3月5日發(fā)布2014年財(cái)報(bào)的阿迪達(dá)斯似乎松了一口氣，其銷售收入在除北美之外的所有區(qū)域?qū)崿F(xiàn)增長(zhǎng)，而且其中多數(shù)市場(chǎng)都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)。但無論在大中華區(qū)還是全球，仍存在一些亟待這家公司解決的問題。今年是阿迪達(dá)斯“通往2015之路”的關(guān)鍵時(shí)刻，從品牌戰(zhàn)略上它勢(shì)必要有所舉動(dòng)來吸引消費(fèi)者。

　　2014年對(duì)于阿迪達(dá)斯來說可謂是悲喜兩重天。

　　喜的是，這個(gè)全球第二大體育用品制造商，維持住了集團(tuán)全年6%的銷售增長(zhǎng)數(shù)據(jù)：2014年由于其強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品線——運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列，大中華區(qū)全年銷售增長(zhǎng)10%至18.11億歐元，第四季度銷售增長(zhǎng)11%；同時(shí)集團(tuán)全球銷售增長(zhǎng)6%，由2013年的142.03億歐元提高至2014年的145.34億歐元，增長(zhǎng)2%。

　　悲的是，這份看上去不錯(cuò)的銷量業(yè)績(jī)并沒有帶來一份好看的財(cái)報(bào)。由于歐元匯率的影響、成本的增加，以及出售旗下樂步品牌造成損失，阿迪達(dá)斯凈虧損額擴(kuò)大。這家德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝制造商表示，截至2014年12月的三個(gè)月中，凈虧損1.4億歐元，虧損額遠(yuǎn)高于2013年同期的1000萬歐元。前有耐克力壓，后有Under Armour圍追堵截，阿迪達(dá)斯要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還要下大力氣。

　　通向2015，中國(guó)市場(chǎng)成為重點(diǎn)

　　2010年阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)份額僅僅排在第四名，排在前面的有耐克、李寧和安踏。當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯在市場(chǎng)中風(fēng)頭漸失，為了提振，其制定了五年的長(zhǎng)期規(guī)劃，在中國(guó)區(qū)的零售端重拾擴(kuò)張戰(zhàn)略，并將其命名為“通向2015計(jì)劃”。這一計(jì)劃的核心是：將線下零售店從550個(gè)城市擴(kuò)展至1400個(gè)，新增2500家門店。阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）告訴《成功營(yíng)銷》記者，“我們的目標(biāo)非常簡(jiǎn)單，就是到2015年的時(shí)候成為大中華區(qū)最領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌?！?/P>

　　而阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的兩記重拳，第一是品類出擊——通過各個(gè)品類組合更快地獲得市場(chǎng)的提升；第二是要拓展新興城市。高嘉禮表示，“未來增長(zhǎng)點(diǎn)就在這種中小型的新興城市，我們稱之為未來城市。”

　　這一策略改變的效果直接反映在了之后數(shù)年的財(cái)報(bào)中：大中華區(qū)自2010財(cái)年以來，銷售額自10億歐元持續(xù)五年增長(zhǎng)，總增幅達(dá)到80%左右；反觀集團(tuán)整體業(yè)績(jī)，卻只是從2010財(cái)年的119.90億歐元增至2014財(cái)年的145.34億歐元，增幅約21%。

　　對(duì)大中華區(qū)市場(chǎng)的重視成為了2015年阿迪達(dá)斯的重要戰(zhàn)略，據(jù)高嘉禮透露，通向2015之路的這個(gè)計(jì)劃還有一個(gè)名字叫做“贏在中國(guó)，贏在未來”：“我們相信中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于世界各大運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的品牌都至關(guān)重要，因此阿迪達(dá)斯想獲得全球的成功，我們必須加強(qiáng)對(duì)中國(guó)的投資，在中國(guó)贏得勝利?！?/P>

