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中國電信云計算公司換帥：謝朝陽轉任首席科學

中國電信云計算公司（簡稱云計算公司）正式成立于2012年3月份，成立之初曾給業(yè)界帶來諸多遐想。因為它不僅承擔了探索基礎電信運營商在云計算時代業(yè)務轉型與架構變革的雙重使命，也擔當著是否能夠通過引入外腦的方式，來實現(xiàn)去電信化和互聯(lián)網(wǎng)化。正如其對自己的定位一樣：云計算公司要順應中國創(chuàng)新潮流，打造一個集市場營銷、運營、產品研發(fā)于一體的互聯(lián)網(wǎng)公司。暮然回首，一年已逝，云計算公司的各項工作還在有條不紊的推進中，但舵手的位置卻已經易人。據(jù)知情人士透露，首任總經理謝朝陽已經轉任首席科學家，總經理職位由原中國電信集團市場部副主任王峰接任。體制外的謝朝陽與體制內的王峰，他們之間角色的轉換，也映射出了兩種不同體制與文化之間的碰撞。身退！云計算公司，這一承載著中國電信轉型新希望的互聯(lián)網(wǎng)公司，在成立之前就頗受重視，中國電信集團還專門為此組建了一個高規(guī)格的籌備小組。同時，為鎖定云公司的互聯(lián)網(wǎng)基因，中國電信希望通過海外高層次人才引進計劃引進掌舵人，謝朝陽隨即進入了公眾的視野。在此之前，謝朝陽已有20多年海外工作經驗，其先后在索尼、亞馬遜有過任職。雖然還是能夠寫出一手漂亮的漢字，海外歸來的謝朝陽好像并不是很適應電信的氛圍。當這樣一位擁有豐富外企背景的云行業(yè)專家，進入一個有著濃厚國企氛圍的環(huán)境中后，兩者之間的文化碰撞可想而知?？v觀三大運營商的中高層管理者，外企出身的大概只有謝朝陽和中國移動研究院的黃曉慶。該人士說。企業(yè)文化的差異只是一個方面，在組織架構上，云計算公司也與中國電信集團公司存在很大差異。中國電信將云計算公司定位為涵蓋計算資源、存儲資源和網(wǎng)絡資源的基礎設施供應商，并集約化統(tǒng)領中國電信全網(wǎng)包括IDC、CDN等在內的廣義云業(yè)務。云計算公司架構較為單一，正副總經理下設前端、后端、支撐三部分。而集團公司的架構則更為繁雜，各省公司雖所屬集團公司，但均對本地業(yè)務管理有足夠的權限。作為中電信集團成立的獨立公司，云公司要實現(xiàn)資源集約化，與各省公司之間的協(xié)商溝通就是首要難題。該人士說，云計算也是整個集團非常重視的一個領域，云計算公司需要與很多部門打交道，需要很強的協(xié)調能力。功成？從2012年3月至今，中國電信云計算公司經過一年的發(fā)展也取得了一些不錯的成績。在產品方面，云計算公司已推出具備運營商服務品質的云基礎資源、云平臺應用、云解決方案三大類的14款產品，同時還推出了私有云資源動態(tài)管理系統(tǒng)軟件。在營收方面，去年達到了60億元，同比增長40%。在最受業(yè)界關注的集約化運營方面，云計算公司背后初步形成了超10萬的運維大軍、6萬名客戶經理、三大研究院組成的云計算研發(fā)中心組成的協(xié)同支撐體系，并擁有ISO27001 、ISO9001、TL9000、ISO20000等系列權威資質認證，可以高質量隨時隨地7×24小時響應客戶的需求。然而，在取得這些成績的同時，管理資源分散仍然是其短板，成為其資源集約化的主要矛盾。這種矛盾不僅來自于體制差異造成的溝通不暢，也在于云計算公司的成立時間不長，各項管理職責的不夠完善。據(jù)悉，目前云計算公司仍停留在總部層面，并沒有在各個省市實現(xiàn)分支機構的落地，各地的業(yè)務推廣仍由省市公司相關部門負責。而管理資源分散，所造成的直接后果是各項云計算業(yè)務難以有效聚合。這不僅體現(xiàn)在新業(yè)務的發(fā)展上，同時也體現(xiàn)在將云能力融入現(xiàn)有業(yè)務方面。放眼全中國，挑不出一個像樣的云公司，甚至盈利模式都不存在。而中國電信云計算公司的存在則恰好填補了這一空白，行業(yè)大環(huán)境需要我們這樣一個正規(guī)的公司。謝朝陽的話話猶在耳。而如今，這個重擔落到了王峰身上，謝朝陽沒有完成的任務，王峰能夠完成嗎？讓我們拭目以待。A

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