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外國公司在我國的商標(biāo)使用策略（下）

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合法：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用品牌收購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，由國外知名品牌收購國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場(chǎng)效應(yīng)的品牌企業(yè)，迅速搶占中國市場(chǎng)。２００３年１２月１０日，歐萊雅收購小護(hù)士，又于２００４年初成功收購羽西品牌化妝品，“小護(hù)士”與“羽西”都是國內(nèi)為人所熟知的知名品牌，歐萊雅成功收購這兩個(gè)品牌，使其金字塔策略變得完整，對(duì)其占據(jù)國內(nèi)護(hù)膚、彩妝、護(hù)發(fā)市場(chǎng)奠定了實(shí)力基礎(chǔ)。２００４年２月德國漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國擁有較高知名度和市場(chǎng)占有率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更快地?fù)屨贾袊袌?chǎng)。
自然淘汰法：采用雙方合資后，雙方商標(biāo)都在使用，但主力產(chǎn)品、新產(chǎn)品使用外方商標(biāo)，而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌，然后外方通過產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場(chǎng)，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場(chǎng)的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價(jià)的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮；又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。

相互許可法：當(dāng)事雙方合資后，協(xié)議雙方的商標(biāo)互相許可使用，但實(shí)際上外方并不使用與宣傳中方的商標(biāo)，而中方或合資企業(yè)卻完全使用外方商標(biāo)并在其商標(biāo)上投入大量的宣傳費(fèi)用，擴(kuò)大在中國的影響。等商標(biāo)使用協(xié)議期限一到，由于中方在該外方商標(biāo)上已投入大量的成本，所以已多數(shù)成為馳名或著名商標(biāo)，企業(yè)也已依賴于該商標(biāo)，而原中方的商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上為人所淡忘，原中方著名商標(biāo)被淡出，而外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許可使用費(fèi)的要求。
商標(biāo)“本土化”法：國外知名品牌在進(jìn)入中國市場(chǎng)后，深入研究國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)文化，針對(duì)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的“本土化”產(chǎn)品，從心理上打擊對(duì)手。如寶潔公司通過對(duì)中國消費(fèi)市場(chǎng)需求的研究，在中國市場(chǎng)推出１７個(gè)品牌滿足具體市場(chǎng)的獨(dú)特需求，因此寶潔公司的眾多品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國的日用消費(fèi)品市場(chǎng)，其中國“本土化”品牌知名度極高。美國可口可樂公司也自１９７９年進(jìn)入中國后，自始至終地從文化理念“本土化”出發(fā)，推出適合中國的文化產(chǎn)品，實(shí)行文化經(jīng)營，使其品牌深入人心，其產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。上海通用汽車的別克品牌也做了大量的本土化工作，使它成為一個(gè)針對(duì)中國市場(chǎng)并有明顯本地化特征的品牌，別克系列的君威、凱越、賽歐等都具備非常明確的中國用戶的價(jià)值取向和文化內(nèi)涵。

標(biāo)簽：新鄉(xiāng) 淄博河池湖北海西六安淄博陽泉

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