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這一品牌早無工廠運(yùn)轉(zhuǎn),靠商標(biāo)授權(quán)年入十幾億

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南極人是人們耳熟能詳?shù)谋E瘍?nèi)衣品牌,但如果在電商平臺當(dāng)中搜索一番,就會發(fā)現(xiàn)這個品牌早不止局限于生產(chǎn)保暖內(nèi)衣,生產(chǎn)的商品已經(jīng)涵蓋各個方面,甚至還會推出電器。這不免讓人感到吃驚,一個生產(chǎn)服飾的品牌,竟然還可以和電器扯上關(guān)系。這是因?yàn)樗猩唐犯静皇亲约寒a(chǎn)的,這一品牌早無工廠運(yùn)轉(zhuǎn),只靠商標(biāo)授權(quán)年入13億。



▲生產(chǎn)睡眠商品的南極人



當(dāng)前靠賣商標(biāo)過日子



其實(shí)南極人早就變異了,雖然是靠著賣保暖內(nèi)衣打開的市場,但是這個牌子當(dāng)前根本不進(jìn)行生產(chǎn)。雖然依然擁有盈利,但是這些盈利都來自于品牌授權(quán),那些想要拿到牌子的商品需要給南極人公司支付一筆加盟費(fèi),然后他們也可以使用南極人這個商標(biāo)。通過這一手段,南極人每年可以賺13個億。就根據(jù)南極人發(fā)布的財報可以看出,2019年收入就達(dá)到39.1億,品牌授權(quán)達(dá)到13億元,占比高達(dá)1/3。



▲靠出售“吊牌”過日子



張玉祥與眾不同的創(chuàng)業(yè)路



南極人的創(chuàng)始人是張玉祥,作為一名高材生,張玉祥一開始也只是在一家國企當(dāng)中工作。到了1997年,他突然發(fā)現(xiàn)有人推出的保暖內(nèi)衣很受歡迎,張玉祥突然覺得這是一個好機(jī)會。因此主動辭掉了那個時代的鐵飯碗,開始進(jìn)行獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)之路和別人截然不同,他并沒有在一開始通過借貸的方式籌集創(chuàng)業(yè)資金,而是在經(jīng)銷商那里想辦法。他請求這些下線經(jīng)營者提前支付貨款,通過這一方式籌集來了300萬,隨后創(chuàng)立了南極人,開始進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。接下來只用了不到半年的時間,南極人的銷售額就達(dá)到了1億元。此時張玉祥還想接著擴(kuò)大規(guī)模,他這一次選擇了營銷的做法。一開始聘請了葛優(yōu),幫助自己的內(nèi)衣品牌做宣傳。因?yàn)楦饍?yōu)當(dāng)時知名度依然很高,人們也逐漸熟悉這一品牌,并且將南極人當(dāng)做購買內(nèi)衣的首選。在隨后,嘗到甜頭的張玉祥又聘請了多名知名明星,幫助自己的品牌做宣傳。到2004年的時候,這個品牌的營收額已經(jīng)高達(dá)10億元。





金融危機(jī)之后,張玉祥找到了新玩法



2008年,世界范圍內(nèi)爆發(fā)了金融危機(jī),張玉祥也受到了影響。并且當(dāng)時還有其他品牌崛起,這些品牌也都擠壓了南極人的份額,為了突破困境,張玉祥尋找了一種新的經(jīng)營模式。他開始覺得自產(chǎn)自銷并沒那么劃算,因此停止了工廠的生產(chǎn)。他知道自己手里最值錢的就是南極人這個招牌,因此他選擇將吊牌進(jìn)行出售。而且在接下來的幾年,電商開始崛起,人們對實(shí)體店的要求變得越來越低,或者說是已經(jīng)不再關(guān)注實(shí)體店的存在。這更是給張玉祥提供了機(jī)會,南極人也因此調(diào)轉(zhuǎn)了主戰(zhàn)場,開始在電商平臺當(dāng)中大行其道。




南極人為了更好地出售吊牌,專門放低了準(zhǔn)入門檻,這導(dǎo)致很多無名無份的經(jīng)銷商一擁而入。到了后期,只要是搜索貼身衣物,就會發(fā)現(xiàn)遍地都是南極人的品牌,并且每一家店鋪都敢保證自己獲得了南極人的授權(quán)。張玉祥通過這一做法也賺了大筆錢,在2015年的時候成功上市,隨后經(jīng)營現(xiàn)狀更是一路上揚(yáng),成為其他服飾品牌所羨慕的存在。到了2019年,電商方面的授權(quán)店鋪就達(dá)到了五千八百多家。南極人這一經(jīng)營模式也被其他資本所看好,這種優(yōu)待體現(xiàn)在了股市上。在去年6月份的時候,股價高達(dá)21.48元,巔峰時期市值達(dá)到519億元。




新玩法之下的弊端



之前有提到過,張玉祥并不會對申請商標(biāo)的生產(chǎn)商進(jìn)行嚴(yán)格的審查,這導(dǎo)致很多生產(chǎn)商頂著南極人的面孔生產(chǎn)質(zhì)量很差的商品。消費(fèi)者久而久之也發(fā)現(xiàn)了問題,也不怎么情愿購買這些質(zhì)量很差的商品。而且人們的品牌意識也在不斷增強(qiáng),對于一個甘愿自毀招牌的生產(chǎn)者,消費(fèi)者也逐漸不再買單。而到了2019年,南極人內(nèi)部也出現(xiàn)了問題,頻繁傳出財務(wù)造假的新聞,而且南極人也一直沒有進(jìn)行過正面回應(yīng)。股市最容易受到負(fù)面新聞影響,到了2021年,南極人到股價明顯后勁不足。到了今年1月份的時候,南極人的市值只剩下231億元。南極人的新玩法確實(shí)很聰明,不需要囤貨,也不需要進(jìn)行實(shí)體生產(chǎn),只需要吃商標(biāo)這個老本,就能賺得大筆收入。但是這一玩法也是一種消耗,只要質(zhì)量差的商品消耗掉品牌之前的所有積累,南極人就會因此徹底垮塌。



結(jié)語



就目前來看,讓南極人徹底退出市場并不現(xiàn)實(shí),因?yàn)橹灰蜷_電商平臺,就會發(fā)現(xiàn)南極人依然大行其道,也有很多消費(fèi)者會選擇購買。這是因?yàn)槟蠘O人之前積累下了龐大的消費(fèi)者群體,只是這一群體也隨著時間逐漸流失,只出不進(jìn),終究躲不開失敗的結(jié)局。

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