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出名后的網(wǎng)紅商標(biāo)維持與加強(qiáng)

網(wǎng)紅商標(biāo)塑造策略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的綜合性過程,這個(gè)過程大體上可以分為網(wǎng)紅商標(biāo)的初建、網(wǎng)紅商標(biāo)的維系以及網(wǎng)紅商標(biāo)的修復(fù)等等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在網(wǎng)紅商標(biāo)樹立之后,網(wǎng)紅商標(biāo)策略的重點(diǎn)就應(yīng)該轉(zhuǎn)移到對(duì)網(wǎng)紅商標(biāo)的維持與加強(qiáng)之上。在這個(gè)過程中首先需要做的就是對(duì)原有網(wǎng)紅商標(biāo)的維持和宣傳。一個(gè)人之所以能夠通過自己的行為和形象對(duì)他人產(chǎn)生吸引力和影響就在于其個(gè)人行為和形象的獨(dú)特性,而網(wǎng)紅商標(biāo)的產(chǎn)生也是建立在這一基礎(chǔ)之上的。因此,若想使網(wǎng)紅商標(biāo)繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用,則應(yīng)對(duì)原有的個(gè)人能力和形象繼續(xù)予以發(fā)展,同時(shí)對(duì)個(gè)人已經(jīng)建立的品牌進(jìn)行全面的深度宣傳,使公眾對(duì)網(wǎng)紅商標(biāo)更加了解和熟悉。
在對(duì)原有網(wǎng)紅商標(biāo)繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上,要對(duì)網(wǎng)紅商標(biāo)進(jìn)行深一步的開發(fā),賦予其更深刻的內(nèi)涵。社會(huì)是發(fā)展變化的,民眾對(duì)網(wǎng)紅商標(biāo)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可也是不斷發(fā)展變化的。如果不注重對(duì)網(wǎng)紅商標(biāo)的發(fā)展、拓展及開發(fā),而是將網(wǎng)紅商標(biāo)固化于初步建立的范圍之內(nèi)、固步自封,則必然難以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需求,這樣的網(wǎng)紅商標(biāo)也難以持久地發(fā)揮作用。同時(shí),網(wǎng)紅商標(biāo)對(duì)公眾產(chǎn)生影響是基于其自身內(nèi)涵,如果網(wǎng)紅商標(biāo)缺乏必要的深刻內(nèi)涵,而只是停留于表面,這種類型的網(wǎng)紅商標(biāo)必將難以實(shí)現(xiàn)實(shí)效的最大發(fā)揮。
在網(wǎng)紅商標(biāo)樹立之后,通過與其它品牌之間的合作而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅商標(biāo)的潛在效益,從而實(shí)現(xiàn)共贏也是網(wǎng)紅商標(biāo)策略的應(yīng)有之意。在當(dāng)今社會(huì)隨著物質(zhì)的極大豐富和人際社會(huì)關(guān)系的人際復(fù)雜,一個(gè)人要想做到在所有領(lǐng)域都有所建樹、產(chǎn)生一定的影響是非常困難的,也是不現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)人都有其長(zhǎng)處和不足,在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,個(gè)人沒有時(shí)間也沒有能力做到面面俱全。網(wǎng)紅商標(biāo)的影響力也只可能表現(xiàn)在一定的范圍之內(nèi)。因此,在網(wǎng)紅商標(biāo)建立和成熟之后通過與其它品牌(包括網(wǎng)紅商標(biāo)、商品品牌或企業(yè)品牌)合作,可以最大程度地實(shí)現(xiàn)共贏。

姚明是網(wǎng)紅商標(biāo)維持與強(qiáng)化的佼佼者。自從網(wǎng)紅商標(biāo)樹立之后,姚明和他的團(tuán)隊(duì)就不斷地通過各種途徑對(duì)已建立的“姚”品牌進(jìn)行包裝、強(qiáng)化和完善,這些努力也取得了實(shí)際的效果,使得“姚”品牌深人入人心,最大程度地發(fā)揮了姚明網(wǎng)紅商標(biāo)的價(jià)值。如今無(wú)人可以否認(rèn)姚明網(wǎng)紅商標(biāo)的巨大價(jià)值在福布斯從2004年開始發(fā)布的中國(guó)名人榜上姚明已經(jīng)連續(xù)7年獨(dú)占中國(guó)內(nèi)地名人榜的榜首,其影響力可見一斑。姚明在成功塑造了網(wǎng)紅商標(biāo)之后并沒有陶醉于已然取得的成就,而是不斷地對(duì)其已經(jīng)樹立的網(wǎng)紅商標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化和完善,從而取得更大的成功。他所樹立的網(wǎng)紅商標(biāo)不僅僅影響到NBA觀眾,對(duì)中國(guó)的絕大多數(shù)人乃至世界的體育愛好者都產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響。姚明在出名之后并沒有遠(yuǎn)離使其樹立網(wǎng)紅商標(biāo)的籃球項(xiàng)目,高超的籃球技術(shù)、出眾的籃球天賦、獨(dú)特的個(gè)人魅力都給球迷們留下了深刻的印象。有組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)姚明在籃球方面的不懈努力:在2002年其離開CBA聯(lián)賽時(shí),他的體重只有120公斤,臥推重量最大值只有110公斤,脂肪含量在10%左右;經(jīng)過三個(gè)NBA賽季之后,他的體重已穩(wěn)定在140-145公斤間,脂肪含量下降到6%,臥推重量最大值增加到150公斤,成為中國(guó)男籃力量最好的球員。即使在傷病退役之后,他依然沒有完全離開使其出名的籃球事業(yè),而是入主CBA聯(lián)賽的職業(yè)籃球隊(duì)。
與此同時(shí),姚明在對(duì)原有網(wǎng)紅商標(biāo)繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上,也對(duì)網(wǎng)紅商標(biāo)進(jìn)行深一步的開發(fā),賦予其更深刻的內(nèi)涵。其中最為明顯的就是姚明積極地參與到公益事業(yè)和慈善事業(yè)中來,希望用自身網(wǎng)紅商標(biāo)的影響力為公益事業(yè)和慈善事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。他創(chuàng)設(shè)了“姚基金”,致力于助學(xué)興教,促進(jìn)青少年健康與福利等各種社會(huì)公益慈善活動(dòng)。為了資助更多人,姚明運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)組織“納什—姚明慈善籃球賽”來為西部地區(qū)的貧困女童、聾啞智障等兒童群體募集資金。通過將網(wǎng)紅商標(biāo)與慈善和公益事業(yè)結(jié)合起來使得其網(wǎng)紅商標(biāo)更有內(nèi)涵也更為人們所鐘愛。姚明也十分重視與其他品牌的合作,通過這種合作實(shí)現(xiàn)共贏。姚明通過代言先后與一些知名品牌建立了合作關(guān)系,例如國(guó)外的蘋果、耐克,國(guó)內(nèi)的聯(lián)通CDMA、中國(guó)人壽等等。通過與這些知名品牌的合作,在獲取高額收益的同時(shí),也在一定程度上推動(dòng)了其網(wǎng)紅商標(biāo)的宣傳與促銷,為網(wǎng)紅商標(biāo)的維護(hù)、完善和發(fā)展提供了有力保障。

標(biāo)簽：邢臺(tái) 日喀則邢臺(tái) 濱州資陽(yáng) 江門河池辛集

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