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時代在進步，科技在發(fā)展，技術(shù)在提高。我國的市場經(jīng)濟也逐步往管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型推進，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式弊端也慢慢顯露出來，現(xiàn)如今時代對于管理要求很高，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)無法滿足。企業(yè)必然要明確知識經(jīng)濟管理模式的重要性，這樣資源才能最大化的得以運用。本文就現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的一些問題入手，進一步針對這些問題剖析和提出一些建議，希望可以對增強我國企業(yè)競爭力有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟；管理創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型

我國《公司法》規(guī)定了兩種不同公司發(fā)展模式，即有限責任保險公司和股份有限公司。因為公司是一種相對比較先進的企業(yè)治理模式，因此，這是我國國有企業(yè)的改革方向。本質(zhì)是基于契約精神的資源結(jié)合體，所有權(quán)和治理權(quán)分離的組織形式。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征

現(xiàn)代中國企業(yè)管理制度的組織結(jié)構(gòu)形式有兩種，一種是有限責任公司，而另一種則是股份有限公司。有限責任公司是指由兩個以上五十個以下股東一起出資金共同設立的經(jīng)濟組織公司，并且每個股東都要對公司負責任。有限責任企業(yè)包括獨資企業(yè)以及別的有限責任企業(yè)，國有制是一家有限責任公司，通俗來講就是國家授權(quán)擁有的股份制企業(yè)，有限責任公司的股東僅對其付款負責。有限公司主要是以企業(yè)股東出資金為根本建立，發(fā)展起來的公司，股東只通過對公司占股的百分比負責，不直接負經(jīng)濟責任。有限責任公司股東的數(shù)量一般較多，在我國，有限社會責任保險公司的股東參與人數(shù)不超過五十人。有限責任公司不能公開提高股份，不能發(fā)布股票。有限公司的股東人數(shù)有限，因此，有限責任保險公司的經(jīng)營發(fā)展情況，不涉及社會上一些其他企業(yè)公眾利益，其經(jīng)營管理狀況也沒有必要信息公開。有限責任公司的成立程序比股份有限公司簡單。另外，有限責任保險公司的經(jīng)營發(fā)展情況，不涉及社會上一些其他企業(yè)公眾利益，其經(jīng)營管理狀況也沒有必要信息公開。該組織也相對簡單，可以由一個或多個董事管理，股東的召開方式和解決方法也相對簡單。另一個發(fā)展模式進行制度問題就是企業(yè)股份有限公司，股份有限公司是指建立公司的資金通過股票來籌集的公司，并且股東要有承擔股票損失的能力，公司要負責一切經(jīng)濟損失。其中最突出的特點是人數(shù)法定化，公司劃分公平的股份占比，全體股東共同承擔債務。