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一肥料出產(chǎn)廠家朋友跟我聊農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)，想也沒想到，本來方案200人農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)的農(nóng)人會(huì)，忽然來了400人，把他急壞了。我說人來多了，這是功德呀，說不定是肥料產(chǎn)品得到了農(nóng)人歡迎呢，他說并不是那樣的，開端倒苦水。

農(nóng)人會(huì)簽到現(xiàn)場，與會(huì)農(nóng)人原方案200人，現(xiàn)在來了400人，急壞了廠家事務(wù)

200人的會(huì)議來了400人，這是好現(xiàn)象？

朋友跟我講，這場會(huì)他們醞釀了好長時(shí)刻呢，由于這個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商特別活潑，所以廠家這邊組織了事務(wù)部分進(jìn)行了產(chǎn)品的預(yù)備，會(huì)議流程的預(yù)備，會(huì)議各方面人員的調(diào)和組織，還請(qǐng)公司策劃部分就會(huì)議流程和招待細(xì)節(jié)進(jìn)行了組織。

盡管這樣，在舉行農(nóng)人會(huì)的時(shí)分仍是在人員上超出了他們的預(yù)期，但并不是我想的來的都是想了解產(chǎn)品或許聽肥料技能的農(nóng)人，而是一些參會(huì)的農(nóng)人拖家?guī)Э诘貋砹?，老公帶了老婆來了，老婆帶著小孩子來了，叫男人來參?huì)，把家里人都喊來了，這可讓會(huì)議組織者頭大了不少。

這場會(huì)是由經(jīng)銷商出費(fèi)用的，所以廠家也不便利說什么，看著經(jīng)銷商如數(shù)收下來者，簽名發(fā)放了禮品，由于坐不下了，好多人都在過道、門口站著，會(huì)議顯得是人氣旺盛，但這多出來的200個(gè)人還照樣得管飯呢，搞得肥料廠家和經(jīng)銷商都不太高興，這到底是哪里出問題了呢？

我從前組織的一場農(nóng)人會(huì)，應(yīng)到118人，實(shí)到110人，會(huì)場謹(jǐn)慎順利

農(nóng)人會(huì)該怎樣組織，問題多出在哪？

搞農(nóng)資的都清楚，想做好肥料出售，農(nóng)人會(huì)是不行或缺的，一年要依據(jù)狀況搞不行勝數(shù)的農(nóng)人會(huì)，這些農(nóng)人會(huì)的意圖只需一個(gè)農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)：保護(hù)客戶，添加出售。

農(nóng)人會(huì)依據(jù)狀況不同，可分為各級(jí)經(jīng)銷商會(huì)議、城鎮(zhèn)農(nóng)人會(huì)、村級(jí)農(nóng)人會(huì)；依據(jù)意圖不同，可分為產(chǎn)品闡明會(huì)、產(chǎn)品促銷會(huì)、客戶保護(hù)會(huì)、技能展示會(huì)、測產(chǎn)觀摩會(huì)等；依據(jù)規(guī)劃不同，可分為：萬人農(nóng)人會(huì)、千人農(nóng)人會(huì)、百人農(nóng)人會(huì)、家庭農(nóng)人會(huì)等。

象朋友這種200人的農(nóng)人會(huì)應(yīng)該便是區(qū)域（縣）級(jí)的經(jīng)銷商會(huì)議，一起具有吸納新客戶、添加新用戶的意圖，由于當(dāng)時(shí)他地點(diǎn)的甘肅某縣正是果樹幼果成長膨大期，也是以磷為主的肥料運(yùn)用期，組織這一場會(huì)的意圖很實(shí)踐，便是經(jīng)過各級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行許多下貨，安穩(wěn)老客戶，吸收新客戶。

這場會(huì)肯定是起到了效果的，首要人氣爆棚，沒有荒蕪感，然后是滿意了經(jīng)銷商的需求（帶著老婆小孩來了），再者是吃好了玩好了?？墒橇粝铝艘粋€(gè)病根，經(jīng)銷商這次支付了比預(yù)先更多的會(huì)議費(fèi)用，并且今后再組織相似農(nóng)人會(huì)，在會(huì)議規(guī)劃上的管控就比較難了。

自己在最近也搞了一些農(nóng)人會(huì)，多是以觀摩為主的，一起搞了一些小型的農(nóng)人追尋會(huì)，意圖是了解農(nóng)人產(chǎn)品運(yùn)用狀況，我以為朋友這種將200人的會(huì)議搞成400人的會(huì)議完全是把控有問題，拋開產(chǎn)品出售不說，就這種會(huì)議把控就會(huì)使會(huì)議效果有改變。

即使是露天農(nóng)人會(huì)，也需求紀(jì)律束縛，留神會(huì)場杰出事態(tài)

1、操控不了人數(shù)闡明會(huì)議預(yù)備有失誤

咱們?cè)诟戕r(nóng)人會(huì)的時(shí)分，在人數(shù)方面往往會(huì)有比較大的收支，這一般表現(xiàn)在鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)露天農(nóng)人會(huì)中。白日進(jìn)跋涉村宣揚(yáng)，晚上組織練習(xí)，或許頭天預(yù)告，第二天進(jìn)村搞促銷。一些萬人農(nóng)人會(huì)、千人農(nóng)人會(huì)更是人數(shù)欠好操控，多在大型體育場、展覽中心院外、露天廣場舉行，會(huì)議成功的主因在于會(huì)議中的表演及禮品互動(dòng)效果。

而幾十人、百人的農(nóng)人會(huì)都是在固定場所舉行的，一般在賓館會(huì)議室、村莊理事會(huì)、飯館大廳舉行，這樣做的意圖很明晰，便是讓農(nóng)人在參會(huì)后能夠不動(dòng)座或許少移動(dòng)就能夠吃到“免費(fèi)午飯”。而這種帶有午飯的農(nóng)人會(huì)有必要操控人數(shù)，一是操控費(fèi)用，二是完結(jié)會(huì)議效果。

關(guān)于農(nóng)資事務(wù)員怎樣做農(nóng)人會(huì)，我在專欄第5條里有介紹，請(qǐng)點(diǎn)擊檢查。

2、不論會(huì)議費(fèi)用誰出，都應(yīng)該有個(gè)主策劃

搞農(nóng)資的，做農(nóng)人會(huì)是粗茶淡飯。不論多大的農(nóng)人會(huì)，管飯不論飯，都會(huì)有費(fèi)用，小禮品呀、贈(zèng)品呀、宣揚(yáng)單面呀，車馬費(fèi)用呀，都是支付。