　　今年對(duì)阿迪達(dá)斯來說至關(guān)重要，是“通往2015之路”的收官之年。而這一年的一個(gè)戲劇變化，也預(yù)示著阿迪達(dá)斯還要應(yīng)對(duì)很多意外的挑戰(zhàn)。阿迪達(dá)斯此前與中國(guó)足協(xié)合作20余年，沒有等到中國(guó)足球開花結(jié)果，2014年底與中國(guó)足協(xié)不再續(xù)約時(shí)，中國(guó)男足卻神奇地在亞洲杯小組賽中三戰(zhàn)全勝。

　　店鋪擴(kuò)張成增長(zhǎng)引擎

　　與本土品牌縮店相反，這兩年店鋪的增長(zhǎng)成為阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)業(yè)績(jī)沖刺的重要?jiǎng)恿?。高嘉禮說：“第一，我們正在快速地?cái)U(kuò)張Original經(jīng)典系列店鋪。第二，在中國(guó)市場(chǎng)大肆宣傳NEO店鋪，讓它成為中國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)系列。第三，我們做與經(jīng)銷商一起提高店面的運(yùn)營(yíng)方式和陳列。第四，提高店內(nèi)員工的能力和素質(zhì)，使他們可以更加專業(yè)地同消費(fèi)者進(jìn)行溝通?！?/P>

　　細(xì)分化的零售店提升品牌體驗(yàn)

　　細(xì)分化零售戰(zhàn)略是阿迪達(dá)斯零售擴(kuò)張計(jì)劃的一個(gè)部分：在“通向2015之路”計(jì)劃中新開的2000家店鋪中，有一些不同于傳統(tǒng)店鋪的細(xì)分專門店。這些為中國(guó)消費(fèi)者打造量身定做的消費(fèi)體驗(yàn)包括阿迪達(dá)斯品牌中心、女子專營(yíng)店和鞋類專營(yíng)店等。從數(shù)量上看，阿迪達(dá)斯的細(xì)分門店目前在大中華區(qū)有80多家，占據(jù)1%的比例。

　　之所以有這樣的策略，高嘉禮解釋：“在制定通向2015之路戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者有店鋪細(xì)分化的需求。因?yàn)樵谶^去的三到四年中，中國(guó)的消費(fèi)者的品味越來越高，消費(fèi)模式越來越成熟，他們有更多的自我的和細(xì)分的選擇需求。門店的細(xì)分化模式，可以適應(yīng)不同的消費(fèi)者的口味和消費(fèi)偏好?！?/P>

　　渠道下沉，拓展未來城市

　　與其他關(guān)店減庫(kù)存的品牌不同，在這輪行業(yè)低潮中，阿迪達(dá)斯依然保持了并不低的開店速度。自“通向2015之路”戰(zhàn)略開展以來，阿迪達(dá)斯在中國(guó)新增了2000家門店之多，大多數(shù)位于較低線的“未來城市”。高嘉禮透露，在阿迪達(dá)斯2014年新開的店鋪中，位于未來城市的店鋪占到50%。

　　對(duì)于阿迪達(dá)斯來說，未來城市的布局和一線城市有所差異?！澳切┠軌蛟诒本┥虾４祟惓鞘械南M(fèi)群體中產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品也許并不適合三、四線城市的市場(chǎng)?！?/P>

　　根據(jù)阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，“品牌”理念在一、二線城市的市場(chǎng)中是一個(gè)十分重要的因素，然而在三、四線城市中“品牌加價(jià)格”成為了一個(gè)更具有影響力的因素。因此，阿迪達(dá)斯依據(jù)不同市場(chǎng)的需求投放不同的產(chǎn)品類別。比如，阿迪達(dá)斯Homecourt高端店鋪形式一般針對(duì)于一線城市，售賣限量版或是具有明星標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，也僅在品牌中心才有銷售。

　　大力推廣中國(guó)本土化營(yíng)銷活動(dòng)

