今天給各位分享電信沙盤外呼系統(tǒng)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)中國(guó)電信沙盤是什么意思進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

哈爾濱帝俊軟件工作室

哈爾濱正規(guī)的軟件研發(fā)工作室，工商局備案注冊(cè)的名字為“哈爾濱道外區(qū)圣科軟件研發(fā)工作室”。專業(yè)教育軟件研發(fā)5年！

工作室具有多年教育軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可以提供：3Dflash虛擬技術(shù)、大型教育培訓(xùn)系統(tǒng)、.net門戶、SNS項(xiàng)目、網(wǎng)頁(yè)游戲、大型社區(qū)、電子商務(wù)系統(tǒng)、B/S系統(tǒng)哈爾濱帝俊軟件工作室，是以軟件研發(fā)為主的高科技企業(yè)。我們專業(yè)從事軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、web2.0項(xiàng)目、電子商務(wù)項(xiàng)目(B2B、B2C、C2C)、CRM項(xiàng)目、OA項(xiàng)目、MIS項(xiàng)目及其它b/s項(xiàng)目開發(fā)等等。帝俊軟件秉承高度的工作責(zé)任心、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的技術(shù)、完善的售后服務(wù)，致力于SaaS（Software as a Service，軟件即服務(wù)）模式的研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)。愿意為任何一家企業(yè)提供先進(jìn)、完備的IT技術(shù)解決方案。我們擁有獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念、多方位的設(shè)計(jì)風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)一流的開發(fā)團(tuán)隊(duì)！同時(shí)他們的主要代理產(chǎn)品有：Winnovo企業(yè)i學(xué)院3標(biāo)準(zhǔn)版、多媒體網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)、實(shí)時(shí)互動(dòng)視頻培訓(xùn)平臺(tái)、多媒體數(shù)字課程內(nèi)容解決方案、知識(shí)管理平臺(tái)等。公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信守合同”的宗旨，憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)近三十多個(gè)省、市、自治區(qū)以及遠(yuǎn)銷臺(tái)灣等地區(qū)。

他們擅長(zhǎng)的應(yīng)用軟件：

3Dflash虛擬演示平臺(tái)

3Dflash建筑樓盤電子沙盤

聯(lián)想thinkpad培訓(xùn)管理平臺(tái)

聯(lián)想thinkpad在線測(cè)評(píng)考試系統(tǒng)

家庭視頻監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)短信群發(fā)系統(tǒng)

企業(yè)電話客服系統(tǒng)

卡拉OK點(diǎn)歌系統(tǒng)

企業(yè)QQ系統(tǒng)

餐飲管理系統(tǒng)

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

超市進(jìn)銷存銷售管理系統(tǒng)

在線考試系統(tǒng)

圖書館管理系統(tǒng)

博客管理系統(tǒng)

他們自主原創(chuàng)的案例為大型教學(xué)系統(tǒng)，屬于國(guó)內(nèi)首款b/s結(jié)構(gòu)大型ERP類型教學(xué)平臺(tái)，平臺(tái)包括考試系統(tǒng)、判題系統(tǒng)、智能分析系統(tǒng)、心理測(cè)評(píng)系統(tǒng)、學(xué)生課上互動(dòng)系統(tǒng)、招生外呼系統(tǒng)等等

公司在先進(jìn)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)平臺(tái)上開發(fā)的房地產(chǎn)虛擬仿真系統(tǒng)、城市規(guī)劃虛擬仿真系統(tǒng)、旅游產(chǎn)業(yè)虛擬仿真系統(tǒng)和古跡復(fù)原仿真系統(tǒng)在國(guó)際同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，是哈爾濱較早從事民用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)。公司以先進(jìn)三維可視化表現(xiàn)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)、城市規(guī)劃、文物古跡復(fù)原、工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)提供全系統(tǒng)表現(xiàn)展示解決方案。

帝俊軟件以提供計(jì)算機(jī)三維可視化軟硬件技術(shù)建設(shè)為主要業(yè)務(wù)，特別是三維可視化軟件表現(xiàn)方面，用實(shí)際行動(dòng)在三維可視化領(lǐng)域樹立了堅(jiān)實(shí)的品牌地位。我公司為客戶完成或提供系統(tǒng)的性能，各項(xiàng)技術(shù)和效益指標(biāo)均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，廣泛應(yīng)用于城市規(guī)劃、小區(qū)建設(shè)、工業(yè)產(chǎn)品展示、文物古跡復(fù)原展示等領(lǐng)域，并正逐步向其它領(lǐng)域拓展，如園林設(shè)計(jì)、旅游項(xiàng)目展示、產(chǎn)品制造、醫(yī)學(xué)工程、航空航天等專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域等。

