欢乐颂小说结局是什么,天下高月小说

　　　　打造爆品，一直是農(nóng)資農(nóng)化行業(yè)的心之向往，而多品牌戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)這一美好愿景的途徑之一?！　　　∨c快消品一樣，農(nóng)藥也是“B to C”模式下的商品。當(dāng)多品牌戰(zhàn)略在快消品市場(chǎng)應(yīng)用得酣暢淋漓之時(shí)，農(nóng)資農(nóng)化行業(yè)的成功案例也不斷呈現(xiàn)。但多品牌戰(zhàn)略并不適用于所有企業(yè)，其進(jìn)入的門檻相對(duì)較高。不僅要有大單品作為核心，來(lái)塑造多品牌戰(zhàn)略所需要的核心品牌，同時(shí)還需要強(qiáng)大的資金和豐富的資源來(lái)支持?！　　　?STRONG>多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)的不同利益分別使用不同品牌的決策戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略最早來(lái)自于快消品行業(yè)，以便在超市占據(jù)更多的資源和空間。多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：占據(jù)更多的貨架資源，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的需求，同時(shí)可抓住品牌轉(zhuǎn)換者的機(jī)會(huì)，并有益于公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)等?！　　　〉壳稗r(nóng)資農(nóng)化行業(yè)大多采用的是多產(chǎn)品戰(zhàn)略。一個(gè)公司往往登記幾個(gè)甚至幾十個(gè)產(chǎn)品來(lái)滿足渠道的需要。　　　　多產(chǎn)品戰(zhàn)略有別于多品牌戰(zhàn)略。多產(chǎn)品戰(zhàn)略以增加渠道覆蓋面為目的，以經(jīng)銷渠道需求為主導(dǎo)，多產(chǎn)品通過(guò)不同銷售渠道區(qū)分。而多品牌戰(zhàn)略則以滿足不同細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者需求為目的，以消費(fèi)者需求為主導(dǎo)，不同品牌產(chǎn)品在同一渠道可滿足不同用戶群體或用戶不同需求?！　　　《喈a(chǎn)品戰(zhàn)略存在諸多挑戰(zhàn)，如運(yùn)營(yíng)成本高，渠道整合加快，同一市場(chǎng)爭(zhēng)奪客戶，對(duì)渠道依賴程度高等。尤其是隨著勞動(dòng)力成本的上升，如果從生產(chǎn)商的角度來(lái)考慮，這是一個(gè)非常大的制約因素。　　　　但多品牌戰(zhàn)略并不適用于所有企業(yè)。相對(duì)于大品牌建立，多品牌戰(zhàn)略費(fèi)用也高，有時(shí)品牌間不能相互帶動(dòng)，甚至存在在同一市場(chǎng)爭(zhēng)奪客戶的風(fēng)險(xiǎn)。多品牌戰(zhàn)略需要有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力和非常強(qiáng)的營(yíng)銷能力。所以制定多品牌戰(zhàn)略之前一定要對(duì)公司自身有足夠的了解，分析自己的優(yōu)勢(shì)所在。　　　　多品牌戰(zhàn)略在農(nóng)資農(nóng)化行業(yè)實(shí)施時(shí)，首先要依托一個(gè)核心品牌，在此基礎(chǔ)上快速向上、向下延伸和拓展，建立品牌階梯。延伸和拓展的考量因素很多，如作物市場(chǎng)、靶標(biāo)對(duì)象、農(nóng)戶群體、使用方法、用藥習(xí)慣、渠道設(shè)置等?？傊?，公司必須首先有能力打造核心品牌。　　　　制定多品牌戰(zhàn)略要有全局觀念，要看整個(gè)戰(zhàn)略覆蓋產(chǎn)品所匯總的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，而不是只看其中的一個(gè)產(chǎn)品。

標(biāo)簽：江門珠海咸陽(yáng) 阜陽(yáng) 日喀則寶雞寶雞秦皇島

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《多品牌戰(zhàn)略不等于多產(chǎn)品戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞多,品牌戰(zhàn)略,不等于,產(chǎn)品,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

濮阳杆衣贸易有限公司

多品牌戰(zhàn)略不等于多產(chǎn)品戰(zhàn)略