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加強(qiáng)企業(yè)自我保護(hù)，做到以市場換技術(shù)

WTO 134 個成員國家和地區(qū)中，參加基礎(chǔ)電信協(xié)議、同意開放電信市場的有 72 個，還有 62 個沒有同意開放本國或本地區(qū)電信市場。同意開放電信市場的國家和地區(qū)中，到底有多少已經(jīng)真正開放了呢？據(jù)國際電信聯(lián)盟的一份材料，開放國內(nèi)本地電話的只有 12 個，開放國內(nèi)長途電話的只有 14 個，開放移動電話的有 54 個，最近這個數(shù)字有所變化。這說明了，不少國家和地區(qū)只停留在法律上認(rèn)可，實際上并沒有開放。所有這些國家和地區(qū)都在承諾對外開放的同時，努力保護(hù)本國或本地區(qū)的電信業(yè)。那么，作為電信企業(yè)本身，更應(yīng)提高改革的緊迫感，加快自身內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的改革。盡快轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，減員增效，從而進(jìn)一步提高自我保護(hù)能力。

同時還必須清楚地認(rèn)識到我們向國外讓出一部分電信市場，目的是換回先進(jìn)技術(shù)。我國電信設(shè)備的引進(jìn)政策是非常成功的，程控交換機(jī)、通信光纜等都是引進(jìn)國外技術(shù)而在國內(nèi)生產(chǎn)的。“入世”談判中我國仍應(yīng)繼續(xù)我們的成功之處，對于外方拒絕轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，要求整體進(jìn)口或到國內(nèi)組裝的提法則要予以拒絕。不給技術(shù)，憑什么送你市場？中國市場之大，吸引力之強(qiáng)眾所周知，倘若外方一意孤行，就讓他抱著自己的技術(shù)失掉中國這個上億的龐大的市場好了。

防止人才流失

隨著中國電信市場的對外開放，外國電信公司的進(jìn)入，中國的電信業(yè)將要面臨的不僅僅是市場的流失、利潤的流失的問題，還包括人才的流失問題，倘若不及時加以重視，將會造成不可挽回的后果。外國的電信公司要想在中國的電信市場上站穩(wěn)腳跟，光憑他先進(jìn)的科技、雄厚的實力和優(yōu)秀的管理等方面的優(yōu)勢是不夠的，還必須要有中國人才的支撐。有了人，企業(yè)才有了魂。否則在中國電信市場是成不了什么氣候的。因此他們會在國內(nèi)通過各種方式培養(yǎng)、挖掘自己所需的技術(shù)、管理骨干。對于中國的電信企業(yè)自己來說，防止人才流失就應(yīng)為人才創(chuàng)造一個良好的工作、發(fā)展的環(huán)境。杜絕“近親繁殖”的現(xiàn)象，以前電信總是對本系統(tǒng)的子女優(yōu)先吸取錄用，在市場經(jīng)濟(jì)下，這是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，用人必須唯才是舉，必須能為企業(yè)創(chuàng)造價值；在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平合理的競爭氛圍，給予大家平等的發(fā)展機(jī)會；引入激勵機(jī)制，不僅是精神上的，還要有物質(zhì)上的，作為一個人才，有了貢獻(xiàn)是必須得到肯定的，這樣不僅能培養(yǎng)個人對企業(yè)的感情，還能激勵員工積極進(jìn)取，同時還可以為公司創(chuàng)造巨大效益；塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工具備一種主人翁精神，對自己的企業(yè)擁有一份自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。