立足黑龍江、服務(wù)中原是我們的最大心愿！精英團(tuán)隊(duì)，激情創(chuàng)新是我們不懈的追求

電子沙盤指通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的軟件。電子沙盤分為三維數(shù)字沙盤、聲光電沙盤和多媒體觸控沙盤

在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例關(guān)系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。

沙盤分為簡(jiǎn)易沙盤和永久性沙盤。簡(jiǎn)易沙盤是用泥沙和兵棋在場(chǎng)地上臨時(shí)堆制的；永久性沙盤是用泡沫塑料板（或三合板）、石膏粉、紙漿等材料制作的，能長(zhǎng)期保存。沙盤具有立體感強(qiáng)、形象直觀、制作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等特點(diǎn)。

沙盤的用途廣泛，能形象地顯示作戰(zhàn)地區(qū)的地形，表示敵我陣地組成、兵力部署和兵器配置等情況。軍事指揮員常用以研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案，組織協(xié)同動(dòng)作，實(shí)施戰(zhàn)術(shù)演練，研究戰(zhàn)例和總結(jié)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。沙盤還常用來(lái)制作經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和大型工程建設(shè)的模型，其形象直觀，頗受計(jì)劃決策者和工程技術(shù)人員的青睞。

用友ERP電子沙盤有什么投資策略？

1、用友ERP電子沙盤的投資策略有很多，包括招人、接訂單、貸款、采購(gòu)材料、生產(chǎn)、銷售、資金回籠等。在資金的投入上，考慮到生產(chǎn)線的延伸問題還有市場(chǎng)情況，適量生產(chǎn)低端產(chǎn)品進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)，并合理的加大生產(chǎn)線以及及時(shí)變換市場(chǎng)所需求的產(chǎn)品。

2、電子沙盤指通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的軟件。電子沙盤分為三維數(shù)字沙盤、聲光電沙盤和多媒體觸控沙盤。電子沙盤有展示內(nèi)容廣，設(shè)計(jì)手法精湛，展示手段先進(jìn)，科技含量最高等特點(diǎn)。

3、ERP 是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。

課程中文名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)踐

課程英文名稱：Enterprise Operation Simulation Practice

課程編碼：06140112

課程類型：選修課程、實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)

學(xué) 時(shí)：1周之內(nèi)的18課時(shí)，根據(jù)班級(jí)課表安排授課時(shí)間，24—36人/期

學(xué) 分：1

適用專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷、信息管理與信息系統(tǒng)以外所有專業(yè)

第 1 頁(yè)

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開課實(shí)驗(yàn)室：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室（教一樓208、209）

開課系部：電信學(xué)部

二、課程設(shè)計(jì)的地位、作用和目的

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)踐》集中安排的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，在教師指導(dǎo)下，結(jié)合模擬教具進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，5-8人為一個(gè)小組，分別擔(dān)任公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)，團(tuán)隊(duì)決策，并與其他模擬公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析、解決實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的能力。它是經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行的一種綜合性訓(xùn)練。

第 2 頁(yè)

本課程的作用和目的是使學(xué)生全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)、拓寬知識(shí)面，系統(tǒng)地進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，鍛煉動(dòng)手能力，培養(yǎng)本專業(yè)基本技能，提高分析問題和解決問題的能力。為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)、各類實(shí)踐教學(xué)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、乃至畢業(yè)后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、課程設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和基本要求

1．課程設(shè)計(jì)內(nèi)容

（一）、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌

1、制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

第 3 頁(yè)

2、企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則

4、企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則

5、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)。

（二）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)-利潤(rùn)與銷售和成本

第 4 頁(yè)

的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

3、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素-成本控制需要考慮的因素

4、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素-擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

（三）、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析

2、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

3、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

4、市場(chǎng)投入的效益分析

5、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

第 5 頁(yè)

6、腦力激蕩-如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

（四）、生產(chǎn)管理與成本控制

1、采購(gòu)定單的控制-以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想

2、庫(kù)存控制-ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

3、生產(chǎn)成本控制-生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義

4、產(chǎn)銷排程管理-根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

5、腦力激蕩-如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

第 6 頁(yè)

（五）、全面計(jì)劃預(yù)算管理

1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

2、如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

4、如何進(jìn)行高效益的融資管理

5、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

（六）、課程點(diǎn)評(píng)

四、設(shè)備及器材配置

第 7 頁(yè)

模擬沙盤一套、筆記本電腦、投影儀、無(wú)線麥克風(fēng)1套、大白紙8張、彩筆1套。

五、課外教學(xué)內(nèi)容和基本要求

無(wú)。

六、有關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)的要求

1．課程教學(xué)方式

要求：學(xué)生在課程設(shè)計(jì)前先預(yù)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提前進(jìn)行分組，課程結(jié)束后填寫《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告。

2．考核與成績(jī)

