本書(shū)披露了谷歌如何傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué)，作者分享了普遍好奇的谷歌的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道，并列舉了眾多谷歌歷史上只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次向廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)?！　」雀杩恳粡堧娮颖砀窆芾砉举Y源　　1998年，謝爾蓋和拉里創(chuàng)建了谷歌公司，而當(dāng)時(shí)，兩人并沒(méi)有接受過(guò)任何商業(yè)方面的正式培訓(xùn)，也沒(méi)有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。兩個(gè)人并沒(méi)有把這一點(diǎn)當(dāng)作負(fù)擔(dān)，反而覺(jué)得是一種優(yōu)勢(shì)。谷歌公司最初設(shè)立在斯坦福大學(xué)的學(xué)生寢室中，后搬到蘇珊·沃西基在門(mén)洛帕克的車(chē)庫(kù)，之后又先后移師帕洛阿爾托和山景城。其間，兩位創(chuàng)始人一直秉承著幾條基本原則，其中首要的，就是聚焦用戶。兩人覺(jué)得，如果谷歌能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么資金問(wèn)題就能迎刃而解，如果兩人一心專(zhuān)注于打造全球最棒的搜索引擎，那么成功就是遲早的事。　　謝爾蓋和拉里創(chuàng)造出一款偉大的搜索引擎并提供其他優(yōu)質(zhì)服務(wù)的計(jì)劃其實(shí)非常簡(jiǎn)單：盡可能多地聘請(qǐng)有才華的軟件工程師，給他們發(fā)揮的空間。對(duì)于一家誕生于大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)而言，這樣的做法無(wú)可厚非，因?yàn)樵趯W(xué)校中，人才是最為珍貴的資產(chǎn)。多數(shù)企業(yè)都聲稱(chēng)員工即一切，但謝爾蓋和拉里卻在公司運(yùn)營(yíng)中踐行了這句話。這種做法并非是為企業(yè)拉大旗，也不是出于利他主義。之所以這樣做，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得，要讓谷歌茁壯發(fā)展并實(shí)現(xiàn)看似遙不可及的雄心壯志，只能吸引和依靠最為頂尖的工程師。而且，兩人認(rèn)定非工程師不招：埃里克曾想將聲名赫赫的現(xiàn)任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格納入麾下，但因謝麗爾不是工程師而放棄（謝麗爾最終還是在谷歌工作了6年多）。隨著谷歌的發(fā)展，兩位創(chuàng)始人漸漸不再那么認(rèn)死理了，但即便如此，他們也只是做出了一點(diǎn)點(diǎn)。時(shí)至今日，我們的經(jīng)驗(yàn)是，谷歌的員工中至少要有一半是工程師?！　晌粍?chuàng)始人對(duì)谷歌的管理方式也很簡(jiǎn)單。在斯坦福大學(xué)時(shí)，計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的教授不會(huì)規(guī)文和項(xiàng)目的內(nèi)容，只是給予指導(dǎo)和。同樣，謝爾蓋和拉里也給予員工很大的發(fā)揮空間，通過(guò)溝通讓大家齊心協(xié)力向同一個(gè)大方向前進(jìn)。他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重要性以及搜索的力量不疑，并且與小范圍工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非正式的談話，還會(huì)在每周五下午舉辦人人都可暢所欲言的TGIF（Thank God, it’s Friday. 感謝，今天是星期五）大會(huì)，并在大會(huì)上與大家對(duì)話?！　晌粍?chuàng)始人在工作方式上不會(huì)多加干預(yù)。多年以來(lái)，谷歌管理公司資源的首選工具竟然只是一張電子表格，這張表格上列有谷歌最重要的100個(gè)項(xiàng)目，以供大家瀏覽并在半個(gè)季度一次的會(huì)議上討論。這些半季度會(huì)議用來(lái)進(jìn)行公司近況溝通、資源分配和頭腦風(fēng)暴。這個(gè)系統(tǒng)并不非?？茖W(xué)：多數(shù)項(xiàng)目按照優(yōu)先順序從1到5排列，但也有一部分項(xiàng)目被歸為新/最新和臭鼬工廠（skunkworks）兩類(lèi)。無(wú)論在上還是在需求上，我們都不必做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，如果有更重要的想法出現(xiàn)，工程師們會(huì)整理出思，并對(duì)表格做出調(diào)整?！　碳{森剛加入谷歌不久，就目睹了兩位創(chuàng)始人對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的厭惡。