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商標(biāo)競爭力的一個(gè)很重要的指標(biāo)是其產(chǎn)業(yè)整合能力。在一個(gè)競爭性市場上，商標(biāo)之間的競爭往往將表現(xiàn)為強(qiáng)勢商標(biāo)對弱勢商標(biāo)的并購，最終則是若干強(qiáng)勢商標(biāo)瓜分市場的主要份額。在中國的許多產(chǎn)業(yè)中，往往是強(qiáng)勢商標(biāo)不強(qiáng)，弱勢商標(biāo)不弱，這可能與產(chǎn)業(yè)競爭不夠充分有一定的關(guān)系。但是，很多產(chǎn)業(yè)的整合卻往往是，相對弱勢的商標(biāo)并不是同強(qiáng)勢商標(biāo)之間的合并壯大，而是弱勢商標(biāo)找外國的商標(biāo)合資，用洋商標(biāo)跟國內(nèi)的競爭對手干?！拔叶凡贿^你，我就找外國人跟你斗！”是一種普遍的心態(tài)。在中國市場上所表現(xiàn)出來的是：由中國商標(biāo)與中國商標(biāo)競爭，發(fā)展到外國商標(biāo)與中國商標(biāo)競爭，最后是外國商標(biāo)與外國商標(biāo)競爭。
典型的如汽車產(chǎn)業(yè)。原來國家計(jì)劃時(shí)期確定的“三大、三小、兩微”，試圖保證一種均衡的市場競爭格局，現(xiàn)在看來，這種想讓大家相安無事，共存共榮的設(shè)想在強(qiáng)大的國際競爭壓力面前不僅顯得尷尬，甚至有些荒唐。結(jié)果是國內(nèi)商標(biāo)，無論是產(chǎn)品商標(biāo)，還是企業(yè)商標(biāo)，誰也沒吃掉誰，如今卻紛紛投靠了跨國公司。此時(shí)如果有人要問：“中國的‘紅旗’到底能扛多久？”難道還有誰能說這是反動(dòng)嗎？類似的悲劇在微電子等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)還在一幕幕不停地上演。這可能就是我們感受得到卻不愿意承認(rèn)的市場的力量，中國的商標(biāo)還內(nèi)在地缺乏這種力量。
中國商標(biāo)的產(chǎn)業(yè)整合能力低下當(dāng)然也有多方面的原因。如技術(shù)沒有絕對優(yōu)勢，管理輸出遭遇原企業(yè)文化的“排斥反應(yīng)”，地方政府之間在稅收等方面的利益矛盾等。再加上同跨國公司商標(biāo)合資不僅顯得光彩，地方政府也有政績，國家還有優(yōu)惠政策，這些都導(dǎo)致中國的強(qiáng)勢商標(biāo)難以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)整合能力。另一方面，一種特殊的商標(biāo)競爭心態(tài)，可能是導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)整合能力難以提升的重要原因。那就是，被并購的商標(biāo)有一種被吃掉、被消滅的感覺，而實(shí)施并購的商標(biāo)則是一種占領(lǐng)者的心態(tài)。在產(chǎn)業(yè)整合方面，中國商標(biāo)需要調(diào)整心態(tài)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，共同發(fā)展，擴(kuò)大強(qiáng)勢商標(biāo)的市場影響力，迎接外國商標(biāo)的挑戰(zhàn)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)的產(chǎn)業(yè)整合能力低下》，本文關(guān)鍵詞商,標(biāo)的,產(chǎn)業(yè),整合,能力,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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商標(biāo)的產(chǎn)業(yè)整合能力低下