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人平時(shí)成績(jī)（出勤情況、遵守相關(guān)規(guī)章制度以及個(gè)人在實(shí)戰(zhàn)模擬中的表現(xiàn)）

準(zhǔn)時(shí)、全程、積極參與

占成績(jī)20％

小組模擬經(jīng)營(yíng)成果和總結(jié)呈現(xiàn)成績(jī)

模擬的企業(yè)實(shí)力和排名以及小組總結(jié)呈現(xiàn)中表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)掌握和呈現(xiàn)表達(dá)技巧

占成績(jī)50％

實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)

報(bào)告內(nèi)容寫作質(zhì)量，要求格式正確、內(nèi)容充實(shí)、語(yǔ)言流暢。

占成績(jī)30％

第 8 頁(yè)

七、課程設(shè)計(jì)安排與組織方式

1．課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與時(shí)間安排

時(shí)間

課程內(nèi)容

【第一天上午】：8：30——12：00

課程簡(jiǎn)介、角色分配、規(guī)則介紹，模擬試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

【第一天下午】：14：00——17：30

起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表制作。招投標(biāo)開始第一年運(yùn)作。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

【第二天上午】：8：30——12：00

第二年的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)模擬，導(dǎo)引目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等管理知識(shí)以及管理工具的應(yīng)用。

【第二天下午】：14：00——17：30

第三年的經(jīng)營(yíng)與點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，導(dǎo)引財(cái)務(wù)管理等課程理念。成本意識(shí)、財(cái)務(wù)意識(shí)、企業(yè)價(jià)值判斷、財(cái)務(wù)管理“12345”，結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境，精打細(xì)算好“過(guò)冬”。

【第三天上午】：8：30——12：00

第四年的經(jīng)營(yíng)及總結(jié)，總結(jié)對(duì)現(xiàn)金的流入流出進(jìn)行分析、對(duì)資金的預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金流的管控。

【第三天下午】：14：00——17：30

第五年的經(jīng)營(yíng)及總結(jié)，分析各公司經(jīng)營(yíng)面臨的困境，分享“鷹的重生”，回顧重要企業(yè)的變革。

以模擬公司為單位分享、回顧、結(jié)束。學(xué)員分享。每位參與者談自己的培訓(xùn)感受。

第 9 頁(yè)

2．組織方式

（1）本課程設(shè)計(jì)每個(gè)教學(xué)班分為6組，原則上5-8人為一個(gè)小組，特殊情況可安排4人一組；

（2）以課題小組組為單位，負(fù)責(zé)模擬公司的規(guī)劃、市場(chǎng)分析、決策設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)；

（3）由指導(dǎo)教師合理分配每個(gè)課題組在模擬運(yùn)營(yíng)中的工作時(shí)間。

八、建議教材或參考書

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練學(xué)員手冊(cè)》

九、課程參考圖片

第 10 頁(yè)

第 11 頁(yè)

十、選修課程報(bào)名方式

在班級(jí)內(nèi)征集意見，以班為單位向教務(wù)處報(bào)名。教務(wù)處根據(jù)班級(jí)課表、師資、教室情況統(tǒng)一安排實(shí)施。

第 12 頁(yè)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程報(bào)告 - 百度文庫(kù)

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《沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)》課程標(biāo)準(zhǔn) - 百度文庫(kù)

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第一：要做好生產(chǎn)總監(jiān)，首先你要知道CEO的7年戰(zhàn)略并擬定派生計(jì)劃。在這個(gè)大框架下就要的是你的實(shí)際操作能力了，其中，你得根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量和產(chǎn)品的種類買進(jìn)原材料，衡量標(biāo)準(zhǔn)是原料剛好夠每季度的生產(chǎn)就行，多了造成現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)率不高，少了則會(huì)使生產(chǎn)線閑置，所以夠用就行。

第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴(kuò)建廠房，改裝生產(chǎn)線等造成的原材料買進(jìn)量的變動(dòng)。最后，你要準(zhǔn)確地提供年度產(chǎn)能報(bào)表給銷售總監(jiān)，讓他準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。

1、整體戰(zhàn)略方面：訓(xùn)練學(xué)生如何評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期經(jīng)營(yíng)策略；如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。

2、研發(fā)和開拓市場(chǎng)產(chǎn)品方面：訓(xùn)練學(xué)生如何制定產(chǎn)品研發(fā)決策；如何根據(jù)市場(chǎng)變化產(chǎn)品生命周期做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定。

3、生產(chǎn)運(yùn)作方面：選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買或租賃）；設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良；全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能；庫(kù)存管理及產(chǎn)銷配合；必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面：市場(chǎng)開發(fā)決策；新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程；收集商業(yè)情報(bào)進(jìn)行市場(chǎng)分析，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策等等。

5、財(cái)務(wù)方面：訓(xùn)練如何制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期；預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源；掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本；洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金；分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織。

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