通過即時性保障的動態(tài)化涉及商標管理措施的連續(xù)性,其目的是使之合乎時代潮流,具有即時性感知。這是建立在商標與其目標群體關(guān)系緊密的基礎(chǔ)上,能夠提早感知潮流。阿迪達斯是一個很好的例子,它在幾十年前就已經(jīng)做到提早感知潮流。企業(yè)獨特的多渠道銷售對于合乎時代的即時性有重要貢獻(參見圖3.19),其中通過“情境銷售商”的間接銷售是一個重要組成部分。

通過提早感知情境趨勢,阿迪達斯總是能夠推動潮流,并且將對于自身商標的渴望保持在一個高水準上(阿迪達斯集團,2012),其基礎(chǔ)是世界上約20家“情境銷售商”(參見圖3.20),與引領(lǐng)潮流的目標群體聯(lián)系尤其緊密,并且同時是自身的輿論制造者?！扒榫充N售商”使阿迪達斯能夠獲得有關(guān)新產(chǎn)品想法的靈感。

“情境銷售商”作為潮流目標群體和企業(yè)的銜接環(huán),可以確保新市場活動的真實性,因為顧客感知“情境銷售商”為他們的互動伙伴,間接地就是阿迪達斯公司。新的產(chǎn)品想法會通過獨特的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅Ｐ〉哪７孪盗?并且通過“情境銷售商”來銷售,通過“情境銷售商”的網(wǎng)店可以在全球范圍內(nèi)購買到這個系列的產(chǎn)品。
在現(xiàn)時潮流分析領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)為商標管理提供了新的可能性,以提前研究消費者的即時消費需求。星巴克通過想法平臺“MyStarbucksIdea”移植了這些前瞻性分析,這里消費者有機會在“產(chǎn)品”、“體驗”和社會領(lǐng)域介紹自己的想法,這些想法又會繼續(xù)得到其他平臺使用者評價,這給商標管理者提供全體消費者關(guān)于想法的重要性。通過持續(xù)獲得使用者要求以及把有關(guān)想法融入商標管理,使得星巴克成功地將商標體驗持續(xù)性地瞄準并且掌控消費愿望。

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通過即時性保障商標管理動態(tài)化