作為一名資深的產(chǎn)品管理高管，他對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中所設(shè)的過(guò)關(guān)制并不陌生。多數(shù)企業(yè)都在用這種方式：設(shè)立明晰的階段和步驟，并安排公司自下而上的各級(jí)管理者進(jìn)行層層評(píng)估。這種方法的初衷是節(jié)約資源，將廣泛的信息匯集到一小撮決策者那里。喬納森本以為自己的就是將這種制度帶入谷歌，他非常自信這一制度的使者非他莫屬?！　讉€(gè)月之后，喬納森給拉里提交了一份產(chǎn)品計(jì)劃，將過(guò)關(guān)制研發(fā)方式展示得淋漓盡致。計(jì)劃中包含了步驟、審核、優(yōu)先次序，還有兩年內(nèi)推出的產(chǎn)品種類(lèi)及上市日期。這份計(jì)劃是教科書(shū)思維模式的杰作，喬納森應(yīng)該贏得一陣熱烈的掌聲和校長(zhǎng)在背上鼓勵(lì)的一拍。可惜，現(xiàn)實(shí)并非如此，因?yàn)槔镉憛掃@種方式：你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)能超越既定目標(biāo)？呃，沒(méi)有。你的團(tuán)隊(duì)研發(fā)過(guò)比計(jì)劃中更出色的產(chǎn)品嗎？也沒(méi)有。如果是這樣，計(jì)劃還有什么意義？計(jì)劃只是在拖我們的后腿罷了。一定有比計(jì)劃更有效的方式，去和工程師談?wù)劙??！　拇髮W(xué)校園出來(lái)的謝爾蓋和拉里給了工程師非同尋常的和。傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方式對(duì)這些工程師并不適用，這些條條框框雖然能夠提供一定的指導(dǎo)，但同時(shí)也設(shè)下了羈絆。為什么要大家的手腳呢？拉里告訴喬納森，這樣做太蠢了。　?。ㄎ恼鹿?jié)選自本書(shū)前言，有刪改，標(biāo)題為編者所加）　　《重新定義公司——谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》　　推薦指數(shù)：★★★★　　作者：埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格　　：靳婷婷　　出版：中信出版社　　作者簡(jiǎn)介：　　埃里克·施密特　　2001—2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)。他不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜，還負(fù)責(zé)安排對(duì)話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式?！　碳{森·羅森伯格　　2002年加入谷歌，現(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇的顧問(wèn)。2011年4月之前，擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作?！　〗颐毓雀琛　　墩l(shuí)是谷歌想要的人才？》　　作者：威廉·龐德斯通　　出版：浙江人民出版社　　哈佛面試錄取率為1/14，谷歌面試錄取率為1/130。本書(shū)展現(xiàn)了在人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，世界500強(qiáng)公司人才戰(zhàn)略如何屢出奇招。書(shū)中列舉的一道道棘手的面試題看似穿著俏皮的外衣，但其背后卻蘊(yùn)藏了深刻的招聘哲學(xué)。本書(shū)不僅是一本大公司面試必讀書(shū)，更是面對(duì)21世紀(jì)思維變革的航海圖。　　《被谷歌》　　作者：肯·奧萊塔　　出版：中信出版社　　作者一方面了谷歌如何創(chuàng)立谷歌搜索、Gmail、谷歌地圖、谷歌地球以及其他影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目。另一方面，他分析了谷歌的利害沖突：巨大發(fā)展與其不之間的緊張關(guān)系；數(shù)學(xué)算法能夠包打天下的局限；以及谷歌工程師需要更多用戶數(shù)據(jù)與普羅大眾對(duì)于隱私問(wèn)題擔(dān)憂之間的沖突。　　《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》　　作者：克里斯·范德梅　　出版：人民郵電出版社　　本書(shū)作者曾任谷歌和亞馬遜高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，他將自己在達(dá)特茅斯學(xué)院鉆研的理論知識(shí)和在領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司十年的工作經(jīng)驗(yàn)盡數(shù)總結(jié)在此，從定義產(chǎn)品開(kāi)始，一直到管理項(xiàng)目、迭代、發(fā)布、市場(chǎng)推廣等交付流程，極致產(chǎn)品如何取得成功。　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須注明來(lái)源，違者將被追究法律責(zé)任。