首先想到的一個詞是：“改版成本浪費”，做網(wǎng)站的公司有一個通病，就是網(wǎng)站改版。改來改去，其實也沒見改出什么門道來，一直把一個表單、一個模塊在頁面的位置換來換去。在這個圈子里人看來，貌似改版是很正常的，大家為了什么而改，有沒有想清楚？

如果僅僅是為了改而改，改改布局，今天放這個位置明天放那個位置，我個人認為還是換湯不換藥的。其實改版也是有很多前置條件，或業(yè)務(wù)需求才改的。

細分一下：

一、原來的數(shù)據(jù)確實因為版面交互的不理想而導致的，所以改的話有提升空間-要改；

二、新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)生改變，原來的版面交互滿足不了新的定位，所以-要改，告訴用戶我們現(xiàn)在主要做的是這個，原來的產(chǎn)品等等慢慢的弱化了；

三、用戶的心聲、期待匯集，我們可以通過改進來滿足用戶緊急、重要的需求，從用戶需求出發(fā)，所以也得-要改

百度貼吧的改版一度被用戶罵回去，很多網(wǎng)站也是在一片質(zhì)疑聲中匆匆上線，改版效果不好也是常態(tài)，細分一下，你也為發(fā)現(xiàn)：

 一、團隊領(lǐng)導、產(chǎn)品經(jīng)理主觀拍板，認為就這么做了，用戶會喜歡的，實際上他是把自己的喜好就近認為就是用戶的喜好了，其實是不是？這樣的情況很多、很傻；

二、缺乏科學的是數(shù)據(jù)調(diào)研、分析、數(shù)據(jù)運營，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理有點不夠格的，很多數(shù)據(jù)零散的就擺在前面，就不愿與深入的做一下分析、診斷、趨勢對照、預期；

三、不夠尊重用戶，往往改版或上一個新項目新產(chǎn)品怎么樣，說上就上了。然后很多用戶很反感、很憤怒。就像百度貼吧的改版一樣，因為長期形成的用戶累計、習慣、認識突然被改變的：“強奸”而產(chǎn)生的非數(shù)據(jù)分析支撐的質(zhì)疑、謾罵。

所以很多人也學乖了，充分調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，用戶體驗、改版定位論證，小范圍測試、效果比對，并行運行，最后才真正改成新版。反正我想說的是，改版不是一刀切，更多的是需要逐步優(yōu)化、提升的過程；改版好固然有效果但好的產(chǎn)品是運營出來的。

——————-華麗的分割線，我也用一下，看看啥感覺——————-

接下來想說的是：“改版后面的成本浪費”，很多創(chuàng)業(yè)型公司是先有商業(yè)模式、有了VC，然后才招兵買馬，走馬上任、很多項目都未知，然后先做，越做拖得擔子越多，問題就來了。

細分一下：

一、沒有從根本出發(fā)想著為客戶解決什么問題，而是想著要做什么樣一件事然后才會要去做1、2、3、4，本末倒置，然后又意識到啥又忘記自己要做什么，該做什么了。這樣的創(chuàng)業(yè)公司最多，但大多都倒了。

二、因為沒有想明白什么，自然會只停留在淺顯的運作思維，所以產(chǎn)品模式在很長的時間里不能從商業(yè)場景中真正進行落地，今天想一出是一出，明天又想一出，把后面的研發(fā)規(guī)劃隊伍搞的迷茫彷徨，構(gòu)架堆疊的很亂雜，

三、一段時間稍微有點起色，看到了希望也不知道為什么好，也不知道規(guī)律，重復性成本浪費太高。項目本身就是停滯不前，團隊領(lǐng)導者根本沒有很本質(zhì)的看到問題。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以有很多泡沫在里面，還是和整個環(huán)境、行業(yè)始吃螃蟹者者的心態(tài)有關(guān)系，

細分一下：

一、很多朋友去面試，對方公司說我們要上市、要怎么樣多少市值，而不提我們在做怎么樣一件好意思、有意義的事情時，這個時候你就知道了，或許人家壓根不是想做產(chǎn)品做服務(wù)，人家玩的是資本；

二、很多人是來淌渾水的，想在這里面撈一把，博客火好我有錢我做博客，SNS火我也來SNS，現(xiàn)在又B2C、微博客，等自己反正拿了錢去做了，然后才發(fā)現(xiàn)不是每個人都玩的很轉(zhuǎn)的。

三、管理問題，同樣的項目在不同的團隊手里是完全不同的效果，很多領(lǐng)導一句話形容就是江湖土郎中，行走江湖數(shù)年打一旗幟光喊口號扯皮不干正經(jīng)事，往往幾個真正有創(chuàng)業(yè)心的人一念之差把團隊交給這樣的江湖術(shù)士貼幾方土膏藥，肯定是教一燃眉之急但時隔一長，肌理徹底的病變了，到那時你投了那么多出去了，你還能怎么樣?

到新的環(huán)境中數(shù)月，其實還是有點不甘心，對之前的經(jīng)歷做了個review,發(fā)現(xiàn)了以前很多的困頓、很多時候最后的結(jié)果往往本質(zhì)上是一個團隊造成的:空忙碌、假繁榮，死加班，大家一直很辛苦結(jié)果很多現(xiàn)實的問題還是擺在面前。一個曾業(yè)內(nèi)叫響的項目，耗用了500W美金，結(jié)果還是落了個不叫賣。

當然在很多方向未知的時候，有些團隊還是可以通過慢慢的摸索、調(diào)整、改版自己的戰(zhàn)略、找到與市場的潛在空間，切入進去。如果一個團隊，稍微有點業(yè)績，還不是足夠強勢，就已經(jīng)被風投牢牢的栓到褲腰帶上的話，那么這個團隊也就走不遠了。

這一篇含沙陰影的寫了很多、很散，為還在為網(wǎng)站改版改版的朋友提供個故事，也為想創(chuàng)業(yè)的朋友給個建議，想一想你的創(chuàng)業(yè)是什么驅(qū)動？談資是啥？

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