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使用CRM銷售漏斗的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果只有一個(gè)辦公區(qū)域，每年只有十來(lái)個(gè)項(xiàng)目，那么一個(gè)銷售主管也許就可以管理的井井有條。如果公司在各地有分公司，每年要開發(fā)上百個(gè)項(xiàng)目，公司的管理層既要管理好區(qū)域經(jīng)理，又要了解銷售情況，難免會(huì)手忙腳亂，不能對(duì)各項(xiàng)進(jìn)展了然于胸。如何做到實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制訂有效的銷售策略，來(lái)提升公司的效益呢，這時(shí)候就要靠CRM系統(tǒng)中的銷售漏斗功能了。　　銷售漏斗，又稱營(yíng)銷漏斗，是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中非常重要的銷售過(guò)程管理圖形化跟蹤與分析工具，是考驗(yàn)CRM產(chǎn)品是否成熟的必要標(biāo)準(zhǔn)之一。比如在線企業(yè)管理軟件廠商八百客的CRM系統(tǒng)，其中的銷售漏斗就是一項(xiàng)非常有效的銷售管理工具。它通過(guò)直觀的圖形方式，指出公司的客戶資源從潛在客戶階段，發(fā)展到意向客戶階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系，或者說(shuō)是轉(zhuǎn)換率。

　　銷售漏斗不僅能進(jìn)行產(chǎn)出計(jì)算和銷售預(yù)測(cè)，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售進(jìn)度、制定銷售策略、分配銷售資源、確定回款進(jìn)度等等。既然銷售漏斗有這么多的作用，那么企業(yè)該如何具體使用，才能變成企業(yè)營(yíng)銷的一把利器。下面以八百客在線CRM系統(tǒng)中的銷售漏斗工具為例進(jìn)行分析，其使用過(guò)程可以分為三個(gè)階段。　　1、確定銷售階段和先后順序　　銷售漏斗的前提是建立標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程，也就是確定產(chǎn)品的銷售階段和先后順序。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售流程不一樣，銷售漏斗形狀也就不一樣。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的銷售過(guò)程大致劃分為四個(gè)階段，即潛在階段、意向階段、談判階段和成交階段。然后在此基礎(chǔ)上定義每個(gè)階段的工作任務(wù)，比如意向階段意味著銷售人員已經(jīng)和客戶共同進(jìn)入到銷售狀態(tài)中來(lái)了，銷售人員已經(jīng)至少與客戶有過(guò)一次的接觸，而且確定公司的產(chǎn)品能滿足客戶的需求，客戶中至少一個(gè)角色表現(xiàn)出了對(duì)產(chǎn)品或者方案的興趣等。　　定義好了銷售的階段以及每個(gè)階段的工作任務(wù)，銷售漏斗的初步模型就建好了。此外，八百客的在線CRM系統(tǒng)具有強(qiáng)大的自定義功能，銷售漏斗最多能定義九個(gè)階段，而且所有的模塊定義，包括字段、列表和界面都是可控與可變的，公司可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，隨時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，幾秒鐘就可實(shí)現(xiàn)。　　2、確定項(xiàng)目的平均銷售周期　　確定項(xiàng)目的平均銷售周期，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在漏斗中的移動(dòng)速度。如果銷售周期過(guò)長(zhǎng)的話，那么項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)慢，導(dǎo)致漏斗幾乎不會(huì)發(fā)生變化，那么銷售漏斗就起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目在漏斗中的移動(dòng)還能判斷銷售動(dòng)作的有效性和完整性。銷售人員可能干了很多事，但這些事是否真正促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展，就需要確立一套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。　　所以，如果想用好銷售漏斗必須有一套科學(xué)的銷售方法論。也就說(shuō)，銷售人員做的事情必須是對(duì)的，經(jīng)得起考驗(yàn)的。另外，還必須有一個(gè)審核機(jī)制，必須保證所定義的本階段所有工作都完成才能移動(dòng)到下一階段，少一樣都不行。這樣即便是銷售過(guò)程中出現(xiàn)意外情況，比如客戶突然變卦，仍不會(huì)影響銷售漏斗對(duì)整體的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。　　3、確定好每個(gè)階段的成功率　　設(shè)定了每個(gè)階段的成功率，也就設(shè)定了漏斗的傾斜度。傾斜度就是一個(gè)公司或者銷售組織能力的體現(xiàn)，銷售能力強(qiáng)的，傾斜度會(huì)小，反之亦然。假設(shè)確認(rèn)客戶意向階段有10個(gè)項(xiàng)目，最終成單的是2個(gè)，這個(gè)階段的成功率就是20%。當(dāng)然這并不是意味著每層的成功率都是20%。要知道每層的概率數(shù)值都不是固定的，即使賣的是完全相同的產(chǎn)品，不同公司的漏斗概率也會(huì)完全不一樣。　　那么如何確定漏斗的傾斜度呢？最科學(xué)的方法是大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，比如拿出這幾年做的上百個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)概率分析，看看公司每一階段的成功概率到底是多少，這是最準(zhǔn)確的方法了，但前提是進(jìn)行分析的這些項(xiàng)目必須有完整的記錄才能進(jìn)行。還有一個(gè)實(shí)用的方法，那就是先定義好每個(gè)階段的工作內(nèi)容，然后找到有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)階段的難度，估算出每層可能的概率。不精確沒(méi)關(guān)系，慢慢校對(duì)。過(guò)個(gè)一年半載，漏斗就會(huì)逐漸精確起來(lái)。　　總之，合理恰當(dāng)?shù)氖褂娩N售漏斗，可以幫助企業(yè)有效地管理銷售流程。作為國(guó)內(nèi)著名的在線企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，八百客的在線CRM系統(tǒng)是非常成熟的產(chǎn)品，其包括銷售漏斗在內(nèi)的所有模塊功能強(qiáng)大，可以按需定制，能讓企業(yè)的管理得以升級(jí)，助力企業(yè)步入低成本的高效管理時(shí)代。

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