如何使團隊組織高效率地提升業(yè)績與公司的發(fā)展前景，這是很多人都希望得到的答案。今天，小編就給大家一點點小建議。

　　1、目標一致是前提

　　銷售離不開目標，目標的產(chǎn)生要依據(jù)公司銷售戰(zhàn)略和區(qū)域市場狀況來確定的，最重要的是要求成員在銷售戰(zhàn)略方向上有統(tǒng)一的認識，只有這樣才能擰成一股繩，百折不撓，這是組織存在的前提。

　　2、明確的標準是基礎

　　無規(guī)矩不成方圓，組織設立目標，并得到了團隊成員認同之后就要依據(jù)組織架構建立管理標準。具體就是崗位職責、各種獎罰措施，達成目標的手段、方式、資源等。

　　3、團隊整體素質是保證

　　團隊的整體素質是組織高效的保證，團隊的整體素質如何保證。一是要靠選拔，要選擇最適合的人到合適的崗位上來;二是要進行培訓，要使進入這個組織的成員知道按規(guī)定工作，但不局限于工作，管理者要做好團隊的教練，主要從專題培訓、技能、常規(guī)培訓和實地輔導著手，不斷提升團隊的整體業(yè)務素養(yǎng)。

　　4、團隊協(xié)作是關鍵

　　一個人不可能做完所有渠道和終端，這就涉及到團隊的配合、協(xié)作問題;再有，公司相關的職能部門的協(xié)作也不可輕視，作為組織中的一員，要充分利用公司的資源、也必須整合好公司的資源才能做出好的成績。

　　5、有效溝通是核心

　　溝通每時每刻都在發(fā)生，但不是每個人都能做到有效的溝通。其實有效溝通就是探尋問題及問題的解決辦法，是在建立一種雙方的聯(lián)系和信任，包括營銷組織內部的溝通，公司相關職能部門的溝通。