代表企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是銷售員.銷售代表雖然職位不高，但對(duì)渠道商來(lái)說(shuō)，卻是得罪不起的上帝，因?yàn)樗麄兪种形罩郎虊?mèng)寐以求的各種資源。 比如，在特價(jià)訂單的審批中，銷售代表有權(quán)力決定是給渠道批三個(gè)點(diǎn)還是四個(gè)點(diǎn)，即便更高的審批權(quán)限在更高層的經(jīng)理那里，往往起決定作用的還是銷售代表。因?yàn)楦邔咏?jīng)理每天要處理那么多特價(jià)訂單，根本不可能一一核實(shí)，主要還是聽(tīng)銷售代表的意見(jiàn)。在刺刀見(jiàn)紅的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，一、兩個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)銷售，往往就決定了你是否能拿下訂單，以及是否能有盈利。 在許多大項(xiàng)目銷售中，渠道商是否能夠得到廠商的全力支持，也往往決定了項(xiàng)目的成敗。而在許多客戶看來(lái)，廠商支持的最重要體現(xiàn)，除了好價(jià)格，就是廠商的銷售代表是跟著哪個(gè)渠道商來(lái)拜訪他。聰明的老板都知道這其中的道理，如何和銷售代表搞好關(guān)系也就成為許多渠道老板的必修功課。 雖然廠商對(duì)銷售代表的考核要綜合考慮許多方面的因素，但其中最重要的指標(biāo)無(wú)疑是銷售任務(wù)的完成情況。在許多企業(yè)看來(lái)，只要能做出好的銷售業(yè)績(jī)，就是一名好的銷售代表，而往往疏于對(duì)其他方面的管理。 其實(shí)，在許多大企業(yè)中，對(duì)銷售代表的管理是非常寬松的。有相熟的銷售代表告訴記者：“其實(shí)，我最喜歡出差了。找個(gè)好賓館一住，打幾個(gè)電話，批幾個(gè)單子，逍遙自在。有好單子還可以甩給信得過(guò)的哥們兒，對(duì)自己也有好處?！?顯然銷售，失去監(jiān)控的權(quán)力，往往會(huì)使銷售代表私欲膨脹，肯定也會(huì)使廠商的渠道管理走向畸形。這是許多廠商，尤其是產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的大廠商應(yīng)該深思的問(wèn)題。