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提高團(tuán)隊的工作效率

一個企業(yè)的銷售團(tuán)隊中有很多銷售人員，如果每個人只是埋頭苦干自己的事情，那么這個銷售團(tuán)隊達(dá)不到理想中的銷售效果，如何利用整個團(tuán)隊中每一位銷售人員的優(yōu)點(diǎn)從而使銷售團(tuán)隊發(fā)揮出zui佳的銷售成果是銷售管理人員工作的意義所在之處。you秀的銷售管理團(tuán)隊可以利用他們所學(xué)的專業(yè)管理知識及他們豐富的管理技巧來更好地進(jìn)行團(tuán)隊管理，使團(tuán)隊發(fā)揮出一加一大于二的工作效果。

2.創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的整體競爭力

在一個銷售團(tuán)隊中，每個人都有著不同的銷售經(jīng)驗(yàn)和銷售認(rèn)識，因此在日常工作中可能會產(chǎn)生一些小摩擦，如果這些小摩擦和小矛盾沒有得到及時的處理，容易使銷售人員之間產(chǎn)生嫌隙，繼而影響整個團(tuán)隊的工作氛圍，缺乏一個良好的工作氛圍，那這個銷售團(tuán)隊也很難取得良好的成績。銷售團(tuán)隊管理人員的另一大作用的意義就在于其可以在團(tuán)隊成員發(fā)生矛盾時起一個調(diào)節(jié)和潤滑作用，幫助銷售人員解決內(nèi)部矛盾，及時地解決團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾可以促進(jìn)形成良好的工作氛圍，提高員工在企業(yè)中的歸屬感，提高銷售團(tuán)隊的凝聚力和整體競爭力。