一、聚力開展產(chǎn)業(yè)招商打造高新”集群

　　一是開展赴韓招商活動。借助中韓自貿(mào)區(qū)的發(fā)展機(jī)遇及2016年韓資儲備項(xiàng)目的扎實(shí)基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)對艾多美、科瑪集團(tuán)、康明世界、紐約州立大學(xué)韓國校區(qū)及韓國醫(yī)療器械工業(yè)協(xié)會、釜山生物企業(yè)協(xié)會等韓國知名企業(yè)和在談重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再回訪再對接，力促項(xiàng)目早日落地，另一方面確保艾多美項(xiàng)目生產(chǎn)啟動。同時，以艾多美集團(tuán)為突破點(diǎn)，深入挖掘其配套企業(yè)，力爭打造韓資產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。通過走訪韓資企業(yè)，挖掘項(xiàng)目線索。二是推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造大健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。根據(jù)園區(qū)去年對韓招商的經(jīng)驗(yàn)及對儲備項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)方向引進(jìn)韓國大健康產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)相對集中的區(qū)域建立中韓大健康產(chǎn)業(yè)園，作為韓企開發(fā)中國市場、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的總部機(jī)構(gòu)。三是創(chuàng)新招商思路，開展多渠道、多方位招商模式。通過與駐新加坡、歐洲、美國等駐外代表處、市友協(xié)、市外僑辦、市商務(wù)局、市投資促進(jìn)局等官方機(jī)構(gòu)的對接，以及專業(yè)招商顧問賀伯特先生及駐煙商會、企業(yè)家協(xié)會和其他中介機(jī)構(gòu)等，面向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)籌劃開展出訪招商活動，爭取在科技合作、經(jīng)貿(mào)合作等方面尋找合作點(diǎn)；加強(qiáng)與大專院校、科研院所、企業(yè)單位的溝通交流，與專業(yè)招商團(tuán)體建立合作關(guān)系，拓寬思路、互通有無，提高招商成效。

　　二、聚力推動重點(diǎn)項(xiàng)目早開工出形象

　　一是把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持干部在工地上服務(wù)，作風(fēng)在工程中檢驗(yàn)，優(yōu)化環(huán)境在建設(shè)中體現(xiàn)。二是強(qiáng)化服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，提高效率，確保政策執(zhí)行零折扣”，跟蹤服務(wù)零距離”、建設(shè)環(huán)境零干擾”，打造最優(yōu)投資環(huán)境。三是細(xì)化任務(wù)目標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)格細(xì)化分解項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，突出分類管理，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，加大定責(zé)問效追究責(zé)任的力度，通過倒排工期，跟蹤督導(dǎo)，科學(xué)管理等措施，確保2017年度煙臺國際企業(yè)創(chuàng)新港、煙臺北電智能科技(原紫泰投資)、明珠陶瓷等項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

　　三、聚力抓好載體平臺招商及服務(wù)

　　一是繼續(xù)以公司化、市場化運(yùn)營模式，抓好園區(qū)載體平臺建設(shè)工作。加大平臺的招商力度，形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、質(zhì)量效益突出、集約聚集效應(yīng)明顯的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)；二是培育服務(wù)外包特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用園區(qū)載體平臺，充分發(fā)揮好煙臺艾派克公司市場化發(fā)展模式，開展園區(qū)、公司雙向招商方式，大力引進(jìn)培育高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，凸顯園區(qū)特色；三是繼續(xù)提升平臺服務(wù)水平，為企業(yè)當(dāng)好顧問、做好服務(wù)，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。