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當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理理念比較落后，許多企業(yè)對人力資源管理科學(xué)理論沒有深入和透徹的研究，雖然也意識到了人力資源管理的重要作用，但實(shí)際情況表現(xiàn)為人力資源管理的內(nèi)容以及制度模式都過于傳統(tǒng)，沒有緊緊圍繞人力資源管理的六大核心來組織和實(shí)施工作，更多的是集中于人力資源績效管理、薪酬福利管理這兩方面，而在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理等其他方面都存在不同程度的缺失，降低了人力資源管理的效果和水平。