來源：三節(jié)課 ，sanjieke01)

本文作者黃有璨， 9 年運營狗，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人，《運營之光》作者。

全文有必然深度，值得細(xì)細(xì)品味。讀完約需要15分鐘。

1.

如果要給已經(jīng)進(jìn)行過半的 2017 年找一個熱詞，“共享經(jīng)濟(jì)”必然是一個可以入圍的選項。

有些出人意料的，進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)下行周期的 2017 年，“共享經(jīng)濟(jì)”不但沒有降溫，反倒似乎變得更加火爆起來。

從共享單車、共享籃球、共享充電寶、共享雨傘、共享床鋪、共享推拿椅，甚至是共享女伴侶……一時間，各種與“共享”有關(guān)的概念和項目層出不窮，無論創(chuàng)業(yè)者還是本錢都發(fā)瘋似的開始往里扎，似乎我們真的開始來到了“一切都可以共享”的時代。

這場景，像極了 2015 年時，O2O大潮下，一切你想到想不到的辦事都開始“上門”的時候。

然而， 2015 年的那波潮流中，包孕“上門洗車”、“上門洗腳”、“上門做飯”等等在內(nèi)的O2O項目，事后都被證明大都只是創(chuàng)業(yè)者和本錢們美好的臆想，既難以支撐起一個成熟的商業(yè)模式，也很難對于某種恒定的用戶需求提供不變、可預(yù)期的解決方案。

而當(dāng)下，在整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，“共享經(jīng)濟(jì)”也正面臨著越來越大的爭議，開始被一部分人視為是某種“妖孽”式的看不懂也琢磨不透的存在。

以至于，當(dāng)下在行業(yè)內(nèi)，也慢慢出現(xiàn)了這樣的說法——

生態(tài)、情懷、共享，堪可并稱當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)三大被炒爛了的概念。

站在“共享經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)無處不在甚至顯得有些泛濫了的這一年，我們似乎有須要冷靜下來，重新對于所謂“共享經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行一些更為深入、理性的思考。

2.

談?wù)摗肮蚕斫?jīng)濟(jì)”之前，我們有須要先界定一下，到底什么是共享經(jīng)濟(jì)?

如果回歸到發(fā)展路徑和屬性來看，可能存在兩種意義上的“共享經(jīng)濟(jì)”。

最初意義上的“共享經(jīng)濟(jì)”，起源于美國，其目標(biāo)導(dǎo)向在于“通過閑置資源的共享并將其與有短期使用需求的用戶間實現(xiàn)匹配，從而實現(xiàn)社會效益的最大化”。在這個過程中，使用者可以以較低的價格享有辦事，而資源占有者則可以利用資源的閑置時間而獲得收益，大家各取所需。而Airbnb和Uber、乃至Zipcar等等，都成為了這一階段中的代表公司。

而這種以“致力于解放已有閑置資源”為導(dǎo)向的“共享經(jīng)濟(jì)”，也往往被視為是較為純粹的“共享經(jīng)濟(jì)”。我們不妨事稱之為“A類共享經(jīng)濟(jì)”。

而進(jìn)入到 2015 年之后，“共享經(jīng)濟(jì)”的界限開始被擴(kuò)大。雖然仍然關(guān)注于“鞭策社會資源匹配和使用效率提升”，但是否必然是要通過“撬動閑置資源共享”來實現(xiàn)，則開始有了差別的做法——由此時開始，開始有越來越多的“共享經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)業(yè)項目選擇了本身集中采購或生產(chǎn)大量物品，然后通過出售其臨時使用權(quán)獲得回報的模式，，其中以摩拜和ofo等共享單車為首。

這個階段的共享經(jīng)濟(jì)，其導(dǎo)向開始全面轉(zhuǎn)化為“弱化’物權(quán)’，強(qiáng)調(diào)’使用權(quán)’”。

素質(zhì)上來看，它其實已經(jīng)高度近似于是一種不折不扣的“分時租賃”模式——它安身的基礎(chǔ)不再在于“挖掘已有的閑置資源”，而是在于“我能集中提供一批產(chǎn)品的’短期使用權(quán)’”，并依靠持續(xù)出售產(chǎn)品的短期使用權(quán)而獲利。

我們不妨事稱之為“B類共享經(jīng)濟(jì)”。

然而，A和B二者之外，可能還存在著一類“偽共享經(jīng)濟(jì)”。

在我看來，一個共享項目之所以能夠區(qū)分于過往的一些線下傳統(tǒng)生意被稱之為“共享經(jīng)濟(jì)”，可能在于兩點，也恰是這兩點，令之可以顯得顯著比傳統(tǒng)生意更加創(chuàng)新，效率更高——

1.它并非如傳統(tǒng)線下模式一樣，是純粹依托于自然流量看天吃飯的，而是把需求和供給雙方都集中起來進(jìn)行運營，再統(tǒng)一通過線上方式來重新進(jìn)行供給端和需求端的匹配，并可以通過運營手段持續(xù)提升其匹配效率;

2.它面向解決的并非是用戶“隨機(jī)性”的需求(所謂隨機(jī)性需求類似于用戶逛街過程中湊巧看到了一個娛樂項目受之吸引，于是決定去嘗試一下，但在逛街之前用戶其實沒有這個需求)，而是特定場景下目的和訴求非常明確的需求。

但我們當(dāng)下正在面臨的局面，卻是大量“吃自然流量+隨機(jī)消費”型的業(yè)務(wù)，開始雨后春筍般，匪夷所思甚至幾近強(qiáng)行試圖要與“共享經(jīng)濟(jì)”沾上點邊(舉例，考慮一下原有的租書店搖身一變自稱為共享書店，原有游戲廳、網(wǎng)吧等自稱為共享游戲機(jī)、共享電腦等)，類似的現(xiàn)象，在業(yè)內(nèi)也飽受詬病與非議。

在我看來，這類“吃自然流量+隨機(jī)消費”型的所謂共享產(chǎn)品，是不折不扣的“偽共享”。