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1、不錯(cuò)。降低成本：將電銷工作外包給專業(yè)公司，可以降低企業(yè)在人力、設(shè)備和場地等方面的投入成本，并且降低了固定成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

外包公司都是甲方按照人頭付費(fèi)電銷外包利弊的電銷外包利弊，人員大都是臨時(shí)性電銷外包利弊的，如果甲方項(xiàng)目結(jié)束，沒有后續(xù)的項(xiàng)目或公司內(nèi)沒有其他的項(xiàng)目讓你轉(zhuǎn)，就會(huì)讓你走人。

其實(shí)，之所以有it外包公司不能去的說法，主要是因?yàn)樵趇t外包公司工作有以下三大弊端電銷外包利弊：技術(shù)難以沉淀在it外包公司一般是從底層簡單代碼寫起，而且可能一直都是那樣的代碼，比如說增刪改查，技術(shù)上不容易提升。

如果你的公司屬于服務(wù)型外包公司，那么不要過多糾結(jié)，它和正常公司沒什么區(qū)別。而如果你的公司是一個(gè)人力資源型外包公司，需要看你的工作是否有年齡歧視，如果有則不建議長期在這種外包公司工作。

不建議去。外包員工五險(xiǎn)一金基本上是按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納，也很難享受到年終獎(jiǎng)或其他福利，且升職機(jī)會(huì)不大。

現(xiàn)在很多公司都不是全能的，比如：生產(chǎn)一輛汽車，一般都不會(huì)具體去生產(chǎn)某一部件，都是直接采購回來，如果是要定制部件就需要他們外包了。甚至銷售業(yè)務(wù)都可以外包出去。好不好要看情況，具體不好說，要算好成本和利益。

做電話銷售需要打很多電話電銷外包利弊，長時(shí)間接打電話，人體會(huì)接受到較多電銷外包利弊的輻射，而大腦也會(huì)產(chǎn)生頭暈、神經(jīng)疲乏等不適。手機(jī)待機(jī)時(shí)輻射較小，通話時(shí)輻射大一些，已經(jīng)撥出而尚未接通時(shí)，輻射最大，量是待機(jī)時(shí)的3倍左右。

由于通話時(shí)間短，不會(huì)浪費(fèi)潛在客戶的實(shí)踐而招致潛在客戶的討厭。 缺點(diǎn)電銷外包利弊：因不明潛在客戶的情況，遭到拒絕的可能性大。 要有使用電話的技術(shù)才能與潛在客戶接觸。

做電話銷售，主要是打電話，關(guān)鍵不是有線座機(jī)的輻射問題，而是聽力會(huì)受到較大的影響，長時(shí)間打電話，會(huì)導(dǎo)致耳朵聽力下降快。

會(huì)被放入詐騙之類的電話，對(duì)自己以后生活用號(hào)也會(huì)有影響。

可能就是因?yàn)榇蠹冶淮驌襞码婁N外包利弊了，因?yàn)橛械娜烁揪筒唤幽愕碾娫?，還有的人會(huì)罵你的。

而近年來興起的電話、網(wǎng)絡(luò)車險(xiǎn)直營模式，以其“優(yōu)惠、便捷”的特點(diǎn)成為增速較快的業(yè)務(wù)板塊。但是，存在的弊端卻是不可忽視的。

缺點(diǎn) （1）文化差異導(dǎo)致效率降低，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題。（2）時(shí)差問題導(dǎo)致溝通不暢，降低效率。（3）溝通障礙，包括語言溝通障礙，目標(biāo)描述等等。（4）外包的傳統(tǒng)問題，自身核心競爭力如何維持，可能過度依賴外包。

優(yōu)點(diǎn)是：提升企業(yè)招到合適人才的效率。降低了企業(yè)的人力成本。畢竟提高效率，長此以往等于成本的節(jié)約。

外包的好處■省去管理上的麻煩 由于指揮權(quán)在外包公司手中，因此可以減少與該業(yè)務(wù)相關(guān)的管理工作的負(fù)擔(dān)。 在沒有能夠下達(dá)指揮命令的人才，或者無法分配人才擔(dān)任管理監(jiān)督的部門，這是一個(gè)很大的好處。

優(yōu)點(diǎn)：利于另一個(gè)組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個(gè)組織獲得智力資本。降低成本確實(shí)是組織實(shí)施資源外包的重要原因之一。

我說一下外包的缺點(diǎn)吧 項(xiàng)目質(zhì)量無法保證 有的外包公司一時(shí)間接了很多項(xiàng)目，對(duì)于你的項(xiàng)目而言，其不可能面面俱到去完成你的要求，在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間和精力也非常有限，因而項(xiàng)目質(zhì)量無法得以保證。

順豐外包的優(yōu)缺點(diǎn)如下：優(yōu)點(diǎn)： 有利于降低順豐的營運(yùn)成本，取得成本優(yōu)勢； 有利于提高順豐效率和降低風(fēng)險(xiǎn)； 有利于強(qiáng)化順豐的核心競爭力。

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