傳統(tǒng)行業(yè)代表大規(guī)模參加互聯(lián)網(wǎng)大會

互聯(lián)網(wǎng)大會，顧名思義是給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者開的一個大會，但2014年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，出現(xiàn)了一大批的傳統(tǒng)行業(yè)代表人物，這其中有做餐飲的，有做干洗生意的，有做醫(yī)療服務的，等等不一二論。通過我對這些傳統(tǒng)企業(yè)的采訪，深刻的感覺到：未來沒有純粹的傳統(tǒng)企業(yè)，所有的企業(yè)要想做成規(guī)模必須觸網(wǎng)。

給我留下印象最深刻的是榮昌洗衣的CEO張榮耀，這個榮昌洗衣相信在北京等城市生活的網(wǎng)民不陌生，它遍布北京的大街小巷，不管從模式還是經(jīng)驗策略來說，都是一個十足的傳統(tǒng)企業(yè)。但此次以擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)來參與互聯(lián)網(wǎng)大會，據(jù)張榮耀透露，榮昌現(xiàn)在通過微信來的訂單贈送已經(jīng)超過線下的數(shù)倍。同時也有像曾明發(fā)這樣的創(chuàng)業(yè)者，在可穿戴設備創(chuàng)業(yè)的浪潮下，推出了康康血壓，足不出戶就可以測量用戶的血壓等數(shù)據(jù)，節(jié)約了醫(yī)院醫(yī)生的檢測時間，并且相關的數(shù)據(jù)可以放在云端，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化也可以對病人的病情做出一些預判。

男性當?shù)溃詣?chuàng)業(yè)者何時能崛起?

中國現(xiàn)在大概有2000萬的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，男女比例基本持平，但各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人和中高層基本都是男性，女性占比幾乎可以忽略不計。在2014年互聯(lián)網(wǎng)大會期間，我深度的采訪過54家企業(yè)或者企業(yè)部門的一把手，其中女性只有三個。分別是愛幫公交的吳彥群、華云數(shù)據(jù)的于立娟、品友互動的黃曉南。

通過采訪對比，我發(fā)現(xiàn)這批女性創(chuàng)業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)的了解、運營能力、思維方式等各方面都不比男性差，但總感覺無形中確少一種“制勝”的元素，具體是什么我也說不清楚。也有人說女性是感性動物，男性是理性動物，所以在尖端的競爭中會吃虧。

互聯(lián)網(wǎng)金融依然火爆 85后正當其時

前文說過，在互聯(lián)網(wǎng)大會期間，我深度的采訪報道過54家企業(yè)，這些企業(yè)什么類型的都有，但互聯(lián)網(wǎng)金融這個領域是最多的，54家企業(yè)中有超過10家是做互聯(lián)網(wǎng)金融的。 其中大部分的互聯(lián)網(wǎng)金融公司CEO都是80后甚至85后，比如真格貸的盧仝、愛投資的王博、新新貸的張揚，網(wǎng)利寶的王超等等。這批年輕人思維活躍、學歷高、敢拼敢闖，能夠迅速的適應市場的發(fā)展，做出最快的反應。

很多人會認為互聯(lián)網(wǎng)金融是一個高風險的行業(yè)，把幾億幾十億的資金交給這些80后的小孩玩靠譜嗎?其實，通過我的采訪對話，發(fā)現(xiàn)這些互聯(lián)網(wǎng)金融一線的企業(yè)雖然CEO都是80后，但這些公司背后都有一個強大的風控和管理團隊，這些團隊的核心骨干很多都是70后甚至60后，大部分人有著超過10年甚至20年的銀行以及金融系統(tǒng)的從業(yè)經(jīng)歷。 大家只看到表面風光的80后，卻忽略了背后為其護航的這批70后、60后們。

大佬集團缺席 垂直細分領域熱鬧非凡

2014年中國互聯(lián)網(wǎng)大會，也是第一次出現(xiàn)一線大佬都沒有來的情況(馬云、馬化騰、李彥宏三個一線大佬和雷軍、劉強東兩個準一線大佬都沒有參加)，但是這絲毫不影響大家的熱情，2014年互聯(lián)網(wǎng)大會參會人數(shù)依然創(chuàng)下了歷史新高。這說明了，在大佬光環(huán)褪去下的大會，正在回歸其本質(zhì)----為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者服務，而不是大佬講道的平臺。

大佬退出的同事，各大垂直細分領域卻熱鬧非凡，一大批的具備創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務出現(xiàn)在了互聯(lián)網(wǎng)大會1到3層的展臺，比如智慧社區(qū)的自如友家、金融支付支付寶、社交招聘拉鉤網(wǎng)等等。與此同時，一些在國內(nèi)幾乎沒有按照范本的企業(yè)也出現(xiàn)在了我們的視野，比如OK迷你倉、果來果趣、微吼、丫丫旅途、云家政等等，雖然這些企業(yè)都非常小，甚至創(chuàng)始人們都做著發(fā)傳單、推項目這樣基礎的工作，但假以時日，誰說這些企業(yè)不能成長起來呢?