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在一家公司中,如果想要了解其商標管理結(jié)構(gòu)就應該從市場部的組織圖下手。換句話說,商標管理實際上是“住”在市場部的,一般的公司基本上采取此種分類方式。市場部被看做是商標的看守者,然而,為了完成不同的任務,市場部的人需要不斷地更新?lián)Q代,或不斷地重組,這些任務是為了公司更好地整修和發(fā)展。
由于商業(yè)的發(fā)展和商標的擴張,公司需要有一個能在全局上把握和掌控整個護膚品全局的高級管理者,并且能更好地區(qū)別于其他非護膚品的小組。副總裁的職責就是帶給大家更寬廣的視野,而中級或初級的管理者主要是致力于商標團隊和極個別商標的經(jīng)營與管理。
商標團隊誕生于商標設計之中,包括:一個中級管理者(商標管理經(jīng)理)管理每個商標,再加上一個或更多助理(根據(jù)公司的規(guī)模和生意的復雜程度來確定)。并且有一個單獨的商標管理經(jīng)理來負責開發(fā)青少年護膚品方面的新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品,一旦被開發(fā),便會被賦予新的商標名稱,或者成為整個新商標的基礎。上述圖表中,成年護膚品小組,向分管市場的副總裁報告工作。玉蘭油這個商標的產(chǎn)品被單獨的商標管理經(jīng)理和助手分管。
上述的組織表看起來像是人數(shù)眾多,但實際上并非如此。表面上,這是一份市場部護膚品小組的組織表,但如果進一步把組織表與財務金融調(diào)查研究、公司發(fā)展以及產(chǎn)品的制造等聯(lián)系在一起后,不難發(fā)現(xiàn)公司職員也是按這種方法來進行組織的。公司里有會計人員、科研人員,也有分管具體商標的產(chǎn)品制作人員。同樣的,在公司里,也有一些人的工作不是針對具體商標和商品的,公司的組織架構(gòu)應該盡量體現(xiàn)出低成本、高效益。

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市場部所反映出的商務理念