領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有區(qū)別，有的領(lǐng)導(dǎo)屬于核心圈，有的領(lǐng)導(dǎo)屬于執(zhí)行層。領(lǐng)導(dǎo)找準(zhǔn)位置，要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人，也要會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)。值班領(lǐng)導(dǎo)和帶班領(lǐng)導(dǎo)地位不同，職權(quán)不同，責(zé)任更是懸殊。我們?cè)敿?xì)分析一下其中的區(qū)別。

1，帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

帶班領(lǐng)導(dǎo)一般是班子成員，屬于核心管理團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的管理權(quán)限。值班領(lǐng)導(dǎo)屬于中層領(lǐng)導(dǎo)，屬于執(zhí)行層面的人員，重點(diǎn)在上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作部署。本質(zhì)上講，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)是高層和中層的關(guān)系，放到特定的值班工作中，權(quán)屬關(guān)系沒(méi)有改變，自身職責(zé)和使命不發(fā)生變化，都需要在既定的權(quán)限范圍內(nèi)行使職責(zé)和工作權(quán)限。

2，帶班領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，值班領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

無(wú)論是帶班領(lǐng)導(dǎo)，還是值班領(lǐng)導(dǎo)，必須承擔(dān)一定的責(zé)任。權(quán)力意味著責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更大，出現(xiàn)責(zé)任事故，承擔(dān)更加重要的責(zé)任。值班領(lǐng)導(dǎo)屬于被動(dòng)執(zhí)行，一定要及時(shí)溝通匯報(bào)管理系統(tǒng)，出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)被問(wèn)責(zé)管理系統(tǒng)，主要追究工作失職的責(zé)任。從承擔(dān)的責(zé)任來(lái)看，帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，必須通盤考慮方方面面的因素，具備謀劃全局的能力。值班領(lǐng)導(dǎo)意味著失誤風(fēng)險(xiǎn)，必須注重細(xì)致，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能讓細(xì)枝末節(jié)出問(wèn)題。

3，帶班領(lǐng)導(dǎo)屬于權(quán)力核心，值班領(lǐng)導(dǎo)屬于權(quán)力末端

帶班領(lǐng)導(dǎo)屬于班子一部分，掌控實(shí)質(zhì)權(quán)力。值班領(lǐng)導(dǎo)屬于中層以下，沒(méi)有實(shí)質(zhì)權(quán)力。帶班側(cè)重研判和分析，值班側(cè)重理解和執(zhí)行。無(wú)論是帶班還是值班，必須在一把手的價(jià)值觀和思路布局范圍內(nèi)活動(dòng)，無(wú)論誰(shuí)越界擅權(quán)，都將面臨上層反對(duì)和壓制。