　　【對策】

　　條塊分割要打破 整體規(guī)劃要加強

　　服務(wù)業(yè)涵蓋范圍廣，自發(fā)性成長會走很多彎路。我們欣喜地看到，政府正在逐步加強對服務(wù)業(yè)，尤其是非生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)，這是服務(wù)業(yè)要做強做大的基石。”熊利民說，比如很多地方重視旅游業(yè)沒錯，但要加強整體策劃，在設(shè)計眾多個性旅游產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增強文化內(nèi)涵打包推出，不要每個景點都是打野戰(zhàn)”吃燒烤”、看噴泉”。否則，只能是低水平的重復(fù)開發(fā)，難以吸引游客的興趣。

　　加強整體規(guī)劃的前提是，要打破條塊分割，對同一個服務(wù)產(chǎn)品，要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實施，要有科學(xué)論證，加強前瞻性研究。在采訪中，一名不愿透露姓名的專家提到，如今，有車族想去南昌市勝利路步行街購物，最擔(dān)心的是到哪里停車，因為兩邊都沒有一個正規(guī)的停車場。如果前期規(guī)劃中，考慮到汽車進入家庭的速度，不管是在哪邊的路口，都設(shè)計一個停車場，相信南昌步行街會吸引更多的消費者。”

　　發(fā)展服務(wù)業(yè)，有一個資源不容忽視，那就是智力資源。服務(wù)業(yè)歸根結(jié)底是提供服務(wù)的，讓人在勞動之余獲得愉悅和休息，不斷推陳出新玩新花樣”，才能吸引越來越追求新潮的人們蜂擁而至。我省人才輩出、高校眾多，應(yīng)該充分利用這些資源，充分拓寬思路，讓創(chuàng)意能成為我省服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的動力源泉。

　　專家建議，要用產(chǎn)業(yè)鏈思維來研究服務(wù)業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展新型的、面向鄰省的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。我省發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的輻射范圍要著眼于長江三角洲、珠江三角洲、閩東南三角區(qū)，從整個區(qū)位優(yōu)勢的實際情況來構(gòu)建生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)，構(gòu)造江西區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向輻射地區(qū)提供全面服務(wù)。

　　本報記者張緒鴻