這幾年隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的飛速發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)作為一個新的市場，看到了電子商務(wù)將給自己的企業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇，于是越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始了自己的電子商務(wù)旅程，很多在傳統(tǒng)市場呼風(fēng)喚雨的龍頭企業(yè)，也逐漸將觸角延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，最近的例子，莫過于蘇寧建起了自己的B2C商城。
但是依筆者的經(jīng)驗，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)之路，卻非坦途，年前筆者曾經(jīng)寫過一個博客，說筆者的一個發(fā)小，在傳統(tǒng)市場創(chuàng)業(yè)十年，做出了一定的規(guī)模，現(xiàn)在看到電子商務(wù)市場的潛力，也想在電子商務(wù)市場上二次創(chuàng)業(yè)，開辟新的天地，然而困擾他的有兩大問題，第一是對于企業(yè)老板和經(jīng)營團(tuán)隊，電子商務(wù)是一個完全陌生的概念，而且又被以前的很多號稱幫助企業(yè)做電子商務(wù)的公司，灌輸了不少錯誤的理念，現(xiàn)在講起電子商務(wù)來基本是一頭霧水加上心有余悸，第二，都知道電子商務(wù)可能會給企業(yè)帶來二次騰飛的機會，但是誰來做、怎么做都是一片空白，就算是企業(yè)老總認(rèn)識到了、弄明白了，下面也沒有一個成熟的可信的執(zhí)行力強的團(tuán)隊來操作，因此很多企業(yè)就像是我那位發(fā)小一樣，想了很多年，依然還只是在想。
其實誰來做和怎么做，歸根到底是誰來做的問題，在我接觸到的傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程中，一般說來，這個牽頭做電子商務(wù)的人是兩類，老臣子和空降兵，老臣子對內(nèi)倒是很熟悉，可惜對外一團(tuán)糟，我一個同事曾經(jīng)很斬釘截鐵給我說，再也不會相信傳統(tǒng)媒體搞網(wǎng)絡(luò)，就是被傳統(tǒng)媒體當(dāng)時搞網(wǎng)絡(luò)的人嚇怕了;第二類人對外倒是很熟悉，可惜決策權(quán)不在他們手上，基本會落下一個英雄無用武之地的凄涼走人下場，很多在電子商務(wù)領(lǐng)域摸爬滾打獲得一定成就的，被高薪請到傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，最后大都是灰頭土臉的離開，這里面很簡單的道理，決策人或者說決策團(tuán)隊都不懂互聯(lián)網(wǎng)，你懂互聯(lián)網(wǎng)越多，其實死得越快。
于是這就是一個悖論了，傳統(tǒng)企業(yè)想在電子商務(wù)上有所成就，卻受困于沒有合適的人來做，只能望洋興嘆，而合適的人卻控油一身本事和報國熱情，無力施展。這其實是目前困擾我們傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程的根本癥結(jié)所在。
這是一個社會分工精細(xì)化的時代，原來我們親力親為的很多事情，都可以找到更為專業(yè)的服務(wù)商幫助我們完成，比如洗衣服我們可以去干洗店，打掃房間可以請家政公司，買賣房屋可以到中介公司，吃飯可以去飯館酒家，很多時候，專業(yè)的人做專業(yè)的事情遠(yuǎn)比我們自己做得好，而且由于這是一種買賣雇傭關(guān)系，彼此的權(quán)利義務(wù)都很清晰，反而避免了很多不必要的內(nèi)耗，各盡其責(zé)，可以把事情做得更好。
企業(yè)電子商務(wù)其實也是一個道理，就拿上次我發(fā)小說的他們公司的電子商務(wù)來說，當(dāng)時我們就其實聊了很久，并沒有把具體怎么做商量清楚，但是有一件事情商量清楚了，就是如果要做，他會請專業(yè)的人士來做，簡單說，就是把這件事情外包出來，當(dāng)然，要老板下這個決心，也是需要時間的，至少到目前位置，我這位發(fā)小還沒有動靜。
其實國內(nèi)早有這樣的專業(yè)公司存在，這幾年來，在手機生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們可以看到摩托羅拉、諾基亞、HTC等都在電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)步神速，而在這些品牌的背后，一個叫做興長信達(dá)的電子商務(wù)外包公司功不可沒，這家創(chuàng)立于2001年的企業(yè)，成功運營了摩托羅拉、諾基亞、索愛、HTC等品牌的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，是這些品牌電子商務(wù)成功的幕后推手。
在國外，也有這樣的樣板企業(yè)，1999年在納斯達(dá)克上市的GSI公司，就是專門為傳統(tǒng)品牌商、制造商提供電子商務(wù)服務(wù)的外包服務(wù)商，2009年營業(yè)收入已經(jīng)做到10億美元以上，全球員工超過5500人。
電子商務(wù)外包，無外乎兩大優(yōu)勢，一是外包服務(wù)商有充足的電子商務(wù)經(jīng)驗，可以根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特性實施有針對性的方案，二是獨立的外包服務(wù)商不會受到企業(yè)內(nèi)部的因素牽絆，可以避免企業(yè)內(nèi)耗產(chǎn)生的負(fù)面影響。
從目前的趨勢看，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)之路，有兩種選擇，一種是財大氣組型的，可以自己組建團(tuán)隊，不過要拆分成獨立的運營體，和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運營徹底分開;一種是將自己的電子商務(wù)這一塊業(yè)務(wù)整體外包出去。
我相信電子商務(wù)外包這個市場會越來越熱，一來是因為電子商務(wù)的潮流不可逆轉(zhuǎn)，二來是因為沒有幾個企業(yè)有足夠的精力和實力成立一個專門的電子商務(wù)分公司來從事這塊業(yè)務(wù)，還是那句話，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，可以起到事半功倍的效果，用興長信達(dá)的例子來說，最近他們不就又接下了蘇泊爾淘寶商城專賣店的運營嗎？這樣的示范作用下，相信會有更多的品牌這樣做的，也許這將催生一個新的電子商務(wù)外包市場。
