無需贅言，正席卷而來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮，是當前整個媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最具變量的一環(huán)。去年至今，幾乎所有內(nèi)容平臺都紛紛祭出大招，聚攏資源，向內(nèi)容創(chuàng)作者示好，一場圍繞創(chuàng)作者的平臺大戰(zhàn)也正在同步打響。

然而，在經(jīng)過“搶人”的粗放式運營之后，至少優(yōu)質(zhì)平臺已心知肚明：當內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮告別蠻荒階段，內(nèi)容分發(fā)格局也將更多由內(nèi)容價值決定，只有優(yōu)質(zhì)作者，才會決定平臺的未來——內(nèi)容領(lǐng)域正步入由重“量”轉(zhuǎn)向重“質(zhì)”的下半場。

坦率地講，比擬整個內(nèi)容疆土的嘈雜，真正優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是稀缺的。除了創(chuàng)作者的耕耘，很多時候也需要平臺的激勵與助力，在最大程度上為具備稀缺性的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者賦能，幫手他們完成用戶增長、影響力擴建與商業(yè)變現(xiàn)。

平臺賦能正在成為整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)繁盛的最關(guān)鍵因素，最新一次例證來自百家號。百家號推出了針對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者的激勵方案“百+計劃”：從8月開始，百家號將在每月下旬對上個月參與競逐的創(chuàng)作者進行評選，根據(jù)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文章生產(chǎn)量，內(nèi)容質(zhì)量度，用戶喜愛度，活躍度等多個維度進行綜合評估，評出每月“原創(chuàng)作者榜”，上榜作者有機會獲得最高一萬元的創(chuàng)作獎金及包孕“專業(yè)孵化”，“高保底流量”，“大V號榮譽”在內(nèi)的一整套定制權(quán)益。

去年誕生至今，在整個流量池迅猛增長的情況下——更是在內(nèi)容領(lǐng)域進入下半場的宏不雅觀配景下，百家號從本年二季度開始在內(nèi)容分發(fā)和分潤方面致力于“調(diào)結(jié)構(gòu)”：通過更合理的產(chǎn)品及運營機制，將流量，分潤和資源更有效地向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者傾斜。這么來看，此次“百＋計劃”正是百家號“調(diào)結(jié)構(gòu)”的舉措之一。

創(chuàng)作者福祉：分發(fā)效率最優(yōu)化

現(xiàn)在回想，在今日頭條高調(diào)崛起前，內(nèi)容資訊大概歸屬于中國互聯(lián)網(wǎng)流量“價值鏈”的末端，但當作為基礎(chǔ)設(shè)施的移動互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域搭建完畢，內(nèi)容的地位一躍而起，BAT也紛紛入場，分食巨大的內(nèi)容奶酪。

而巨頭入局，本就意味著平臺之戰(zhàn)不成能短期內(nèi)見分曉，“巨頭創(chuàng)業(yè)”的意涵就是每個入局者都裹挾著海量資源，迎接一場持久戰(zhàn)。從這個角度，百家號在內(nèi)容下半場開啟之時推出激勵計劃并不算晚。

更重要的是，任何內(nèi)容載體誕生初期，由于受眾巨大的獵奇心理，劣幣擯除良幣似乎都是大概率事件，但當草莽階段過去，這一現(xiàn)象勢必將得到巨大改善，更多垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將突圍成功——事實上，判斷一種內(nèi)容形式是否形態(tài)成熟的標識表記標幟之一，就是是否有更多的長尾內(nèi)容被激發(fā)。那本《長尾理論》出版那么多年，算是常識了吧：在分眾現(xiàn)象日趨明顯的互聯(lián)網(wǎng)時代，諸多方面，熱門與冷門，主流與非主流，中心與邊沿之間的界線已經(jīng)越來越模糊。

差別領(lǐng)域內(nèi)容的廣泛崛起，也讓百家號成為分發(fā)長尾內(nèi)容的最優(yōu)選。眾所周知，幾種內(nèi)容分發(fā)路徑里——專業(yè)人士，社交關(guān)系，機器保舉，后者無疑愈加指向未來（在去年整個資訊信息分發(fā)市場，，算法推送的內(nèi)容已經(jīng)超過了50%），而長尾內(nèi)容必然是與精準分發(fā)搭在一起才具意義，這意味著，對于平臺方而言，如何將內(nèi)容精確分發(fā)到特定受眾是其核心競爭力。

這亦是百家號給予優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者的最大福祉。除了流量優(yōu)勢與廣告變現(xiàn)能力之外，百家號對作者的重要幫手，就是為他們的用戶做精確劃線。一個有趣的例子是：如何知道海淀區(qū)對養(yǎng)烏龜感興趣的人有多少，理論上擁有大量用戶數(shù)據(jù)的平臺最能清楚這個數(shù)據(jù)，你在寫這種內(nèi)容時，它就可以把這些內(nèi)容往這些特定人群上定向投放。真正把分發(fā)做好的話，對于用戶的了解和認知，對于用戶的畫像數(shù)據(jù)就是百度一個天然的優(yōu)勢。

如果說PC時代搜索引擎素質(zhì)上是在解決長尾站點的曝光，那么移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個性內(nèi)容平臺則是在解決長尾內(nèi)容的分發(fā)需求，二者有著邏輯上的延續(xù)性，而百度多年積累的海量用戶標簽和內(nèi)容標簽，無疑可以將分發(fā)效率最優(yōu)化——對于那些優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)者，只有這樣，才對得起他們在各自領(lǐng)域的深耕。

當然，關(guān)于內(nèi)容分發(fā)，各大平臺也在完成同題競賽。值得一提的是，橫向?qū)Ρ?，與百家號將長尾內(nèi)容多點分發(fā)至差別端口（手百和搜索等）類似，構(gòu)建和利用生態(tài)是所有內(nèi)容平臺的不二法則。

譬如阿里大魚號，創(chuàng)作者可將內(nèi)容接入到UC和淘寶等平臺。阿里試圖用大魚號穿針引線，將自身的流量，資源，數(shù)據(jù)分析能力向各垂直領(lǐng)域創(chuàng)作者開放。執(zhí)此邏輯的還有騰訊，其推出的“芒種計劃”也希望將更多作者納入天天快報和騰訊新聞等內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)中。