在全球性金融危機沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛上網(wǎng)，拓展線上零售市場，看似被動行為，其實也是必由之路。

　　中國電子商務(wù)經(jīng)過10年的歷練，購物環(huán)境日趨成熟，近兩年的網(wǎng)上零售總額不斷翻番。2009年2586億，比前一年翻一番，2010年5131億，比上一年再翻一番。這一增長趨勢標(biāo)志，網(wǎng)上網(wǎng)物已經(jīng)融入消費者的日常生活之中，傳統(tǒng)企業(yè)再不上線，更待何時？

　　不過，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，進入電子商務(wù)市場并不簡單，絕不是一電子”就商務(wù)”了，更不是一商務(wù)”就能大獲其利了。首先，人才難得，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏專業(yè)電子商務(wù)隊伍，投入大，見效慢；其次，電子商務(wù)的運作規(guī)則具有獨特性，傳統(tǒng)企業(yè)的線上渠道與線下渠道往往會自相抵觸，特別是在價格和服務(wù)方面會形成沖突；此外，傳統(tǒng)企業(yè)自建網(wǎng)站，必須進行大力推廣，即使花數(shù)百萬打廣告，也難導(dǎo)引理想的流量，不僅不能提升銷售業(yè)績，反而成為一種累贅。

　　因此，傳統(tǒng)企業(yè)怎樣進入電子商務(wù)市場，應(yīng)當(dāng)慎重選擇。

　　從一些跨國公司的案例來看，電子商務(wù)外包不失為一種良好模式。比如，諾基亞、摩托羅拉、HTC、索尼愛立信等著名手機廠商的電子商務(wù)就選擇了外包。在北京興長信達(dá)的電子商務(wù)平臺上，諾基亞中國官方旗艦店在其全球14個網(wǎng)上專賣店當(dāng)中位居第一，摩托羅拉、索尼愛立信、多普達(dá)也都在長信達(dá)建立了官方專賣店，轉(zhuǎn)化率很高，營收良好。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，如果沒有日均千單的市場潛力，自建網(wǎng)站得不償失，這也是中高端品牌企業(yè)選擇外包的根本原因。至于中小企業(yè)，自身品牌的市場滲透率就不高，市場潛力更是有限，自建網(wǎng)站招攬買主必然不堪重負(fù)。所以，外包是中小企業(yè)進入電子商市場的一條捷徑。

　　正是應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的需求，國內(nèi)專業(yè)電子商務(wù)外包服務(wù)商應(yīng)運而生。北京長信達(dá)涉足電子商務(wù)比淘寶還早，就是專門一家電子商務(wù)外包服務(wù)商，已經(jīng)積累了10年電子商務(wù)運營服務(wù)經(jīng)驗，2010年的營收總額已達(dá)5億。因為這個平臺能給傳統(tǒng)企業(yè)帶來利益最大化，所以，諾基亞、摩托羅拉等跨國企業(yè)才會把電子商務(wù)外包給它。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，實行拿來主義，把電子商務(wù)外包出去，既能降低運營成本，又能獲得專業(yè)服務(wù)，效率高，收益好，何樂而不為呢？但是，外包必須選擇富有專業(yè)經(jīng)驗的外包服務(wù)商。長信達(dá)之所以贏得傳統(tǒng)企業(yè)的青睞，是因為它創(chuàng)造了一整套行之有效的電子商務(wù)流程，并能針對不同傳統(tǒng)企業(yè)，量身定制適合自身特點的實施策略，在降低總成本和投入風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過良好的用戶體驗推動收入穩(wěn)定增長。

　　電子商務(wù)外包，推廣的是自家品牌，賣的是自家產(chǎn)品，服務(wù)的是自家客戶，這都讓傳統(tǒng)企業(yè)坐享其成。