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其次，要構(gòu)建人力資源管理薪酬激勵(lì)制度，創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)方式方法，改變以往薪酬管理形式單一的問(wèn)題。除了要根據(jù)行業(yè)zui新工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)逐步適當(dāng)提升基本工資之外，還要實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)金、福利掛鉤，以有效的績(jī)效管理來(lái)刺激員工工作積極性與效率的提升[7]。同時(shí)還要將工資、獎(jiǎng)金福利同精神激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)員工的實(shí)際需求來(lái)實(shí)行培訓(xùn)激勵(lì)、崗位晉升激勵(lì)以及精神文明激勵(lì)等，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇和上升空間，滿(mǎn)足企業(yè)員工的精神或物質(zhì)需求，使員工能夠?qū)€(gè)人發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高員工向心力和凝聚力。