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TD-VoIP先行者的建言：軟銀移動4G建網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)談

通信是典型的技術(shù)和資本雙重驅(qū)動的行業(yè)，技術(shù)變革歷來能為整個行業(yè)帶來翻天覆地的變化。從目前來看，4G LTE技術(shù)正以飛速在全球范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)張，在掀起一股投資熱潮的同時，也為全球的通信市場競爭格局帶來一次洗牌的機(jī)會。
為把握這次機(jī)會，軟銀移動進(jìn)行了一系列豪賭式全球并購，從收購日本已宣告破產(chǎn)的PHS運(yùn)營商Willcom開始到收購日本排名第四的運(yùn)營商eAccess，再到216億美元收購美國第三大運(yùn)營商Sprint Nextel，而且有消息稱其將再以190億美元收購美國第四大移動運(yùn)營商T-Mobile。
用軟銀CEO孫正義的話來說，他的目標(biāo)是就是超越Verizon無線和中國移動，按照營收計(jì)算，要讓軟銀成為全球最大的移動運(yùn)營商。這個目標(biāo)，在近日采訪軟銀移動CEO特別顧問Ted Matsumoto再次被重申，他強(qiáng)調(diào)：我們是一個放眼全球的公司，而不會拘泥于日本這樣小小的島國，我們在4G時代要做全球第一。
之所以軟銀移動能如此自信，與其4G LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展與經(jīng)營有很大關(guān)系。從TD-LTE商用全球樣板，到TDD/FDD融合成功組網(wǎng)樣板，軟銀移動以其切身發(fā)展的過來人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能給處于4G商用初期的中國三大運(yùn)營商提供寶貴的借鑒。
建網(wǎng)策略：TD-LTE應(yīng)用場景可以更多
據(jù)了解，軟銀移動在日本已停止2G甚至3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)投資，全力投入4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，軟銀移動采取了多頻段的TDD/FDD融合組網(wǎng)策略。據(jù)Ted Matsumoto介紹，軟銀移動將700MHz、900MHz、1.7GHz、2.1GHz頻段頻譜資源用于FDD LTE，2.5GHz頻段頻譜資源用于TD-LTE，F(xiàn)DD LTE負(fù)責(zé)廣域覆蓋，TD-LTE負(fù)責(zé)城市熱點(diǎn)、密集地區(qū)的深度覆蓋。
截至目前，軟銀移動在日本已建成30000個FDD LTE基站，可覆蓋99%日本人口，46000個TD-LTE基站，可覆蓋92%日本人口。其中，對于TD-LTE基站部署，Ted Matsumoto指出，是使用小基站的部署方式，這是由于一方面，可最大程度復(fù)用現(xiàn)有的PHS（小靈通）網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)資源，另一方面，可增加容量，滿足用戶對容量需求。
而且Ted Matsumoto表示，未來TD-LTE基站數(shù)量會更大。這是因?yàn)殡S著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，移動寬帶業(yè)務(wù)需要頻譜資源不斷增加、帶寬不斷加大。3GHz以上的高頻段資源能支持更寬的系統(tǒng)帶寬，從而實(shí)現(xiàn)更高的峰值數(shù)據(jù)速率和更大的系統(tǒng)容量。在如此高的頻段上，TDD的時分雙工特性具有天然成本和復(fù)雜度優(yōu)勢，且能夠高效靈活的支持非對稱數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。
為此，早在2013年，軟銀移動就建成全球首個3.5GHz LTE-A試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，并聯(lián)合華為在3.5GHz頻段進(jìn)行了基于TD-LTE技術(shù)的Small Cell業(yè)務(wù)分流實(shí)驗(yàn)，通過聚合5個LTE TDD載波，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)770Mbps的峰值數(shù)據(jù)速率，驗(yàn)證了TD-LTE技術(shù)在3.5GHz頻段上建設(shè)高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的可行性和穩(wěn)定性。
此外，軟銀移動還利用TD-LTE技術(shù)做數(shù)據(jù)回傳實(shí)現(xiàn)WiFi方式高速接入互聯(lián)網(wǎng)。Ted Matsumoto表示：雖然日本光纖非常發(fā)達(dá)，但不是所有地方都能達(dá)到，在這種情況下，就用TD-LTE作為WiFi無線熱點(diǎn)的移動回傳，目前在日本有466萬個左右的WiFi熱點(diǎn)，其中一半是有線回傳，一半是TD-LTE的無線回傳。
經(jīng)營思路：不到100%就不應(yīng)大肆宣傳
除了在融合組網(wǎng)策略上，軟銀移動能給國內(nèi)運(yùn)營商帶來借鑒外，在4G網(wǎng)絡(luò)商用經(jīng)營上，軟銀移動在業(yè)務(wù)提供與創(chuàng)新、資費(fèi)、用戶體驗(yàn)、傳播、終端發(fā)展上也有一番自我的看法與思路。
據(jù)Ted Matsumoto介紹，長期以來，移動通信業(yè)務(wù)始終采用單一的殺手級廣告詞：您能夠隨時隨地接打電話和收發(fā)短信。然而現(xiàn)在，新的殺手級廣告詞是：您能夠隨時隨地訪問任何互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。由此可見，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將是運(yùn)營商業(yè)務(wù)競爭的焦點(diǎn)。
而對于具體的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)，Ted Matsumoto表示，沒必要非要運(yùn)營商自己做應(yīng)用開發(fā)，運(yùn)營商不需要操心應(yīng)該提供哪些應(yīng)用服務(wù)給用戶。應(yīng)用服務(wù)應(yīng)該留給開發(fā)商去做，運(yùn)營商最主要的工作是提供最好的4G網(wǎng)絡(luò)，雙方互惠互利。
在資費(fèi)和用戶體驗(yàn)方面，Ted Matsumoto指出，這與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和建設(shè)的成熟度大有關(guān)系。資費(fèi)肯定是會在市場形成規(guī)模后逐步下調(diào)，而用戶體驗(yàn)完全事關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化。因而，運(yùn)營商初期應(yīng)集中資源，不吝惜成本投入，優(yōu)先將大城市4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋做好，沒做到100%就不應(yīng)立馬大肆范圍向用戶宣傳，否則‘4G不如3G’一旦在用戶心中先入為主，消除不易。
Ted Matsumoto還特別談到了用戶對4G語音體驗(yàn)差的問題，4G語音是純粹的IP語音，語音質(zhì)量肯定是優(yōu)于2G、3G，但由于IP存在不確定性，有時擁堵有閑置，在出現(xiàn)信道使用量高的情況下，語音沒有優(yōu)先權(quán)，可能對通話質(zhì)量造成影響。不過一旦發(fā)展了VoLTE，問題就將迎刃而解。
此外，在終端發(fā)展上，Ted Matsumoto表示，這也是影響4G經(jīng)營與發(fā)展的一個老大難問題，對于軟銀移動而言是深有體會。從日本目前來看，實(shí)際TD-LTE商用用戶數(shù)只有262萬，這是由于在日本70%的智能手機(jī)都是蘋果手機(jī)，而過去蘋果手機(jī)只支持FDD。雖目前在TD產(chǎn)業(yè)成熟上有所好轉(zhuǎn)，但要想扭轉(zhuǎn)局勢，還需要大力推動，為此，軟銀移動就規(guī)定未來所有智能終端都要求能夠支持FDD和TDD。

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