7 月 19 日，撈月狗創(chuàng)始人痞子狼做客青桐本錢線上課堂，分享了他對游戲市場和游戲行業(yè)的見解。
2016 年下半年，撈月狗完成數千萬美元的B輪融資，酉金本錢事投。 2017 年 5 月，撈月狗獲得SIG海納亞洲超 4000 萬元的B+輪融資。青桐本錢連續(xù)兩次擔任 獨 家 財務顧問。
痞子狼是優(yōu)酷視頻上最出名的魔獸世界解說，距離成為一家有著近百人規(guī)模的行業(yè)準獨角獸公司CEO，他只花了五年的時間。他是如何抓住游戲創(chuàng)業(yè)的風口？以下為痞子狼分享內容：
一.游戲的發(fā)展軌跡：所有開發(fā)者遵循“從輕到重”
游戲行業(yè)與電腦的普及、互聯網的發(fā)展有著密不成分的聯系。從以前的電腦到現在的手機，直至未來的AR/VR，當一個新的平臺產品出現的時候，游戲必然是先鋒軍。
一開始大家都單機，聯網后就談策略，后面又摸索操作和團隊配合，最后研究隨機性。玩家會追求更高的境界，想玩越來越難的游戲。
無論是端游、手游還是頁游，所有開發(fā)者遵循的軌跡都是“從簡到難 越來越重”， 從簡單休閑，到對戰(zhàn)對抗，只不過手游用了更短的時間。
未來手游更火的模式是什么，我覺得可能是像端游流行的大逃殺模式，因為它的隨機性豐富性會更高。
陰陽師和王者榮耀，并沒有開創(chuàng)新的模式。但是在推廣、玩法、細節(jié)上，他們做得更精細，所以火爆。所以游戲行業(yè)已經到了慢工出細活的年代，研發(fā)商要有玩法、策劃、美工、推廣、發(fā)行等一整套硬實力，才能做出一個好游戲。這也是為什么游戲小作坊現在已經很難殺出來的核心原因。
游戲行業(yè)有沒有新的機會？有！不是說大廠就必然能做很好玩的游戲，騰訊做了一些很厲害的游戲，但做死的游戲也很多，還是要看游戲自己的玩法以及當下時代玩家的愛好。
其實做游戲蠻痛苦的，往往你做的游戲，可能是一兩年后用戶喜歡的類型，所以需要有一些超前意識?，F在王者榮耀很火，你做一款復制，沒有任何成功的可能。
游戲的發(fā)展種類都有跡可循，它既沒有偏離我們之前認識的軌道，也沒有開辟出新的道路。因為游戲就是人類的精神的消費品之一，和唱歌跑步一樣。
二.游戲創(chuàng)業(yè)的標的目的：按照產業(yè)閉環(huán)或者玩家需求
游戲其實是最純粹的互聯網產品。人+電腦+代碼，就可以創(chuàng)造出一個虛擬帝國，不需要借助任何線下實業(yè)。
游戲創(chuàng)業(yè)其實是有閉環(huán)的，無論是端游頁游還是手游。
一個閉環(huán)存在于游戲廠商、流量平臺、玩家之間。游戲廠商負責開發(fā)游戲，游戲平臺去吸引更多的玩家，玩家再去向游戲付費。他們之間形成了一個非常完整的閉環(huán)，這也是游戲生態(tài)最簡單的一個邏輯。
還有一個閉環(huán)是游戲大IP的衍生品。一個大游戲IP，很多人玩，那他自然會衍生出各種事物。現在互聯網的基礎設施搭建非常齊全了，只要有微博有直播就能為本身發(fā)聲，你自然而然就會形成整個周邊產業(yè)鏈。當一個游戲IP成為很多衍生品的頂梁柱的時候，它就可以拍電影，做線下樂園，及電競賽事等。
別的，差別創(chuàng)業(yè)公司可以滿足差別階段的玩家需求，這也是一個創(chuàng)業(yè)標的目的。盡管都是玩游戲，但玩家的需求級別分為五個階段：
1.我只玩游戲
2.我不但玩，我還要看周邊內容
3.我不但玩，我還要頒發(fā)本身的意見，發(fā)彈幕，發(fā)帖
4.我不但玩，愛看愛頒發(fā)，還要看數據。甚至用工具讓本身變得更厲害
5.我已經玩得很深入了，現在開始做交易。通過代練，陪玩，做主播等，給本身帶來利益
這五個階段的人群是逐級遞減的。每個階段都是玩了兩三年游戲的玩家必然會經歷到的。
三.撈月狗的創(chuàng)業(yè)模式：更快更專業(yè)更下沉，壘高“護城河”
2012 年 10 月，當時我們只是做一個提供搜索功能的網站，能搜索游戲玩家的昵稱，游戲數據。剛創(chuàng)業(yè)的時候，很多行業(yè)大佬和從業(yè)者，都非?？床黄疬@個模式。
“戰(zhàn)績”這套數據模式是撈月狗先提出來的，后面騰訊所有的游戲都加入了這個東西。這些東西其實是強化了人炫耀的需求，讓炫耀通過數字化去呈現，這個就是撈月狗一開始創(chuàng)立的核心目的。
融到錢后，我們往移動端轉，用數據做游戲社交。因為我認為數據給人類的意義在于匹配，在于快速的認識你。人類喜歡用尺度的數字化去定義不尺度的事情。
隨著發(fā)展，我們做的事情又發(fā)生了一些轉變。比喻說從本來的游戲玩家社交，進化成做內容跟社區(qū)。在游戲這個垂直市場，你再做更垂直的事情，其實又把人群劃分的更細了，那很危險，因為游戲玩家的階段是隨著他的玩游戲的年限而改變的。