不論是經(jīng)銷商出費(fèi)用，仍是農(nóng)資廠家出費(fèi)用，都應(yīng)該有個(gè)主管，一般以為誰出費(fèi)用就誰管，這是符合常理的，但它有許多壞處，如廠家被迫跟從、事務(wù)員成了馬仔、經(jīng)銷商隨意性太強(qiáng)等。

從實(shí)踐經(jīng)歷看，只需是廠家呈現(xiàn)的農(nóng)人會(huì)，不論誰出錢，廠家有必要拿出姿勢來，全程進(jìn)行會(huì)議把控，首要是與經(jīng)銷商的及時(shí)溝通，經(jīng)銷商對(duì)廠家的尊重更能提振農(nóng)人對(duì)廠家的依靠。

之前我組織的一場玉米觀摩會(huì)，我全程組織引導(dǎo)，經(jīng)銷商協(xié)作

3、農(nóng)人會(huì)不只僅搞氣氛，會(huì)議流轉(zhuǎn)性更能表現(xiàn)農(nóng)人對(duì)廠家的認(rèn)同感

之前我在跟一位特別有技能經(jīng)歷的教師做農(nóng)人會(huì)的時(shí)分，他每到一地都有必要要我組織見農(nóng)人，并且有必要從中選出一到兩個(gè)坐到前排，他要搞互動(dòng)。并且他要求會(huì)議有必要準(zhǔn)點(diǎn)開，開了就不能再進(jìn)人，這就“逼”著我事前要跟經(jīng)銷商談好，該來的提早到，遲到的一概站門口。直到后來那些經(jīng)銷商就學(xué)會(huì)了事前組織，以為這個(gè)公司便是說啥是啥，對(duì)事務(wù)員的認(rèn)同就成了對(duì)廠家的認(rèn)同了。

而農(nóng)人會(huì)在時(shí)刻、人數(shù)和氣氛上的把控更是不行有應(yīng)戰(zhàn)，一次在我掌管的一場農(nóng)人會(huì)上，請(qǐng)的主講教師沒把控住時(shí)刻，超了20多分鐘，留給我的半個(gè)小時(shí)就變成了15分鐘，我把PPT往出一扔，只放了個(gè)標(biāo)題，僅僅結(jié)合實(shí)踐講了玉米缺磷的一個(gè)表現(xiàn)，運(yùn)用5分鐘時(shí)刻講了促銷方針，后來經(jīng)銷商反響出奇地好，講完吃飯時(shí)經(jīng)銷商都來給我敬酒，闡明他們經(jīng)過我對(duì)廠家依靠了，所以搞農(nóng)人會(huì)，必定要保證會(huì)議流轉(zhuǎn)，來表現(xiàn)廠家的謹(jǐn)慎性。

這位教師對(duì)會(huì)議流程要求特別嚴(yán)厲，事務(wù)員就會(huì)上心做好會(huì)議組織

農(nóng)人會(huì)事前的溝通會(huì)必不行少，事務(wù)員是重要人物

再回到朋友的這場農(nóng)人會(huì)，后來承認(rèn)這場農(nóng)人會(huì)中是有約請(qǐng)意向客戶的，而呈現(xiàn)估計(jì)200人，來了400人的狀況，這就不得不對(duì)廠家事務(wù)進(jìn)行批評(píng)了，盡管會(huì)議人員是由經(jīng)銷商約請(qǐng)的。

廠家事務(wù)是個(gè)重要人物，這咱們必定會(huì)認(rèn)同的，他起到一個(gè)聯(lián)絡(luò)廠家與經(jīng)銷商的上通下達(dá)的效果。換句話說，不論參會(huì)的人是哪一級(jí)的經(jīng)銷商，事務(wù)員必定是會(huì)議的中心，也不論參會(huì)的廠家人員是營銷總監(jiān)仍是公司老總，事務(wù)員還必定是會(huì)議的中心，只需是在事務(wù)員自己的統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)，一切農(nóng)人會(huì)的料理者就必定是事務(wù)員自己。

露天農(nóng)人會(huì)人數(shù)不定，也要有好的次序，事務(wù)員的效果十分重要

農(nóng)人會(huì)舉行成功與否，事務(wù)員是要害。

有人會(huì)說了，這場農(nóng)人會(huì)是經(jīng)銷商出資金舉行的，事務(wù)員沒有爭取到廠家資金，在經(jīng)銷商心目中沒有方位，所以只能當(dāng)馬仔，這種主意是肯定過錯(cuò)的。

在農(nóng)資出售進(jìn)程中，事務(wù)員便是個(gè)橋梁，不只需把廠家的方針信息經(jīng)過各種渠道和辦法告訴給經(jīng)銷商，還要協(xié)助經(jīng)銷商策劃出完結(jié)出售的辦法，還要經(jīng)過一些廠家方針緩解經(jīng)銷商的壓力，一起要經(jīng)過一些辦法為完結(jié)廠家出售來使經(jīng)銷商動(dòng)起來。而農(nóng)人會(huì)更是其間的一個(gè)辦法，農(nóng)人會(huì)的費(fèi)用則是由事務(wù)來調(diào)和溝通的，其間的一個(gè)辦法便是由經(jīng)銷商來出資，以讓經(jīng)銷商認(rèn)真對(duì)待會(huì)議，以期取得好的效果。

在這次400人的會(huì)議中，事務(wù)員肯定是支付了恰當(dāng)多的勞作，這沒有任何疑問，能舉行如此大的農(nóng)人會(huì)對(duì)自己成績的完結(jié)必定是有促進(jìn)效果的?？墒窃谌藬?shù)上超了了一倍，使費(fèi)用添加了一倍，不論經(jīng)銷商怎樣情緒，事務(wù)員必定是有責(zé)任的，由于這些超出來的人都是各級(jí)經(jīng)銷商的家里人，也便是說并沒有添加有用客戶，事務(wù)員的壓力可就大了。

小型農(nóng)人會(huì)，我與農(nóng)戶溝通

這從某一方面來說，闡明事務(wù)員與經(jīng)銷商之間關(guān)于會(huì)議人數(shù)操控上并沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，或許事務(wù)員關(guān)于人數(shù)上當(dāng)了甩手掌柜，也是對(duì)經(jīng)銷商的不擔(dān)任任，從某方面來講，事務(wù)員在經(jīng)銷商眼中的方位又被下降了。

