本篇文章給大家談談信貸電銷團隊管理制度，以及貸款電銷團隊對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、信貸團隊管理思路
• 2、電銷團隊日常管理方案
• 3、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸管理辦法?

依靠原有客戶積累資源，同事、領(lǐng)導、師傅會給一些；掃樓或陌生拜訪，尋找客戶資源；根據(jù)行業(yè)或其他篩選條件，細分市場，列舉客戶名單，實行名單制銷售，尋找客戶資源。靠父母，親戚，朋友等關(guān)系，開拓。

第九條 建立不良貸款預警制度和存款通報制度。綜合信息人員應及時掌握全部信貸業(yè)務的總體情況和數(shù)據(jù)，對當日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時通報公司業(yè)務部經(jīng)理、各客戶經(jīng)理，督促有關(guān)人員及時采取措施。

平常在開展信貸調(diào)查時，要學會多聽多思考，從中找出問題、漏洞，更好地規(guī)避信貸風險。三是要有清晰的工作思路。

貸后管理的十大方法？ 嚴查信貸資金流向 很多客戶經(jīng)理的通病，便是根據(jù)貸前調(diào)查債務人提交的與貸款用途相關(guān)的“購銷合同”中約定的信息，將信貸資金通過受托支付的方式，支付給債務人交易對手，至于信貸資金的最終流向，便不再關(guān)心。

電銷團隊日常管理方案

電銷團隊的管理信貸電銷團隊管理制度，激勵方案一定要符合電銷人員的心理需求信貸電銷團隊管理制度，就是能夠起到正向激勵作用信貸電銷團隊管理制度，從而才能夠有助于完成業(yè)績要求。電銷團隊的管理，管理者要時刻關(guān)注電銷銷售人員的情緒管理，這是能否高質(zhì)量完成工作的關(guān)鍵要素。

電銷團隊組建和管理方案部門設(shè)置（一）崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個部門的員工計劃穩(wěn)定在55名左右，12個人組成一個小隊由一名客戶經(jīng)理進行管理，具體的組成情況入下表所示。

電銷團隊的管理要有好的培訓水準，就是能夠把人員培訓成專業(yè)的電銷坐席，能夠在短時間內(nèi)勝任自己的電話銷售工作。

銷售目標 今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情景分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。

互聯(lián)網(wǎng)貸款管理辦法為加強貸款支付和資金用途管理，加強統(tǒng)一授信管理，防止過度授信。

《辦法》對商業(yè)銀行提交互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務情況報告、自評估、重大事項報告等提出監(jiān)管要求。監(jiān)管機構(gòu)實施監(jiān)督檢查，對違法違規(guī)行為依法追究法律責任。

其中，第六條提及，互聯(lián)網(wǎng)貸款應當遵循小額、短期、高效和風險可控的原則。單戶用于消費的個人信用貸款授信額度應當不超過人民幣20萬元，到期一次性還本的，授信期限不超過一年。二是明確風險管理要求。

信貸電銷團隊管理制度的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于貸款電銷團隊、信貸電銷團隊管理制度的信息別忘了在本站進行查找喔。