你曾經(jīng)喝過(guò)紅牛嗎？一句“困了累了喝紅?！钡膹V告語(yǔ)，讓紅牛火遍了我國(guó)的大江南北。然而現(xiàn)在在市面上的紅牛，仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，是有三種的。雖然外包裝相似，但是在商標(biāo)下面的小字卻略有不同，分別是紅牛維生素風(fēng)味飲料、紅牛安奈吉飲料、紅牛維生素功能飲料，怎么會(huì)出現(xiàn)三種紅牛？那么這三種紅牛哪種是正版呢？
許書(shū)標(biāo)、嚴(yán)彬二人合作，將紅牛引入中國(guó)
紅牛并不是我國(guó)的品牌，而是源于泰國(guó)天絲醫(yī)藥保健有限公司，由泰籍華人許書(shū)標(biāo)在上個(gè)世紀(jì)七十年代創(chuàng)立，因?yàn)槠渲泻锌Х纫?，具有一定提神醒腦的功效，所以一經(jīng)推出就受到卡車(chē)司機(jī)等經(jīng)常熬夜人士的歡迎，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，紅牛很快就將市場(chǎng)擴(kuò)張向了東南亞甚至歐洲。
1991年末，許書(shū)標(biāo)回到海南考察，決心將紅牛引入中國(guó)。1995年，許書(shū)標(biāo)遇到了后半生最重要的合作伙伴——嚴(yán)彬。兩人相識(shí)后達(dá)成了合作，嚴(yán)彬獲得了紅牛在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，許書(shū)標(biāo)為其提供商標(biāo)使用權(quán)和技術(shù)支持，不參與任何經(jīng)營(yíng)管理，將紅牛在中國(guó)拓寬市場(chǎng)的任務(wù)全權(quán)交給了嚴(yán)彬。
當(dāng)時(shí)我國(guó)在功能性飲料這一塊還是空白，甚至在商品目錄分類(lèi)里都沒(méi)有這一項(xiàng)，嚴(yán)彬?yàn)榱双@得許可四處奔走、拉投資。1995年，二人成立了紅牛維他命飲料有限公司。后來(lái)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)范圍的要求，在1998年，中國(guó)紅牛正式成立，許氏家族和嚴(yán)彬分別控股約66.8%和33.2%，為中外合資企業(yè)。
紅牛一經(jīng)推出，就在我國(guó)的飲料市場(chǎng)掀起了一股熱潮，受到了熱烈的歡迎。2003年，銷(xiāo)售額就達(dá)到了10億元。
商標(biāo)權(quán)到底為20年還是50年？
2012年，許書(shū)標(biāo)去世，他的兒子許馨雄接管了天絲集團(tuán)，而嚴(yán)彬在國(guó)內(nèi)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，至此泰國(guó)紅牛和中國(guó)紅牛關(guān)系開(kāi)始惡化。
2014年，泰國(guó)天絲集團(tuán)開(kāi)始著手對(duì)中國(guó)紅牛進(jìn)行調(diào)查，2016年，許馨雄表示要收回紅牛商標(biāo)在中國(guó)的使用權(quán)，而嚴(yán)彬表示，當(dāng)時(shí)成立公司時(shí)，許書(shū)標(biāo)和自己商議的商標(biāo)使用權(quán)是50年，只是和外資一起成立公司，按照當(dāng)時(shí)的政策只能為20年，但這并不代表公司只能使用經(jīng)營(yíng)20年。而許馨雄不承認(rèn)這種說(shuō)法，從此就“紅牛”這個(gè)商標(biāo)使用權(quán)期限到底是20年還是50年的問(wèn)題，兩家公司開(kāi)始打起了為期4年的官司。
因?yàn)?0年的商標(biāo)使用權(quán)是當(dāng)時(shí)許書(shū)標(biāo)和嚴(yán)彬的口頭約定，拿不出任何紙質(zhì)文件，于是法院判定商標(biāo)使用權(quán)歸泰國(guó)天絲集團(tuán)所有。不過(guò)中國(guó)紅牛并不就此偃旗息鼓，繼續(xù)就商標(biāo)使用權(quán)上訴，同時(shí)要求泰國(guó)方面支付自己在中國(guó)37.53億元的品牌宣傳費(fèi)。2019年11月25日，法院駁回了中國(guó)紅牛的要求。中國(guó)紅牛再次上訴，去年12月21日，最高人民法院宣布維持一審原判。這場(chǎng)曠日持久的商標(biāo)權(quán)官司算是告一段落。
市面上出現(xiàn)了3種“紅牛”
在打官司的同時(shí)，兩家公司在商場(chǎng)上也開(kāi)始了“PK”，泰國(guó)天絲推出了“紅牛維生素風(fēng)味飲料”，和中國(guó)紅牛的“紅牛維生素功能飲料”只相差兩字，后續(xù)又推出了“紅牛安奈吉飲料”，這兩款飲料和中國(guó)紅牛放在一起，消費(fèi)者不注意看根本發(fā)現(xiàn)不了任何區(qū)別，買(mǎi)到哪種完全是隨機(jī)事件。
泰國(guó)天絲集團(tuán)就這樣搶占了一部分的中國(guó)紅牛市場(chǎng)。而中國(guó)紅牛也不甘示弱，開(kāi)始創(chuàng)立自己的“戰(zhàn)馬”品牌，和紅牛的口味也相差無(wú)幾。在這兩家公司“斗牛之戰(zhàn)”如火如荼時(shí)，其他功能性飲料例如東鵬特飲也開(kāi)始崛起，進(jìn)入市場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額。
其實(shí)這場(chǎng)轟動(dòng)的“斗?！敝畱?zhàn)也并不是我國(guó)唯一一場(chǎng)知名品牌的商標(biāo)之戰(zhàn)，另外比較知名就是王老吉和加多寶事件了。由這兩件商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)我們可以知道，一個(gè)企業(yè)不管做得多大多強(qiáng)，一定要有自己的商標(biāo)，否則一旦被撤回使用權(quán)，對(duì)整個(gè)企業(yè)都是難以承受的一次劫難。
加多寶集團(tuán)失去了“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)后，又推出了紅罐“加多寶”，而中國(guó)紅牛目前并不愿意放棄自己經(jīng)營(yíng)了這么多年的“紅?！薄Ｌ﹪?guó)天絲集團(tuán)加大了對(duì)中國(guó)的投資，進(jìn)一步占據(jù)中國(guó)的飲料市場(chǎng)，圍剿中國(guó)紅牛。而中國(guó)紅牛也不甘示弱，去年12月，中國(guó)紅牛公布，自己的銷(xiāo)售收入達(dá)到了242.01億元，25年累計(jì)的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了2000億元，向公眾證明自身的經(jīng)營(yíng)仍然十分良好。
如今，67歲的嚴(yán)彬仍然活躍在商場(chǎng)上。今年8月份，華彬投資收購(gòu)了萬(wàn)里石集團(tuán)持有的華彬快消有限公司20%股份，外界紛紛猜測(cè)這是否暗示了后續(xù)將有更大的舉動(dòng)。這場(chǎng)斗牛之戰(zhàn)還未真正結(jié)束，究竟誰(shuí)能最后成為贏家，還未可知。
你有發(fā)現(xiàn)市面上紅牛的區(qū)別嗎？
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