自2004年以來，隨著國家煙草專賣局取消縣級煙草公司獨立核算資格進程的不斷推進，全國大量的縣級煙草公司開始逐步向地市級煙草公司合并，以往的業(yè)務(wù)中心也轉(zhuǎn)移到地市級，這種針對煙草企業(yè)的大規(guī)模重組與整合，對促進我國煙草行業(yè)，特別是卷煙商業(yè)企業(yè)的集中化具有重要的意義。

但是，煙草行業(yè)業(yè)務(wù)的集中也讓原本分散的、相對簡單的業(yè)務(wù)變得復雜繁多，對物流水平，倉儲管理、作業(yè)流程等方面提出了更高的要求，這就要求針對煙草行業(yè)的各個環(huán)節(jié)必須進行重新規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)，以滿足日益擴展的業(yè)務(wù)的需求；同時，近年來，國家煙草專賣局多次在各種會議上強調(diào)，要求卷煙商業(yè)公司要逐步向網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代銷售等現(xiàn)代化管理模式上靠攏，因此，煙草行業(yè)現(xiàn)代化管理已經(jīng)迫在眉睫，自動化技術(shù)需要進一步提高，必須通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)一套適合于煙草行業(yè)的智能化系統(tǒng)，從根本上改變傳統(tǒng)地僅靠主觀感覺進行管理而造成的盲目性和隨意性，逐步實現(xiàn)以較為先進的管理模式，進行科學化、規(guī)范化的管理，才能與高速發(fā)展的煙草行業(yè)相匹配。

我國不斷加速改革的煙草行業(yè)，目前已形成了一條從采購、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售等多個環(huán)節(jié)緊密相扣的企業(yè)經(jīng)營鏈，在這個經(jīng)營鏈條上，各個環(huán)節(jié)都對提升企業(yè)經(jīng)營效益起著至關(guān)重要的作用，缺一不可，目前，在煙草行業(yè)中，有部分環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的管理，如采購管理、銷售管理等，極大地提升了企業(yè)的經(jīng)營效益。然而在這些環(huán)節(jié)上，并沒有形成集成化的管理模式，各個環(huán)節(jié)依舊是比較分散的管理模式，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，此外在很多環(huán)節(jié)還是通過手工操作，信息自動化水平不高，如在物流倉儲上，無法對卷煙倉儲的整體布局進行把握，無形中增加了一些環(huán)節(jié)的成本。

近年來，企業(yè)提升經(jīng)營效益的理念逐步深入人心，基于價值鏈的經(jīng)營管理理論為眾多企業(yè)提供了經(jīng)營準則，它要求凡是屬于企業(yè)價值鏈上的內(nèi)部、外部因素，都必須能夠充分與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合，形成互相約束、彼此依靠的相輔相成局面，達到整體經(jīng)營鏈上的協(xié)調(diào)平衡，從而促進企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。