5G時代的到來，讓XR擁有了無限福州市穩(wěn)定零月租電銷卡的想象空間，為XR深入整個社會、改變人類生活提供了契機。HTC中國區(qū)總裁汪叢青在演講“VR在后疫情時代的新價值”中提到，VR的殺手級應用應該能讓人們不論何時何地都可以正常工作、學習、娛樂和社交，現(xiàn)在5G讓這一切加速實現(xiàn)。新冠疫情讓全球接納了線上和遠程作為生活、娛樂、社交和教育等領域的常用媒介，疫情過后，相信更多的人會以此作為“新常態(tài)”。而隨著5G的發(fā)展和硬件技術的成熟，依托XR的辦公、社交、娛樂和教育將成“后常態(tài)”，殺手級應用將應運穩(wěn)定零月租電銷卡靠譜而生。5G對教育領域的變革會影響到每一個人每一個環(huán)節(jié)，從學生、家長、老師到教務人員，從市場營銷到教學質量，從內容到形式。新東方教育科技集團技術副總裁李海濤在“5G時代的教育OMO”的主題演講中提到，線上教育讓行業(yè)迎來高并發(fā)流量挑戰(zhàn)，5G的大帶寬、低時延的特點，能夠實現(xiàn)隨時隨地高清直播、游戲式的交互、視頻特效等內容。同時，5G與AI、AR/VR等技術以及IoT教育硬件融合，能夠加速教育科技創(chuàng)新。

分享通信董事長蔣志祥對新京報記者說：“目前分享通信的各產品線加起來共有五百多萬用戶，每天有一萬左右的用戶量增加。目標是明年能夠做到一千萬的用戶，并且明年實現(xiàn)盈利應該問題不大”。2015年北京通信穩(wěn)定零月租電銷卡靠譜展上，分享通信集團還曾透露，該公司ARPU值高達97元，是當前國內虛商中高的ARPU值即平均每用戶每月收入，是衡量運營商能力的重要指標。ARPU值能夠做到97元，這在虛擬運營商中并不多見。根據(jù)工信部福州市穩(wěn)定零月租電銷卡的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年我國虛擬運營商的平均ARPU值為13元，僅為三大運營商ARPU值的1/3。蔣志祥說，分享通信集團推出“SIM+”計劃，將通過“SIM+”計劃不斷打造高品質的移動互聯(lián)網(wǎng)生驗，構建“平臺+行業(yè)+終端+應用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，對接下來用戶數(shù)的增長和產品增值力充滿信心。不做存量做增量在與傳統(tǒng)運營商競爭中，分享通信靠什么取勝，僅僅是價格嗎？用蔣志祥的話講，價格戰(zhàn)本身不是長久之計，他更看重的是差異化能力的構建。

據(jù)了解，目前分享通信共擁有五大平臺品牌，分別面向教育、集團用戶、金融市場、物聯(lián)網(wǎng)和時尚人群，并針對不同人群提供定制化的穩(wěn)定零月租電銷卡靠譜增值服務。比如“集”品牌，旗下產品集節(jié)號，是針對集團公司的員工所定制的服務。使用這個服務，老板可以看到所有員工的溝通，手機號就相當于座機一樣，里面所有的數(shù)據(jù)都會在公司備份，以方便公開透明的內部溝通。目前一些政、企單位陸續(xù)使用該服務?！斑@個集節(jié)號是對公，而個人號碼福州市穩(wěn)定零月租電銷卡是對私，彼此完全分開，并不相互影響。我們一開始推此業(yè)務的時候，地方的三大運營商還以為我們搶了他的客戶，實則沒有”，蔣志祥說。基于這種純粹的差異化策略，分享通信和各地的三大基礎運營商都保持了良好的合作關系。未來會不會涉足更多的2C市場？蔣志祥的回答是，目前公司制定了三年計劃，完全是針對行業(yè)和企業(yè)客戶，尚沒有考慮2C市場。他認為，企業(yè)用戶和行業(yè)用戶是虛擬運營商大的增長點。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，流量分層的價值逐步得到體現(xiàn)，如何把流量的價值大化是他們現(xiàn)在要做的重要工作。SIM卡是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口今年以來，分享通信集團借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了“SIM+”的概念。蔣志祥表示，SIM是分享通信（SharingInternetMobile）英文首字母縮寫，“SIM+”（也是分享+，而“+”又是中文“十”的意思）也即代表分享通信集團成立十周年；SIM卡是手機連接互聯(lián)網(wǎng)的核心，“SIM+”即是移動互聯(lián)網(wǎng)+；“SIM+”計劃，旨在對SIM卡流量入口進行流量分層、分級管理；整合SIM卡的認證、支付等功能，構建移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，提升流量價值，讓移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶穩(wěn)定零月租電銷卡靠譜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯(lián)網(wǎng)的入口應該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費群體的產品，不同的入口流量會變現(xiàn)不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的福州市穩(wěn)定零月租電銷卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構建了“行業(yè)+平臺+終端+應用”的移動互聯(lián)網(wǎng)入口生態(tài)鏈，強調流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯(lián)網(wǎng)服務?！澳壳熬G平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關業(yè)務的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)?！癝IM+”戰(zhàn)略一方面體現(xiàn)了運營商的社會價值，另一方面通過構建生態(tài)系統(tǒng)，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨特持續(xù)的盈利模式。