　　阿迪達(dá)斯已經(jīng)到達(dá)2015戰(zhàn)略的最后收官之年，并推出全新的全球項(xiàng)目——運(yùn)動(dòng)推廣項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)鞏固在運(yùn)動(dòng)品牌的地位。高嘉禮向《成功營(yíng)銷》記者透露：“我們頒布了‘Sport 15’營(yíng)銷活動(dòng)。此次市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)將會(huì)向世人展現(xiàn)我們品牌的運(yùn)動(dòng)核心，主要是為了把運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列展現(xiàn)給消費(fèi)者，使他們了解阿迪達(dá)斯本身以及阿迪達(dá)斯堅(jiān)持的核心理念?！?/P>

　　主打運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，鞏固專業(yè)性地位

　　在今年春節(jié)前發(fā)布的最新足球廣告“被嫉妒你夠格嗎？”中，阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是為足球消費(fèi)者營(yíng)造出一種尊貴、高傲、不羈等元素混合而成的視覺體驗(yàn)。根據(jù)阿迪達(dá)斯方面的數(shù)據(jù)，此項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)引起了廣泛關(guān)注，在廣告上線48小時(shí)內(nèi)，就產(chǎn)生了1300次在線互動(dòng)。

　　這次推出這支巨星云集的廣告，或許可以看做阿迪對(duì)自己足球陣地的鞏固。足球品類一直是阿迪達(dá)斯的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。這一優(yōu)勢(shì)正在面臨后來者的威脅。這項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的推廣將為阿迪達(dá)斯在2015年的其他活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，包括足球和籃球品類。

　　“姐妹”主題推廣，挖掘女性消費(fèi)潛力市場(chǎng)

　　阿迪達(dá)斯2015年女子系列推廣活動(dòng)也拉開了帷幕。今年是阿迪達(dá)斯“姐妹”主題營(yíng)銷的第三年，他們提出了一個(gè)新口號(hào)——“有姐妹，沒有不可能”。

　　各大品牌相繼推出女子產(chǎn)品線，女子店對(duì)于所有體育品牌來說都是新的市場(chǎng)，例如耐克在2014年全球只開了兩家店，中國(guó)只開了一家。加拿大的女子瑜伽運(yùn)動(dòng)品牌lululemon進(jìn)入中國(guó)也沒有開門店，而只是開了展示店。但是阿迪達(dá)斯在去年年底開了三家店。這意味著，世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的戰(zhàn)場(chǎng)正轉(zhuǎn)向女子運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線，而這也可能成為阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的重要策略。阿迪達(dá)斯表示，公司女子產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)十分強(qiáng)勁，2013年以來一直保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

　　對(duì)此高嘉禮透露：“在做通向2015之路戰(zhàn)略的時(shí)候，我們?cè)?010年做的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)的女性細(xì)分市場(chǎng)有迅猛變化，它對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)來說重要性與日俱增?！?/P>

　　根據(jù)這些調(diào)查，阿迪達(dá)斯在2013年專門推出了針對(duì)女性的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。這是其在中國(guó)市場(chǎng)上的第一次嘗試，也是中國(guó)所有運(yùn)動(dòng)品牌第一次推出的針對(duì)女性的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。之后，阿迪達(dá)斯開了第一家女性專賣店，主要針對(duì)比較高端的女性消費(fèi)者。

　　高嘉禮說：“女子產(chǎn)品一直都是我們?cè)谌A業(yè)務(wù)中增長(zhǎng)速度最快的品類之一。最新的品牌跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示，我們?cè)谂韵M(fèi)人群中的影響顯著提升。阿迪達(dá)斯在品牌認(rèn)知度、熟悉程度和購(gòu)買意愿方面都有了顯著提高?！?/P>

　　盡管尚不愿意公布具體門店計(jì)劃，但阿迪達(dá)斯中國(guó)方面也確認(rèn)，2015年將繼續(xù)開設(shè)更多的女子專賣店。高嘉禮相信今年的女性市場(chǎng)仍然非常樂觀。