企業(yè)有效的運用外包策略，不僅可避免組織無限膨脹，更能達到精簡、專注專業(yè)的目標。例如，在企業(yè)行政業(yè)務中，盛行運用「人力派遣」外包策略，將內部的季節(jié)性、突發(fā)性的人力需求，委托人力派遣公司聘雇約聘人員、臨時人員、行政助理、專技人才，再派到公司上班，藉此節(jié)省人力成本，以及龐大的勞健保費用。

另外，例如公司的清潔工作、事務性工作或編輯業(yè)務、收帳業(yè)務等，亦可委外包辦。在企業(yè)經營的趨勢中，外包策略愈來愈受到企業(yè)負責人的青睞，外包的好處，在于公司業(yè)務可增加靈活性、彈性與代替性。
1、降低企業(yè)管理與運行成本
現代社會市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也比較多元化，企業(yè)的管理也會更復雜。當今企業(yè)一般是采取自給自足”的管理模式，這樣會造成企業(yè)最為關注自己的主營業(yè)務，可能對其它一些輔助工作的管理比較松散，而這些輔助性工作的成本，無論在軟件”還是在硬件”方面投入都相當高。如今，企業(yè)的管理人員也逐步意識到 企業(yè)自給自足”與服務外包”的差別。
2、降低人力資源成本
不論從事什麼事業(yè)都要使員工掌握勞動技能，并不斷更新勞動技能，而招聘、解雇、交叉培訓、這一系列過程非常繁復，保密性也無法保障，這樣會給公司帶來極大的損失。
3、提高運行效率
專業(yè)的外包公司在信息技術方面有很大的優(yōu)勢，我們經驗豐富，專業(yè)性強，而且靈活性比較大，操作方便。極大地降低了公司的時間成本，提高了工作效率
4、使企業(yè)更專注于自己的核心業(yè)務

把輔助性的工作外包給服務商，使企業(yè)把更多的人力、精力和財力投入到自己的核心業(yè)務中，為企業(yè)的進一步發(fā)展開拓道路。

另外，服務外包還充分利用了社會資源，方便企業(yè)結構的調整，降低企業(yè)經營風險等等。
總之，將企業(yè)內部部分工作委托給專業(yè)的公司管理與執(zhí)行，除了使企業(yè)在管理、成本、人力資源都盡可能的減少開支外，在質量控制、服務效率、服務保障性方面、保密性以及機構建設周期上，外包形式都具有自建形式不可比擬的優(yōu)越性。