目前，國內物聯(lián)卡市場呈現(xiàn)出技術已經(jīng)成熟，相關產(chǎn)品已經(jīng)形成標準化。表面上看，市場趨向成熟，大量實用型公司涌向市場，似乎已不需要什么創(chuàng)新，其實，這并不是物聯(lián)卡行業(yè)應有的態(tài)勢，長此以往將不利于整個物聯(lián)卡行業(yè)的發(fā)展。

目前的物聯(lián)卡產(chǎn)品，特別照明類產(chǎn)品，其光源形態(tài)實際上大多數(shù)是傳統(tǒng)燈具的替代模仿，物聯(lián)卡本身的很多特點并沒有發(fā)揮出來。這不是物聯(lián)卡應有的形態(tài)。五年后的物聯(lián)卡將不再是現(xiàn)在的模式，而是會以另外一種革命性的創(chuàng)新形態(tài)呈現(xiàn)。但眼下，國內企業(yè)缺乏這樣的耐心，沒有沉得住氣的精神來研究未來物聯(lián)卡到底應該是什么。目前，國內在現(xiàn)場管理、工藝層面上的人才培養(yǎng)較為成熟，但最欠缺的是能站在行業(yè)發(fā)展的角度上，去思考物聯(lián)卡今后走向的、能從機理層面進行深入研究的人才。

國內物聯(lián)卡交易平臺物聯(lián)卡商城（http://www.wlk.cn/）表示，在人才培養(yǎng)方面，瑞豐成立了瑞豐學院，從道法術器四個層面對人才進行全面培養(yǎng)。同時也針對能帶團隊的人進行心態(tài)方面的培訓。一般的研發(fā)人才思想偏保守，但對團隊領導者而言，思維必須要開放，只有這樣才能讓團隊間的溝通更加順暢。此外，激勵機制對人才培養(yǎng)也是非常重要的。瑞豐給予研發(fā)人員的激勵，不論是工資結構，還是調薪幅度、比例，還是股權激勵比例都是公司內部最高的，額外還有專利獎勵、項目獎勵，甚至還有銷售業(yè)績獎勵。除了自己的人才培養(yǎng)機制，瑞豐還跟國內的一些知名學校建立了一些聯(lián)合實驗室，一方面結合學校資源進行實驗，一方面也為未來的人才儲備做準備。