馬云在創(chuàng)辦阿里的前期，也不過(guò)經(jīng)營(yíng)著做電話銷(xiāo)售的小微企業(yè)。如何做好電話銷(xiāo)售，是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。

李明大學(xué)畢業(yè)后，選擇了完全沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)背景的電銷(xiāo)行業(yè)，初來(lái)乍到到現(xiàn)在，已經(jīng)快3個(gè)月了，沒(méi)有開(kāi)單，還沉浸在無(wú)窮無(wú)盡的打電話壓力中，加的客戶(hù)猶猶豫豫，有我想買(mǎi)但是還要再等等的，有對(duì)價(jià)錢(qián)不滿(mǎn)意的，有糾結(jié)于產(chǎn)品好不好用的，好不容易以為自己成單了，結(jié)果是對(duì)方理解錯(cuò)了意思最后黃了的......

他很無(wú)奈，很迷茫。雖然每天嘻嘻哈哈開(kāi)著玩笑，但依舊沒(méi)辦法避免每天睡著被客戶(hù)說(shuō)要交錢(qián)了突然說(shuō)自己不想買(mǎi)了的噩夢(mèng)驚醒，也沒(méi)辦法面對(duì)來(lái)自主管的壓力和月末的業(yè)績(jī)考核。面對(duì)一次又一次的失利，他對(duì)自己的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑：跟客戶(hù)交流時(shí)，我的邏輯思維是不是存在問(wèn)題？為什么要來(lái)這里做這種完全不熟悉的事情？每次跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品，語(yǔ)無(wú)倫次，缺乏相應(yīng)的銷(xiāo)售技巧，客戶(hù)會(huì)覺(jué)得這人不夠?qū)I(yè)，產(chǎn)品不能信賴(lài)。正在他考慮要不要轉(zhuǎn)行時(shí)，朋友給他介紹了電銷(xiāo)機(jī)器人。

電銷(xiāo)機(jī)器人是由電銷(xiāo)下機(jī)器人系統(tǒng)+內(nèi)容+AI數(shù)據(jù)分析+服務(wù)的系統(tǒng)配套解決方案，致力于用人工智能打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售瓶頸，為企業(yè)賦能，改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售流程及工作方式。并在AI技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域具有豐富的技術(shù)積累、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。

“這不就是自己需要的嗎？簡(jiǎn)直就是柳暗花明又一村啊”。李明興奮地說(shuō)到

可能在大眾眼里，他們了解的機(jī)器人還停留在“智障但不智能”—“機(jī)器人”程序化地說(shuō)出幾個(gè)選項(xiàng)，給出標(biāo)準(zhǔn)化回答，答非所問(wèn)，云里霧里，對(duì)于重要的事情卻偏偏給不出客戶(hù)滿(mǎn)意的答案。然而新岸線的機(jī)器人在采用SaaS服務(wù)模式下，提供話術(shù)模板、新建企業(yè)話術(shù)模板設(shè)置問(wèn)答知識(shí)及真人錄音管理、自動(dòng)制定外呼任務(wù)。完全不用擔(dān)心語(yǔ)句不通、語(yǔ)言邏輯問(wèn)題。

巴爾扎克說(shuō)過(guò)，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，就像閃電一樣，全靠你不假思索的利用。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，每當(dāng)我們猶豫不決，停滯不前的時(shí)候，它早已被別人捷足先登。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電銷(xiāo)模式已不足以支撐市場(chǎng)的發(fā)展，只有通過(guò)AI機(jī)器人的形式，將傳統(tǒng)電銷(xiāo)與科技完美融合，才能找到銷(xiāo)售行業(yè)的主場(chǎng)。