一起了解到，這次農(nóng)人會(huì)中，廠家仍是派出了恰當(dāng)大的陣型，包含廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還有會(huì)議策劃團(tuán)隊(duì)，會(huì)議還有全程直播，但呈現(xiàn)這樣人數(shù)過多，阻塞會(huì)議室的現(xiàn)象，使得領(lǐng)導(dǎo)及搭檔對(duì)事務(wù)員都有了觀點(diǎn)，闡明事務(wù)員在會(huì)議前與策劃部分并沒有就一些突發(fā)工作進(jìn)行過預(yù)案溝通，也就構(gòu)成了各自為營的狀況，事務(wù)員并沒有把自己放在會(huì)議全權(quán)組織者的方位，而策劃部分也僅僅做了自己該做的那一部分作業(yè)，并沒有對(duì)會(huì)議或許呈現(xiàn)的問題進(jìn)行過深化溝通，致使會(huì)議人數(shù)嚴(yán)峻超支后咱們都忙亂了起來，事務(wù)員沒有作為會(huì)議決策者出來解決問題。

農(nóng)人會(huì)有大有小，但組織有必要緊密，才會(huì)有好的會(huì)議效果

農(nóng)資廠家及經(jīng)銷商組織的各項(xiàng)農(nóng)人會(huì)十分多，會(huì)議舉行得是否成功，從應(yīng)急工作的處理能夠看得出來。而處理突發(fā)工作的首要人員是廠家事務(wù)，而會(huì)前與經(jīng)銷商的詳盡剖析，與廠家各部分的杰出溝通正是會(huì)議成功的要害。在這兒共享這個(gè)事例，是給農(nóng)資事務(wù)員朋友提個(gè)醒，或許一場農(nóng)人會(huì)提振您的出售決心，或許一場農(nóng)人會(huì)或許沖擊得您不想再下鄉(xiāng)，但永久記住，只需事務(wù)員才是農(nóng)人會(huì)的主策劃。

農(nóng)資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案書1

一、公司簡介

跟著人們的日子水平的進(jìn)步，生日送禮日趨垂青，HAPA連鎖禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生。HAPA連鎖禮品公司針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和白叟，專門規(guī)劃相應(yīng)禮品，一起還能夠做到集生日Party策劃、生日祝愿服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體。HAPA連鎖禮品服務(wù)公司將樹立財(cái)政、人事、營銷、商場開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃等部分，施行店面出售，并常常與娛樂場所協(xié)作舉行促銷活動(dòng)，以便推出公司的最新規(guī)劃。

二、職業(yè)剖析

生日送禮日趨垂青，禮品專賣應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)在北京、天津等地現(xiàn)已呈現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，聽說生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣店的擔(dān)任人泄漏，生日用品的均勻贏利率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不一起代價(jià)格都不相同，配以精心規(guī)劃的一致包裝的精巧套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出世的國際名人介紹等等，有的甚至能夠賣上百元，只需店面有滿意招引力就能夠獲利。

三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

首要針對(duì)兒童、學(xué)生、情侶和白叟，專門規(guī)劃相應(yīng)禮品，一起還能夠做到集生日Party策劃、生日祝愿服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體

四、人員及組織結(jié)構(gòu)

公司將樹立出產(chǎn)、財(cái)政、人事、營銷、策劃、公關(guān)、產(chǎn)品規(guī)劃、活動(dòng)服務(wù)等部分，別離有對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行方案與施行、辦理公司財(cái)政、店面營銷和客戶活動(dòng)宣揚(yáng)與咨詢、人事分配和績效審閱、對(duì)公司未來展開進(jìn)行策劃與施行、刻畫公司公關(guān)、為公司開發(fā)新式產(chǎn)品、為客戶生日活動(dòng)進(jìn)行策劃與施行辦理等等責(zé)任。

五、商場預(yù)測

1、某生日禮品開發(fā)和策劃組織從前專門就生日禮品商場對(duì)數(shù)千人做過查詢，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的到達(dá)267次，最少的兩次，均勻?yàn)?.9次。在送禮金額中，最寶貴的到達(dá)1288元，最廉價(jià)的11元，均勻35.6元。

2、依照上述數(shù)據(jù)，計(jì)算生日禮品商場：全國人口13億每年送禮人次3.9次每人次送禮金額35.6元=商場容量為1805億元。別的，首要的送禮方針依次為：事務(wù)聯(lián)絡(luò)戶、戀人、兒女、爸爸媽媽、愛人、兄弟姐妹、要好的搭檔、密切朋友。

3、查詢中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得注重：一是一些企業(yè)把為職工過生日作為進(jìn)步企業(yè)凝聚力的重要手法，這種現(xiàn)象十分遍及;二是一些商務(wù)人士紛繁把生日送禮作為事務(wù)來往的親情籌碼，大打親情牌;三是在校園，為同學(xué)過生日，現(xiàn)已成為一種習(xí)尚延伸開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的規(guī)劃現(xiàn)已逾越了曩昔單純的親情、友誼和愛情的領(lǐng)域，商場變得更寬廣。正是在這種狀況下，專門環(huán)繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)在北京、天津等地現(xiàn)已呈現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如高興 365、花樣年華、麥琪的禮物等等，聽說生意蠻不錯(cuò)。北京某品牌生日禮品專賣店的擔(dān)任人泄漏，來生日禮品店消費(fèi)的顧客不會(huì)太計(jì)較價(jià)格，生日用品無價(jià)格可比性，出資者可依據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平恣意上浮價(jià)格，故生日用品的均勻贏利率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日?qǐng)?bào)，不一起代價(jià)格都不相同，配以精心規(guī)劃的一致包裝的精巧套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出世的國際名人介紹等等，有的甚至能夠賣上百元，并且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只需店面有滿意招引力就能夠獲利。

六、營銷戰(zhàn)略

在校園、商務(wù)寫字樓樓底、富貴的商業(yè)街開店，最好接近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或許地下商場以及大型商場、超市內(nèi)，施行店面營銷。 在公司有必定規(guī)劃后在地下商場、大型商場、超市內(nèi)或某些娛樂場所進(jìn)行促銷活動(dòng)，活動(dòng)以表現(xiàn)產(chǎn)品特征為主題

七、啟動(dòng)資金預(yù)算(單位元)

初期出資約4萬元左右，首要用于店面租金、裝飾以及第一批進(jìn)貨(單個(gè)店面，了解商場與打聽危險(xiǎn)階段)

中期建公司：店面4萬N+機(jī)器設(shè)備5萬+工廠修建20萬+產(chǎn)品規(guī)劃5萬，算計(jì)約需4050萬

八、危險(xiǎn)對(duì)策

為避免對(duì)職業(yè)的不了解，先開一家小型店面以投石問路，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個(gè)顧客流連。

