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逸創(chuàng)云客服:別人淘金我賣水

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  資本冷冬,to C企業(yè)紛紛關(guān)門,基于SaaS云服務(wù)的to B產(chǎn)品卻異常火熱。在SaaS“七朵云”(市場云、銷售云、溝通云、財務(wù)云、采購云、客服云、HR云)里,以逸創(chuàng)云客服為代表的、致力于渠道整合和降低企業(yè)用工成本的客服云,由于解決了企業(yè)售后反饋來源多渠道、客服響應(yīng)率低下、用戶體驗(yàn)不佳等難題,幫助企業(yè)輕松解決售后服務(wù),獲得傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)青睞,成為“別人淘金我賣水”的典范。
  多渠道、人手不足、成本壓力大:大中型企業(yè)的客服管理之痛
  一份來自Zendesk的統(tǒng)計報告顯示:78%的受訪者將客戶服務(wù)列為影響供應(yīng)商信譽(yù)的第一因素;62%的B2B和42%的B2C用戶在享受到好的客戶體驗(yàn)后會購買更多的產(chǎn)品;66%的B2B和52%的B2C用戶在遭遇糟糕的客戶服務(wù)互動后會停止購買產(chǎn)品;88%的人在購買決策時受到網(wǎng)絡(luò)評論的影響。 所以在市場競爭白熱化的態(tài)勢下,企業(yè)銷售的不再單單是產(chǎn)品,用戶更多的是看重與產(chǎn)品配套的客戶服務(wù)。
  如果說業(yè)務(wù)量較小的小企業(yè)還不大會遇到客服難題,那么客服壓力對于大中型企業(yè)來說,卻是不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。
  中型企業(yè)往往需要面對業(yè)務(wù)量激增與售后跟不上的矛盾。一方面隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)量的增加,售后反饋也隨之激增,客服人手不足,又要協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理,又要回答用戶的連番追問“問題解決了沒有”,忙得腳不點(diǎn)地,顧客還覺得;另一方面,隨著移動端的普及,客服所面對的不再是電話、郵箱、網(wǎng)站等傳統(tǒng)渠道,還增加了微博、微信等社交渠道,客服人員需要登錄不同的后臺管理系統(tǒng)來處理,渠道多而雜,難免效率低下,掛一漏萬;與此同時,消費(fèi)者日趨年輕化,由此產(chǎn)生了“粉絲經(jīng)濟(jì)”,企業(yè)千方百計想要留住年輕消費(fèi)者,但用戶體驗(yàn)不佳很容易讓年輕消費(fèi)者對品牌“一生黑”。
  大型企業(yè)則面臨成本控制的壓力。中國的人口紅利期已不再,人工成本逐年攀升,企業(yè)根本難以支撐龐大的客服人力體系。這一點(diǎn)在剛剛過去的2015年顯得尤為明顯。中國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心發(fā)布的《2015年企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)查評價報告》顯示,79%的企業(yè)反映人工成本快速攀升,比2014年提高10個百分點(diǎn)。中美商會公布的《2015年度商務(wù)環(huán)境調(diào)查報告》則顯示,有70%的企業(yè)傾向于選擇凍結(jié)招聘來控制成本。更多的企業(yè)開始意識到要借助互聯(lián)網(wǎng)+,依靠大數(shù)據(jù)和云服務(wù)來提升效率。
  當(dāng)一國躋身“中等收入國家”行列,從勞動密集向科技密集轉(zhuǎn)型是必然趨勢也是唯一出路。西方國家在這方面早有先例。由于國外的人工成本高,一個客服人工成本基本上是3-5倍以上國內(nèi)客服的人工,所以國外公司不敢雇傭大量客服人員來和客戶一直聊著,而會選擇用工單系統(tǒng)來替代人力,以此降低企業(yè)用工成本;云客服的鼻祖Zendesk更進(jìn)一步將SaaS模式引入工單系統(tǒng)研發(fā),而逸創(chuàng)云客服則將這一概念率先引入中國,通過云服務(wù)租賃的形式來收費(fèi),幫助企業(yè)降低采購成本,盤活現(xiàn)金流。
  云客服:降低客服成本、提升用戶體驗(yàn)的利器
  時間推回到四年前,一個叫葉翔的極客自澳大利亞留學(xué)歸國,他敏銳地感覺到,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,對于人力替代型的科技產(chǎn)品,國內(nèi)市場需求極為廣闊;而當(dāng)時,國內(nèi)連云客服的概念都沒有。正如那個廣為流傳的“把鞋子賣到無人穿鞋的國家”的故事一樣,葉翔發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的客服市場是一塊肥沃的荒地。逸創(chuàng)云客服就此誕生。其目的就是要做中國的Zendesk。
  逸創(chuàng)云客服的核心價值就是顛覆了傳統(tǒng)的客戶服務(wù)理念與體系,通過將來自于微信、微博、電話、郵件等互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)渠道的用戶反饋統(tǒng)一實(shí)時地接入到逸創(chuàng)的云平臺,自動轉(zhuǎn)化為工單,通過流暢的內(nèi)部協(xié)作,高效的流轉(zhuǎn)追蹤,為企業(yè)提升60%以上的工作效率,并推動改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù),大幅提升用戶滿意度。在逸創(chuàng)官網(wǎng),記者看到,其產(chǎn)品價格僅為每客服坐席每年1380元到2280元不等。相對于人工客服每人每月數(shù)千元的薪資成本,逸創(chuàng)云客服無疑為企業(yè)節(jié)省了大幅成本。
