激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓許多曾經(jīng)知名的服裝巨頭，如今卻銷(xiāo)聲匿跡。曾經(jīng)火爆一時(shí)，在2018年取得超100億營(yíng)收，擁有9200多家線下門(mén)店的拉夏貝爾，如今也難掩虧損業(yè)績(jī)，債臺(tái)高筑，最新的信息顯示，該公司計(jì)劃放棄占比近2成的線上直營(yíng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)⑵放葡盗猩虡?biāo)分別授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商及代理運(yùn)營(yíng)商等，并將線上業(yè)務(wù)交由專(zhuān)業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)公司代為運(yùn)營(yíng)。這在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“賣(mài)吊牌”，在此之前，南極人、恒源祥、回力等品牌均有此動(dòng)作。
作為國(guó)內(nèi)第一家A+H同時(shí)上市的服裝公司，拉夏貝爾巔峰期市值達(dá)120億元。截至目前，該公司市值縮水至13億元左右。僅在2019年，該公司虧損額達(dá)21億元。顯然，拉夏貝爾要想重新步入正軌，仍有太多事情要做。
第二個(gè)“南極人”？
9月2日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱(chēng)，公司計(jì)劃將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計(jì)-自主采購(gòu)-平臺(tái)運(yùn)營(yíng)-線上銷(xiāo)售”的傳統(tǒng)模式調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的新模式。公司線上業(yè)務(wù)計(jì)劃將旗下品牌系列商標(biāo)分別授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商及代理運(yùn)營(yíng)商等，并將線上業(yè)務(wù)交由專(zhuān)業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)公司代為運(yùn)營(yíng)。公司將不再使用自有資金采購(gòu)線上貨品，亦不再獨(dú)立經(jīng)營(yíng)電商平臺(tái)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
通俗來(lái)講，這種模式就是“賣(mài)吊牌”。業(yè)內(nèi)已有的較為知名案例為南極人。作為昔日叱咤上海灘的保暖服裝品牌，南極人早就砍掉生產(chǎn)線，專(zhuān)營(yíng)品牌授權(quán)。目前通過(guò)電商平臺(tái)，可看到各種價(jià)位的南極人服飾，涵蓋多個(gè)品類(lèi)。
拉夏貝爾方面告訴記者，公司將通過(guò)嚴(yán)格篩選代理商、推行銷(xiāo)售額承諾保底、加強(qiáng)品牌授權(quán)管控、建立經(jīng)營(yíng)不善退出及負(fù)面清單淘汰機(jī)制等方式，最大力度保障公司收益的穩(wěn)定性。
只是，在品牌授權(quán)管控以及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的品控，將時(shí)刻考驗(yàn)著拉夏貝爾的能力。事實(shí)上，除了南極人之外，很多鞋服品牌都有這樣的經(jīng)歷?；亓ψ鳛槲羧諊?guó)民品牌，也已經(jīng)放開(kāi)線上加盟，且授權(quán)品牌已經(jīng)拓寬至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屢屢陷入質(zhì)量風(fēng)波，其品牌影響力早已今非昔比。
總之，“品牌授權(quán)本身是一個(gè)有效的‘多贏’模式，但成功有前提，品控一定要到位?！眱?yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品等海外巨頭并非沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，但品控相對(duì)嚴(yán)格很多。 若您對(duì)商標(biāo)注冊(cè)的相關(guān)信息不是非常了解，可以選擇正規(guī)的代理公司，帶路商標(biāo)網(wǎng)以誠(chéng)信立業(yè)，為客戶提供最專(zhuān)業(yè)的商標(biāo)代理服務(wù)。