為避免產(chǎn)品的可代替性，大力度進(jìn)行新產(chǎn)品研討，加大特征產(chǎn)品出產(chǎn)。

農(nóng)資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案書2

一、項(xiàng)現(xiàn)在景：

日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省，本省肉牛供給量處于較低水平。而廣東近年來，跟著機(jī)械化水平的進(jìn)步，牛的耕田效果越來越小，許多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)人紛繁外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛飼養(yǎng)勞作量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不便利；有的鄉(xiāng)村社會(huì)治安欠好，農(nóng)人怕牛丟掉、被盜，不敢養(yǎng)牛；曩昔養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，跟著日子水平的進(jìn)步，為了環(huán)境的清潔，許多農(nóng)人不愿意養(yǎng)牛。

2007年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，商場上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純贏利達(dá)1000～1700元。農(nóng)人飼養(yǎng)一頭母牛，假如一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。

二、商場剖析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供給首要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供給的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供給為主，首要原因是活牛長途運(yùn)送存在必定技能上的困難。而牛肉長途運(yùn)送的保鮮本錢也較高。因而省內(nèi)肉牛的飼養(yǎng)本錢最低。

三、危險(xiǎn)剖析：

肉牛飼養(yǎng)的危險(xiǎn)首要是三方面：

1、價(jià)格危險(xiǎn)：肉價(jià)商場的變化。以現(xiàn)在物價(jià)的上升和日子水平的進(jìn)步，牛肉的價(jià)格動(dòng)搖較低，因而價(jià)格危險(xiǎn)也較低。

2、疾病危險(xiǎn)：現(xiàn)在牛口蹄病、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為首要防疫方針。在牛飼猜中添加中藥可進(jìn)行有用的防治，牛是疾病產(chǎn)生很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。

3、天然災(zāi)害危險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等危險(xiǎn)系數(shù)不高。

四、運(yùn)營選址：

廣東省內(nèi)現(xiàn)在肉牛飼養(yǎng)當(dāng)?shù)厥走x河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的旅程，至廣州也是是相同。河源雨水滿足、氣候相宜、地形平整?，F(xiàn)在對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)培育、飼養(yǎng)有方針性的照料。再者河源有滿足的土地材料和飼料資源。

五、飼養(yǎng)辦法：

國內(nèi)牛商場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口種類具有瘦肉率高、成長速度快等長處，適宜規(guī)劃化、工廠化飼養(yǎng)；秦川牛，性情溫順、體魄巨大，前軀興旺，具有遺傳功用安穩(wěn)、適應(yīng)性強(qiáng)的長處，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理方針均居我國黃牛之首，適宜小規(guī)劃飼養(yǎng)；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉功用好，飼料酬勞高，遺傳功用安穩(wěn)，是養(yǎng)牛業(yè)首推種類。

立體飼養(yǎng)是最好的飼養(yǎng)辦法：培育新式皇竹草===西門塔爾牛架子牛（牛糞）===魚、黃鱔、蚯蚓===鴨

新式皇竹草是現(xiàn)在成長最快、營養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好，產(chǎn)值高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可哺育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、晾干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可削減污染保護(hù)環(huán)境，也可添加收入。

六、本錢剖析：

略

七、贏利剖析：

略

農(nóng)資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案書3

一、 項(xiàng)目布景

我國參加WTO后，國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品將遭到巨大的沖擊，以往農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)畜產(chǎn)品由于亂用抗生素、激素，藥物殘留嚴(yán)峻，將無法與國外的農(nóng)產(chǎn)品相抗衡。而我國在化肥、化學(xué)農(nóng)藥、抗生素的許多運(yùn)用帶來的土地肥力下降、環(huán)境污染加重等負(fù)面影響對(duì)人們大眾的食物安全潛伏著巨大的危機(jī)。然后迫使咱們重新考慮農(nóng)業(yè)展開方向和展開形式。

現(xiàn)在，人們已認(rèn)識(shí)到生態(tài)農(nóng)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)展開的期望，因而，大力展開微生態(tài)制劑的產(chǎn)品，出產(chǎn)綠色有機(jī)食物，樹立生態(tài)基地，商場遠(yuǎn)景應(yīng)比較看好。這正如中科院院士魏曦教授指出：“巨大的抗生素年代后必將是愈加光輝的微生態(tài)時(shí)期”。

我國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，現(xiàn)在，在國家調(diào)整鄉(xiāng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的大布景下，出產(chǎn)無污染的綠色食物是農(nóng)業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，國內(nèi)培育、飼養(yǎng)企業(yè)都需求取得出產(chǎn)綠色食物的微生物技能的支撐。因而，展開生態(tài)農(nóng)業(yè)才是我國農(nóng)業(yè)參加國際竟?fàn)幍谋亟?jīng)之路。所以，出資和運(yùn)用展開微生態(tài)技能，商場遠(yuǎn)景恰當(dāng)寬廣，具有不行限量的出路。

二、 產(chǎn)品剖析：

微生物制劑以其對(duì)動(dòng)物飼養(yǎng)、農(nóng)作物增產(chǎn)，對(duì)環(huán)境改進(jìn)的明顯效果，已越來越被人們注重。許多當(dāng)?shù)卣苍诖罅ν菩羞@一高新生物技能。近年來生物農(nóng)藥、生物肥料、生物飼料添加劑展開很快，如：肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產(chǎn)菌等，并且，現(xiàn)在還有更多的大規(guī)劃的各種微生物制劑的出產(chǎn)廠家正在投入出產(chǎn)。因而，商場現(xiàn)已有必定的成熟度。

三、技能研發(fā)布景：

現(xiàn)在各種微生態(tài)制劑的實(shí)驗(yàn)效果也很好，但出產(chǎn)運(yùn)用并不廣泛，并未成為農(nóng)業(yè)出產(chǎn)的最基本、最遍及的手法。為什么這一高新技能得不到很好的.推行呢？為什么出廠時(shí)效果很好的生物菌制劑，而到用戶手上時(shí)效果就很差呢？這就要從生態(tài)菌自身的特征談起；

首要生物菌是有生命的、活的細(xì)菌，它是經(jīng)過這些活菌及其代謝產(chǎn)品等活性生物因子對(duì)動(dòng)植物發(fā)揮效果的。 由于，生物菌的保存遭到溫度、時(shí)刻、光照等要素的影響，經(jīng)過運(yùn)送、貯存等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)到用戶手中時(shí)，許多細(xì)菌現(xiàn)已逝世，直接影響了運(yùn)用效果,其次，經(jīng)過工業(yè)化出產(chǎn)的微生物制劑，產(chǎn)品價(jià)格過高，現(xiàn)在商場價(jià)在20-40元/公斤。因而構(gòu)成增產(chǎn)不增收，這也是構(gòu)成微生物制劑難以推行的重要原因。