  幾年前葉翔收到的第一個訂單來自一家外貿(mào)服務(wù)公司。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有家本土公司在做和美國云客服公司Zendesk的同類型產(chǎn)品,既采用了Zendesk的理念,又具有本土化設(shè)計,更適合中國客戶使用,很快就打款試用。
  截止到2016年初,逸創(chuàng)云客服已經(jīng)積累了30000多家客戶,覆蓋了包括百度、360、網(wǎng)易、搜狐、新網(wǎng)、UBER中國等互聯(lián)網(wǎng)巨頭;包括七牛、Oneapm、云智慧、明道、36Kr、Ucloud、北森等明星創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司;以及申通、中國電信、中國移動等知名行業(yè)企業(yè),并獲得了來自九合創(chuàng)投、唯獵資本、金蝶等VC機(jī)構(gòu)和軟件巨頭的投資。
  云客服哲學(xué):幫助客戶搞定“客戶的客戶”
  對于云客服企業(yè)來說,只有客戶的客戶滿意了,客戶才會滿意,SaaS企業(yè)才能成功。來自逸創(chuàng)云客服2015年上半年的對比數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)客服工單響應(yīng)時間為2小時,使用逸創(chuàng)云客服的企業(yè)的工單響應(yīng)時間僅為0.5小時;傳統(tǒng)客服工單解決實(shí)際為6小時,使用逸創(chuàng)云客服的企業(yè)的工單解決時間僅為3小時;傳統(tǒng)客服的漏單率達(dá)到8.9%,使用逸創(chuàng)云客服的企業(yè)的漏單率僅為0.78%。傳統(tǒng)客服的滿意度為45%,而逸創(chuàng)云客服的企業(yè)的滿意度則高達(dá)86%,近乎前者的兩倍。
  葉翔表示:“逸創(chuàng)云客服提供了這樣一個優(yōu)質(zhì)平臺,用最小成本,最快部署,按需付費(fèi),幫助他們的服務(wù)團(tuán)隊(duì),輕松搞定客戶。至少在我們的平臺上,我們的用戶告訴我們,他們的服務(wù)流程更加流暢,服務(wù)團(tuán)隊(duì)更加輕松管理,更重要的是,他們的客戶滿意度非常高,有力的輔助了他們的銷售和品牌。而對于開發(fā)者來說,他們的產(chǎn)品能夠最快上線,盡早進(jìn)入市場,且他們能夠?qū)W⒃诤诵臉I(yè)務(wù)上,不需要為這些因素而綁住手腳而被拖慢了奔跑的步伐。”
  以河南大學(xué)為例。隨著學(xué)校私人電腦的普及,IT 部門工作力不從心,師生提交的問題。擺在眼前卻遲遲得不到解決。逸創(chuàng)云客服隨即幫助河南大學(xué)設(shè)計了一套完整的流程,他們?yōu)楹幽洗髮W(xué)整合了信息接收渠道,設(shè)計了清晰簡單的信息提交界面,并設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)管理層組、多媒體組(施工人員)、老校區(qū)維護(hù)組(施工人員)、新校區(qū)維護(hù)組(施工人員)、接聽組(接線員)等5 個客服組。當(dāng)接聽組接收到有需求的工單后,會根據(jù)不同的需求通過手機(jī)分配工單、施工人員通過手機(jī)隨時查看工單和師生反饋的需求。而師生的滿意度評價也會成為施工人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。同時,所有信息都會予以保存并自動生成數(shù)據(jù)統(tǒng)計,供領(lǐng)導(dǎo)管理層查看和考核。這套系統(tǒng)為河南大學(xué)節(jié)省了一大筆成本。
  另一個經(jīng)典案例來自新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)UBER中國。UBER中國的深圳團(tuán)隊(duì)使用了逸創(chuàng)云客服的多種客戶支持渠道:電話語音、PC表單、移動端網(wǎng)頁、移動APP SDK、郵件等,購買了20+客服坐席,服務(wù)著5萬+司機(jī)客戶群體。逸創(chuàng)云客服整合各種客戶服務(wù)渠道,讓他們統(tǒng)一在一個地方響應(yīng)和管理客戶支持服務(wù)請求,提升服務(wù)效率80%,提升司機(jī)客戶滿意度120%以上。之后Uber將把這些用法拓展到其他城市去,目前北京團(tuán)隊(duì)也正在試用階段,后續(xù)將大規(guī)模應(yīng)用。
  用戶的認(rèn)可、資本的追捧讓逸創(chuàng)云客服進(jìn)入發(fā)展的快車道。2016年開年,逸創(chuàng)云客服相繼斬獲中國軟件大會“SaaS云服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)桿服務(wù)商”、中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇“2015年度云客服領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力品牌”、中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新者年會“最佳企業(yè)級服務(wù)商”等殊榮并獲邀參加APICloud發(fā)起并組織的“CTO VOICE”揭牌儀式,成為第一批CTO VOICE成員。逸創(chuàng)云客服由此成為中國云客服領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

標(biāo)簽:廣元 武威 棗莊 安徽 佳木斯 邢臺 伊春 廊坊

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