6月29日，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的命名者、2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者奧利弗？威廉姆森(Oliver Williamson)在清華大學(xué)演講時(shí)指出，企業(yè)可以把外包和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，完全根據(jù)交易本身的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，而不是事先就抱著一種成見(jiàn)。

　　很多企業(yè)選擇進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)的投資，主要是不想受制于外部供應(yīng)商。對(duì)此，威廉姆森說(shuō)，要克服這個(gè)問(wèn)題，不見(jiàn)得企業(yè)一定要進(jìn)行內(nèi)部的垂直整合，而可以通過(guò)長(zhǎng)期合同來(lái)規(guī)避受制于供應(yīng)商的問(wèn)題。

　　為穩(wěn)妥起見(jiàn)，可采用漸進(jìn)的方法，剛開始一部分外部采購(gòu)、一部分內(nèi)部供應(yīng)，如果外部采購(gòu)沒(méi)有問(wèn)題再擴(kuò)大力度。”威廉姆森說(shuō)。

　　威廉姆森特別強(qiáng)調(diào)，選擇外部采購(gòu)還是內(nèi)部生產(chǎn)的決策，有時(shí)會(huì)受到內(nèi)部利益集團(tuán)的影響，無(wú)論如何都要避免內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)影響到?jīng)Q定。”

　　威廉姆森是交易成本理論的集大成者。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，交易活動(dòng)可經(jīng)由看不見(jiàn)的手”(即價(jià)格機(jī)制)協(xié)調(diào)運(yùn)作達(dá)到最適合且最具效率的結(jié)果。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，廠商內(nèi)部資源配置是由企業(yè)家來(lái)決定的，而不是價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)”。威廉姆森首次成功解釋了為何廠商外部由價(jià)格機(jī)制和市場(chǎng)交易來(lái)協(xié)調(diào)，而內(nèi)部則由企業(yè)家取舍，提出了使用價(jià)格機(jī)制之成本”的概念，即交易成本”。

　　在演講中，威廉姆森回顧了交易成本理論的起源和歷史，并說(shuō)盡管該理論被引入中國(guó)時(shí)間并不長(zhǎng)，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，相信交易成本理論必將對(duì)中國(guó)公司組織治理起到重要的指導(dǎo)作用。

　　應(yīng)邀參加論壇的中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧說(shuō)，一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，公司組織結(jié)構(gòu)也會(huì)進(jìn)入到相對(duì)比較分割的階段，公司內(nèi)部小團(tuán)體”的利益將變得日益對(duì)立，如果繼續(xù)下去，就會(huì)進(jìn)入價(jià)值鏈中的非利潤(rùn)區(qū)”，資產(chǎn)配置也會(huì)出現(xiàn)極大浪費(fèi)，此時(shí)就需要作出調(diào)整。