依據(jù)以上的這些問題，要是能研發(fā)開發(fā)一種能讓用戶自己直接出產(chǎn)微生物制劑的技能，把生物菌制劑出產(chǎn)的自動(dòng)權(quán)交給用戶，讓用戶依據(jù)出產(chǎn)的實(shí)踐需求隨時(shí)出產(chǎn)，然后使生物菌制劑在其具有生物活性時(shí)就運(yùn)用，既到達(dá)最佳運(yùn)用效果，又大大下降了運(yùn)用本錢。

四、技能構(gòu)成：

微生物菌種+中心培育基+微生物反響器配套而成，整套技能大概在3萬元左右。

五、 運(yùn)用方向

本技能的誕生，對(duì)生態(tài)菌技能的遍及具有重要的效果。在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、環(huán)保、資源再生運(yùn)用等各行各業(yè)都能運(yùn)用。詳細(xì)運(yùn)用職業(yè)包含：

培育業(yè):糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜生果作物、果樹花卉、園藝美化等；

飼養(yǎng)業(yè)：養(yǎng)禽場、養(yǎng)豬場、養(yǎng)漁場等飼養(yǎng)企業(yè);

環(huán)保部分:廢物處理廠、污水處理場、

六、 方針商場

1） 大型飼養(yǎng)場；

2）畜牧畜醫(yī)站；

3）鄉(xiāng)村村社、專業(yè)戶、生態(tài)示范區(qū);

4） 農(nóng)業(yè)技能推行站；

5）個(gè)人出資者。

七、商場預(yù)測：

現(xiàn)在我國有各種規(guī)劃的飼養(yǎng)企業(yè)數(shù)十萬家，培育企業(yè)數(shù)萬家，飼料職業(yè)企業(yè)一萬多家，一千多個(gè)行政縣，別的，還有城市的環(huán)保：如日子廢物的處理，以及公廁的處理等，商場的展開需求巨大。按商場份額的15%的占有率計(jì)，公司將出產(chǎn)出售3萬臺(tái)培育器，商場贏利為30億元。（此數(shù)為大略計(jì)）

八、商場運(yùn)作：

由于資金的缺少，依據(jù)現(xiàn)在的實(shí)踐狀況，一是尋覓協(xié)作者，繼續(xù)完善系列技能產(chǎn)品，二是找一些要點(diǎn)用戶，開端以免費(fèi)試用的辦法運(yùn)用公司產(chǎn)品，等效果運(yùn)用收效后，再跟客戶算本錢帳，（一萬頭養(yǎng)豬場引入配套技能只需3個(gè)月之內(nèi)就可將本錢回收）。讓資金趕快回籠。三是展開代理商。

九、力求3年內(nèi)構(gòu)成完善的出售系統(tǒng)。

本方案項(xiàng)意圖問題：

1、 資金問題，

2、 怎樣進(jìn)步商場占有率，由于是新產(chǎn)品，有必要讓用戶試用，周期較長。

3、 怎樣趕快構(gòu)成賣點(diǎn)？

農(nóng)資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案書4

“民以食為天”，飲食是人類天性的需求，也是人類文明的表現(xiàn)。在21世紀(jì)的我國，日子水平在不斷進(jìn)步，綠色、環(huán)保消費(fèi)理念在不斷轉(zhuǎn)化，這給果樹培育業(yè)的騰飛發(fā)明了愈加可貴的機(jī)會(huì)，首要推出潔凈衛(wèi)生、綠色環(huán)保的無公害生果，適應(yīng)消費(fèi)潮流，既占有商場空白，滿意商場需求，也能取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、基本狀況

新野縣苗圃林場坐落新野縣白河橋東300米，土壤肥美，氣候溫文，事宜桃樹的成長。

二、產(chǎn)品準(zhǔn)則和方針

桃樹是果樹種類，以鮮食為主，提早采收者一般挑選極早熟、早熟和中熟種類，推遲采收者則應(yīng)挑選晚熟種類或易屢次效果的種類，一起，要挑選樹體緊湊矮化、花芽構(gòu)成快、促花簡略、座果率高、易豐登、適應(yīng)性強(qiáng)且天然休眠期短(低溫需求量低)、易為人工打破休眠的種類，別的，同一設(shè)備內(nèi)，應(yīng)挑選同一種類(或品系)，并按要求嚴(yán)厲調(diào)配好授粉種類。 施行立體培育，樹下套種花生、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物。

三、展開項(xiàng)目和資金

方案培育優(yōu)質(zhì)桃樹20畝，每畝45-50棵，樹種每棵150元，約需26000元。

桃樹前三年不效果，約需管護(hù)費(fèi)用500元/畝，計(jì)10000元。 運(yùn)送車1臺(tái) ，30000元。

播種用拖拉機(jī)及配件35000元。

深水井2口，灌溉機(jī)械，21000元。

修剪、噴藥、播種設(shè)備，10000元。

流動(dòng)資金4000元。

合計(jì)136000元。

四、項(xiàng)目效益

發(fā)起施用生物農(nóng)藥，盡量操控化學(xué)農(nóng)藥的施用量，禁止施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以出產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。

由于林場所產(chǎn)產(chǎn)品是無公害果品，結(jié)合現(xiàn)在的人們注重日子質(zhì)量，鮮桃必將占有周邊商場，銷路順利。

單棵桃樹產(chǎn)果50公斤，按8元/公斤，畝產(chǎn)值20000元。 20畝桃樹總產(chǎn)值400000元。

套種的花生、西瓜估計(jì)收入20000元。

除掉土地、管護(hù)等費(fèi)用，掛果后方案兩年內(nèi)回收出資。

五、辦理方案

1、林場人員的組成

場長：一人，鈔克文，58歲，高中畢業(yè)，2004年開端從事培育職業(yè)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為人謙和，辦理能力強(qiáng)，對(duì)所從事職業(yè)十分了解，有必定的人格魅力。

其它人員狀況：技能辦理2人，職工5人。

本廠首要規(guī)章準(zhǔn)則：擬定出產(chǎn)、財(cái)政、出售、安全等規(guī)章準(zhǔn)則。 廠長：擔(dān)任辦理全盤事務(wù)。

