今日頭條又要講國際化了，這次是上線還不到一年的短視頻應用抖音。
2016 年 9 月推出的抖音是國內(nèi)短視頻風潮中的現(xiàn)象級產(chǎn)品，但在國內(nèi)仍面臨秒拍、美拍、快手等激烈競爭，抖音卻著急出海“攬客”。今日頭條的壓力來自一款中國團隊打造的海外音樂短視頻社交產(chǎn)品——musical.ly。
在國際賽場，今日頭條所面臨的壓力或許并不如想象中輕松。在近乎紅海的競爭環(huán)境下，既有Facebook、Snapchat這類占據(jù)統(tǒng)治地位的社交巨頭，還有一家他們無法回避的中國公司——在出波浪潮中搶占領先地位的獵豹移動。
而獵豹正是musical.ly的背后投資方。
頭條出海與戰(zhàn)略防守
“攘外必先安內(nèi)”是中國互聯(lián)網(wǎng)公司全球化的慣用策略。今日頭條用短短幾年時間成為國內(nèi)最大的內(nèi)容分發(fā)平臺后，開始了有節(jié)奏的全球化布局。
但此刻抖音在國內(nèi)的戰(zhàn)爭并未結束。目前在國內(nèi)，抖音、晃咖等一系列十分相似的音樂短視頻已有不少，同質化競爭十分明顯。百度指數(shù)顯示，雖然抖音在本年年初迅速發(fā)作，一路猛增，但到了 6 月中旬后，指數(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)了下滑趨勢。
如此著急出海“攬客”，或許是今日頭條出海戰(zhàn)略上一次被迫防守。
抖音其實是“來路貨”，借鑒或抄襲musical.ly，musical.ly可以說是音樂視頻社區(qū)始祖，在歐美地區(qū)廣受歡迎。數(shù)據(jù)陳訴顯示， 2016 年中國出海社交 APP榜單里，musical.ly排名第一。
本年 6 月，musical.ly將目光投向了國內(nèi)，改名muse進駐中國。前有musical.ly的海外成功，后有強勢進軍國內(nèi)，抖音選擇出海也就不難理解了。
這是“圍魏救趙”，對muse的禮尚往來。
其實，早在本年 2 月，今日頭條就全資收購了一款移動短視頻創(chuàng)作應用Flipagram，這步棋有兩個目的，一是從musical.ly虎口奪食，二是“圍魏救趙”，緩解musical.ly進入國內(nèi)市場給抖音造成的壓力。
對今日頭條來說，這樣的出海稍顯無奈，應該也不是抖音最佳的戰(zhàn)略選擇，終究國內(nèi)國外同時開打，背腹受敵，頭條應該有輕重緩急。
前有虎后有豹，海外競爭更加殘酷
今日頭條的成長，的確是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的一個不測，但國外的競爭環(huán)境能夠允許如此的不測么？
社交內(nèi)容一直以來都是巨頭的舞臺。Facebook、Snapchat等在海外占有統(tǒng)治級地位。今日頭條面臨的將是一片紅海。就在上個月，社交巨頭Facebook的月活躍用戶正式突破 20 億。這意味著這款推出了 13 年的社交應用成為了全球社交用戶最多的應用，我國用戶最多的社交產(chǎn)品微信不及其一半。Facebook旗下的圖片社交平臺Instagram也擁有 7 億月活。Snapchat作為美國的社交新貴，同樣長期占據(jù)美國排行榜頭名。
事實上，頭條收購的Flipagram增長一直陷入停滯，人事上也會有進一步調(diào)整。
不但是國外巨頭的圍攻，前文說到的musical.ly的投資方獵豹移動也將是今日頭條面臨的又一個挑戰(zhàn)。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)出海最早的企業(yè)之一，獵豹在海外內(nèi)容產(chǎn)品的布局更早。在憑借Clean
Master為主的工具矩陣站穩(wěn)腳跟之后，獵豹收購了移動新聞產(chǎn)品News
Republic，推出了社交直播產(chǎn)品Live.me。跟今日頭條一樣，獵豹也想在社交領域跟美國人分一杯羹。
憑借對海外市場的熟悉和工具時代積累的經(jīng)驗，，獵豹旗下的Live.me如今成為美國時尚年輕人最喜愛的社交產(chǎn)品之一。截至 2017 年 7 月，Live.me排在Google Play美國社交產(chǎn)品暢銷榜第一名。
比擬于今日頭條，獵豹在如何打破文化壁壘、做好當?shù)鼗\營，甚至是未來的商業(yè)化上都更有經(jīng)驗和底氣。深耕了這么久，想必獵豹也會對今日頭條展開猛烈的狙擊。
無論獵豹移動還是今日頭條，想要在海外的社交領域站穩(wěn)腳跟，都面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)和更加強大的對手。尤其對今日頭條而言，抖音的出?；蛟S并不像想象的輕松。
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