職工：一切職工服從組織組織，做好責(zé)任規(guī)劃內(nèi)及廠長交辦的每件工作。

按勞計(jì)酬，施行績效與獎(jiǎng)金掛鉤，報(bào)銷本揚(yáng)場事務(wù)內(nèi)開支，年終發(fā)放，年終付利。

2、果樹的培育與培育技能

(1)栽植準(zhǔn)則：多年一栽制，即栽植建園一次，可進(jìn)行多年設(shè)備培育。壯苗建園(發(fā)起2年生壯苗建園)，便于更新。

(2)栽植：桃樹的栽植，除按慣例的栽植要求進(jìn)行園地規(guī)劃規(guī)劃、土壤改良、定點(diǎn)挖溝(穴)、上肥回填、灑水沉實(shí)外，要恰當(dāng)淺栽，或許起壟(高40～50厘米，寬50～80厘米)栽植，把果樹植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后，再行定植。

(3)養(yǎng)根壯樹，進(jìn)步營養(yǎng)物質(zhì)儲(chǔ)藏。

①增施有機(jī)肥;

②進(jìn)步土溫，使地下、地上成長發(fā)育調(diào)和一致;

③依據(jù)樹體、種類特性及定植密度，選用合理樹形;多進(jìn)行根外追肥，座果后，每隔10～15天1次。

(4)、人工輔佐授粉或花期放蜂，進(jìn)步座果率。

(5)合理肥水：應(yīng)較露天培育增大有機(jī)肥的施用量，一般于9月上旬作為基肥施入，并應(yīng)恰當(dāng)削減無機(jī)肥施用量，削減灑水次數(shù)和數(shù)量。

(6)及時(shí)防治病蟲災(zāi)：發(fā)明不適宜病菌生計(jì)的環(huán)境是避免病

害產(chǎn)生的根本措施。幼果脫落后，要及時(shí)去除殘花;改進(jìn)通風(fēng)透光條件，及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)換氣。對(duì)桃樹要留意防治細(xì)菌性穿孔病，產(chǎn)生時(shí)噴65%代森錳鋅500～800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲災(zāi)首要是蚜蟲，可用菊酯類殺蟲劑噴霧防治。要留意多種藥劑輪換施用和選用科學(xué)的用藥濃度及劑量，避免病蟲呈現(xiàn)耐藥性。發(fā)起施用生物農(nóng)藥，盡量操控化學(xué)農(nóng)藥的施用量，禁止施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以出產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。

六、項(xiàng)目危險(xiǎn)

由于周邊現(xiàn)有2個(gè)桃園，種類比較相似，已構(gòu)成有必定出售商場。由于我林場果樹選用新樹種，產(chǎn)品是無公害果品，技能力量雄厚，占有了很大優(yōu)勢，出售會(huì)很快翻開，項(xiàng)目危險(xiǎn)不是很大。

農(nóng)資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案書5

隨國民經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)、健康展開，我國進(jìn)入了快速城市化的階段，城市居民許多添加，城市居民的消費(fèi)水平也不斷進(jìn)步，給我國的農(nóng)業(yè)提出了更高規(guī)范的要求。本高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂項(xiàng)目企圖經(jīng)過生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)同鄉(xiāng)村旅行文明工業(yè)的結(jié)合，探究我國農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村展開的新路子。

一、項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為根底，合理布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟(jì)作物；以民俗文明為先導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)意圖文明、教育功用；以休閑設(shè)備、農(nóng)家樂為中心，招引城市居民到項(xiàng)目中進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)。打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)出產(chǎn)、鄉(xiāng)村旅行文明于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅職業(yè)莊園，成為扎根，輻射半島的城市居民假期近距離休閑旅行意圖地。

二、商場調(diào)研和剖析

本項(xiàng)目觸及的工業(yè)有高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、實(shí)踐版“高興農(nóng)場”以及野外運(yùn)動(dòng)。

現(xiàn)在高效生態(tài)農(nóng)業(yè)現(xiàn)已構(gòu)成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機(jī)蔬菜和綠色肉蛋奶遭到市民的歡迎，跟著市民消費(fèi)水平和對(duì)食物安全注重程度的進(jìn)步，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的遠(yuǎn)景必然愈加寬廣。

農(nóng)家樂作為市民假期近途旅行的意圖地，今年來一向十分火爆。但這一商場現(xiàn)在還比較紊亂，運(yùn)營者更新比較快，很難見到規(guī)劃大、服務(wù)好、繼續(xù)時(shí)刻比較長的運(yùn)營者。這一商場還留給像本項(xiàng)目這樣的后來者很大的空間。

實(shí)踐版“高興農(nóng)場”是近年來鼓起的新事物，首要有“自理式”和“保管式”兩種運(yùn)營辦法，在XX、XX等北方大中城市的XX區(qū)現(xiàn)已有了很好的展開，在XX區(qū)也取得了開始的成功。實(shí)踐版“高興農(nóng)場”起先本是城市居民為了放松身心、體驗(yàn)日子的一種休閑辦法，在通貨膨脹預(yù)期加大的狀況下，又有了下降日子本錢的要素，它的展開應(yīng)該是“方興未已”！

這兒的野外運(yùn)動(dòng)首要的是本質(zhì)拓寬練習(xí)，是現(xiàn)在各大政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高中專院校和野外沙龍十分盛行的練習(xí)辦法。

本項(xiàng)目觸及的職業(yè)都現(xiàn)已有了成功的事例，咱們是后來者；可是將這幾個(gè)工業(yè)整合在一起的項(xiàng)目少之又少，咱們又成為了這個(gè)細(xì)分穿插商場的先到者，具有比較寬廣的商場遠(yuǎn)景。

三、出產(chǎn)和營運(yùn)方案

咱們?cè)谛僚d鎮(zhèn)西公村查詢了一塊項(xiàng)目擬用地，此地由三位農(nóng)人團(tuán)體經(jīng)濟(jì)組織成員承攬20年，這三位承攬人對(duì)土地的開發(fā)運(yùn)用有著極大地?zé)嵝暮拖埠?，此地有幾個(gè)大小不等的池塘和兩條由水庫引出的水渠，土地部分現(xiàn)已培育了數(shù)目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下，池塘中野生泥鰍比較多，可是此地交通略顯不便利，只需便道與外界溝通，不適宜大型轎車和機(jī)械的進(jìn)出。

以此地為例，咱們的營運(yùn)方案能夠簡略的歸納為兩個(gè)階段。第一階段，進(jìn)行根底設(shè)備建造，此次建造以路途整修為首要內(nèi)容，使項(xiàng)目擬用地與外界有比較疏通的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)用當(dāng)?shù)氐奶烊粭l件，首要展開水產(chǎn)飼養(yǎng)業(yè)?？茖W(xué)布局水產(chǎn)飼養(yǎng)格式，首要展開王八、泥鰍飼養(yǎng)業(yè)，一起展開垂釣事務(wù)，招引垂釣喜好者前來垂釣，開始展開以特征餐飲為要點(diǎn)的農(nóng)家樂。這一階段首要意圖一是為了堆集本錢進(jìn)行第二階段大規(guī)劃的根底設(shè)備建造，二是探索運(yùn)營經(jīng)歷。第二階段，在堆集滿足資金后，進(jìn)行大規(guī)劃根底設(shè)備建造，首要是路途、餐飲、住宿設(shè)備的建造?，F(xiàn)在農(nóng)家樂項(xiàng)目無法做大規(guī)劃的很大一部分原因是根底設(shè)備無法滿意市民的要求。因而，此階段的根底設(shè)備建造既要高規(guī)范嚴(yán)要求，又要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)踐?？紤]到本項(xiàng)意圖首要客戶是城市白領(lǐng)和中產(chǎn)階級(jí)，餐飲和住宿設(shè)備的建造和營運(yùn)參照方便酒店為宜。一起，添加野外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比方本質(zhì)拓寬練習(xí)設(shè)備和真人CS設(shè)備等。在生態(tài)高效農(nóng)業(yè)方面加大投入，建造精品菜基地，生態(tài)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，不只做到食物原材料的自給自足，并且能夠支撐產(chǎn)品的對(duì)外出售。當(dāng)然，其間預(yù)留一部分土地給實(shí)踐版“高興農(nóng)場”所用。本項(xiàng)意圖長時(shí)刻規(guī)劃甚至能夠引入沼氣技能，農(nóng)場內(nèi)部各部分間互相聯(lián)絡(luò)，互為支撐，構(gòu)成一個(gè)閉合循環(huán)、調(diào)和有序的一致全體。

四、營銷方案

依據(jù)項(xiàng)意圖營運(yùn)方案，咱們的營銷方案也分為兩步走。首要，開始創(chuàng)立品牌，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)厲依照國家規(guī)范進(jìn)行飼養(yǎng)，盡力將產(chǎn)品引入XX和甚至整個(gè)XX的大型超市，同企事業(yè)單位的食堂和大型餐飲企業(yè)樹立杰出的伙伴聯(lián)絡(luò)，翻開產(chǎn)品銷路，是產(chǎn)品取得杰出的美譽(yù)度。然后，隨同第二階段的營運(yùn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，餐飲、住宿服務(wù)關(guān)。一起大力進(jìn)行品牌的建造和運(yùn)營，運(yùn)用平面和網(wǎng)絡(luò)媒體，建造強(qiáng)勢的新農(nóng)業(yè)品牌。更為重要的是，為咱們的品牌注入深沉的文明內(nèi)在，XX是XX文明和大汶口文明的起源地，又具有豐厚的恐龍化石資源，這些都為品牌的建造供給了很好的資料。

五、辦理團(tuán)隊(duì)

能夠依據(jù)項(xiàng)目營運(yùn)和營銷方案，咱們需求的人才大體需求以下幾種：

（一）農(nóng)業(yè)專業(yè)技能人才，包含經(jīng)濟(jì)作物培育、牲畜水產(chǎn)飼養(yǎng)方面的專業(yè)技能人才。

（二）酒店餐飲營運(yùn)等文明旅行專業(yè)技能人才，首要支撐項(xiàng)意圖酒店住宿以及野外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)意圖運(yùn)營。

（三）營銷人才?，F(xiàn)在是商場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，有商場企業(yè)才有展開，營銷人才必不行少。

六、財(cái)政方案

在第一階段，工程出資20萬元，置辦相關(guān)配套設(shè)備及尋求相關(guān)技能支撐，實(shí)驗(yàn)運(yùn)營期限兩年，到20xx年完結(jié)年總產(chǎn)值20萬；

在第二階段，總出資100萬元，進(jìn)行根底設(shè)備建造，大力展開品牌營銷，建造現(xiàn)代化的集農(nóng)業(yè)出產(chǎn)和旅行觀光為一體的大型莊園。

七、面對(duì)的首要危險(xiǎn)

第一步，作為一個(gè)穿插細(xì)分商場的先到者，可參閱經(jīng)歷少是最大的危險(xiǎn)。然后，與項(xiàng)目擬用地原承攬人的聯(lián)絡(luò)問題，因觸及到土地承攬等鄉(xiāng)村比較靈敏的問題，也面對(duì)較大危險(xiǎn)。終究，在地理方位上本項(xiàng)目具有必定的下風(fēng)，由于離XX市較遠(yuǎn)，很大一部分城市客源被城市近區(qū)縣截流，在商場開辟方面困難比較大。所以，項(xiàng)意圖特征成為至關(guān)重要的問題。

現(xiàn)在不少農(nóng)資企業(yè)從以往的出售人員下商場這一出售途徑農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)，正在逐漸改變，網(wǎng)絡(luò)出售和電話出售正在悄然鼓起，那么農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)咱們就討論一下電話出售。電話出售是指經(jīng)過電話推銷產(chǎn)品和宣揚(yáng)公司事務(wù)。電話出售要求出售員具有杰出的說話技巧、明晰的表達(dá)能力和必定的產(chǎn)品常識(shí)。電話作為一種便利、方便、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化通訊東西，正日益得到遍及，現(xiàn)在我國城市電話遍及率已達(dá)98％以上。最新查詢標(biāo)明，居民家庭電話除農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)了用于和親朋好友及搭檔間的一般聯(lián)絡(luò)外，正越來越多地運(yùn)用在咨詢和購物方面，有65％的居民運(yùn)用過電話查詢和咨詢事務(wù)，有20％的居民運(yùn)用過電話預(yù)定和電話購物。現(xiàn)代日子尋求快節(jié)奏、高效率，電話出售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。 電話出售激起客戶說話喜好的辦法 (電話出售中讓客人繼續(xù)跟農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)你溝通下去的技巧) 在打電話之前充沛預(yù)備好滿意的電話，當(dāng)你給別人打電話時(shí)，你應(yīng)調(diào)整好自己的思路。 電話出售，考究直接了當(dāng)，因而，怎樣規(guī)劃開場白，讓客戶繼續(xù)與你溝通下去，激起客戶的喜好，是最常用的辦法，那么這種辦法詳細(xì)又該怎樣操作呢？ 激起說話喜好的辦法 農(nóng)資電銷團(tuán)隊(duì)練習(xí)： ①提及對(duì)方現(xiàn)在最關(guān)懷的工作 “李總您好，聽您搭檔說到，您現(xiàn)在最頭疼的工作是公司現(xiàn)在很難招到適宜的人，是嗎？” ②贊許對(duì)方 “搭檔們都說應(yīng)該找您，您在這方面是專家。” “我信賴貴公司能夠展開這么快，與您的人格魅力是分不開的。” ③提及他的競爭對(duì)手 “咱們剛與××公司（方針客戶的競爭對(duì)手）協(xié)作過，他們以為咱們的服務(wù)十分好，所以我今日決議給你們一個(gè)電話。” ④引起他的擔(dān)憂和擔(dān)憂 “不斷有客戶說到，公司的出售人員很簡略丟失這一現(xiàn)象，這實(shí)在是一件令人擔(dān)憂的工作。” “不少的客戶說到他們的客戶服務(wù)人員常常接到一些騷擾電話，很欠好應(yīng)對(duì)，不知王司理是怎樣處理這種工作呢？” ⑤說到你曾寄過的信 “前幾天曾寄過一封重要的信/郵件給您……” “我寄給您的信，信賴您必定看過了吧！……” ⑥暢銷品 “我公司產(chǎn)品剛推出一個(gè)月時(shí)刻，就有1萬個(gè)客戶注冊(cè)了……” “有許多客戶自動(dòng)打電話過來辦理手續(xù)……” ⑦用詳細(xì)的數(shù)字 “假如咱們的服務(wù)能讓您的出售成績進(jìn)步30%，您必定有喜好聽，是嗎？” “假如咱們的服務(wù)能夠?yàn)橘F公司每年節(jié)省20萬元開支，我信賴您必定會(huì)感喜好，是嗎？ 只需真摯的人才干贏得信賴。咱們不能為了提高個(gè)人成績，去勸說一個(gè)年產(chǎn)值500萬的，一年就招聘一兩次人企業(yè)去做一個(gè)咱們的高檔會(huì)員。那是不實(shí)踐的，也會(huì)遭到客戶的惡感。首要，咱們應(yīng)該從該公司的客戶群、所屬職業(yè)、企業(yè)規(guī)劃等要素動(dòng)身，盡或許多的了解上游資源，從大局勢下去與客戶溝通，讓客戶感遭到咱們是專業(yè)的。其次，咱們?cè)谂c該公司HR司理談天的時(shí)分，去了解此人的脾氣、喜好。假如此人比較忙，在你把此客戶界說為準(zhǔn)客戶之后，也能夠拐彎抹角，使一些甜言蜜語，從其助理或搭檔中去了解。我想當(dāng)你了解了這些之后，對(duì)你的進(jìn)攻必定會(huì)大有協(xié)助。聽說，美國總統(tǒng)華盛頓在約見客人之前，第一天晚上都是有必要要看此人的喜好喜好的，咱們何樂而不為之呢！

以下內(nèi)容摘自李科成《農(nóng)資零售商怎樣玩轉(zhuǎn)微信群》的文章：

農(nóng)資新營銷專家李科成以為，一個(gè)好的微信群要具有五個(gè)要素：

第一個(gè)要素是愛：愛是指喜好。不論是根據(jù)專業(yè)仍是身份會(huì)聚在一起的群成員，他們之間的相同點(diǎn)便是具有一起的喜好喜好。寶媽們的喜好是培育孩子；健身達(dá)人們的喜好是商討健身辦法；培育戶們的喜好是作物成長、病蟲災(zāi)防備?？偠灾?，缺少一起喜好喜好的微信群便是一盤散沙、無法持久。所以說，農(nóng)資零售商建群必定要以作物為中心，如芒果技能溝通群、西紅柿大講堂、獼猴桃培育溝通群，以此來招引有一起需求和喜好喜好的培育戶入群。

第二個(gè)要素是汰：汰是指篩選。微信群運(yùn)營的進(jìn)程便是一個(gè)不斷篩選和繼續(xù)凈化的進(jìn)程，即把不同頻、不靠譜、不守規(guī)矩的群成員篩選出群，把同頻、靠譜、守規(guī)矩的群成員保存下去。篩選取決于群規(guī)矩的清晰和履行。大多數(shù)淪為廣告群和僵尸群的微信群都是由于規(guī)矩不清晰或履行不到位。農(nóng)資零售商在建群之初就要把群規(guī)矩清晰，并逐個(gè)奉告群成員，一旦有人違背，堅(jiān)決清理出群。

第三個(gè)要素是嗨：嗨是指氣氛。許多農(nóng)資零售商費(fèi)力九牛二虎之力建起來的微信群，終究由于不會(huì)互動(dòng)、缺少氣氛而夭亡。微信群氣氛的營建和群主、分工、群規(guī)、互動(dòng)有關(guān)。群主自己是否活潑，是否能夠繼續(xù)輸出干貨；群成員有沒有清晰的分工，相互之間有沒有協(xié)作；群規(guī)是否清晰，群成員是否了解并恪守；群成員之間有沒有互動(dòng)，互動(dòng)頻率高不高……這些都決議了微信群的活潑度。

第四個(gè)要素是曬：曬是指共享。微商的獨(dú)門絕技便是“曬”，曬用戶、成效、訂單、出貨單、收款截圖、團(tuán)隊(duì)、練習(xí)、收入、吃喝、旅行、豪車、豪宅……運(yùn)營微信群相同離不開一個(gè)“曬”字，只不過咱們要從曩昔虛浮的“曬”轉(zhuǎn)為有內(nèi)在的“曬”。農(nóng)資零售商能夠在微信群里曬品牌榮譽(yù)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、示范田效果、培育戶共享、下地輔導(dǎo)、觀摩會(huì)、技能溝通會(huì)等等。

第五個(gè)要素是賣：賣是指賣貨。無法變現(xiàn)、沒有商業(yè)價(jià)值的微信群是沒有生命力的。農(nóng)資零售商經(jīng)過微信群服務(wù)培育戶的動(dòng)力源于賣貨和掙錢，反之，也只需賣貨和掙錢農(nóng)資零售商才干更好地服務(wù)培育戶。因而，農(nóng)資零售商運(yùn)營微信群的終究意圖是經(jīng)過微信群一對(duì)多、最大化地服務(wù)好培育戶，添加他們的信賴感，為旺季賣好農(nóng)資產(chǎn)品打下根底。