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TCL商標(biāo)國際化

一、TCL集團筒介
TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,是目前國內(nèi)最大的消費類電子集團之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄?分別是:TCL集團(SZ000100)、TCL多媒體科技(HK1070)、TCL通訊科技(HK2618)。
總部位于中國南部惠州市的TCL集團,從20世紀(jì)90年代以來,連續(xù)多年保持高速增長2005年全球營業(yè)收入516億元人民幣,6萬3千多名雇員遍布全球145個國家。2004年,通過兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù),成立TTE公司,一躍成為全球最大彩電企業(yè),2005年彩電銷售近2300萬臺,居全球首位;TCL集團旗下手機業(yè)務(wù),通過兼并阿爾卡特手機業(yè)務(wù),也使其手機從國內(nèi)第一商標(biāo)迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國的全球性手機供應(yīng)商。目前,TCL集團已形成以多媒體電子、移動通訊,數(shù)碼電子為支柱,包括家電、核心部品(模組、芯片、顯示器件、能源等)、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。
自2004年兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)以來,TCL快速建立起覆蓋全球市場的業(yè)務(wù)架構(gòu),集團下屬產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)擁有4個研發(fā)總部、18個研發(fā)中心和近20個制造基地和代加工廠,并在全球45個國家和地區(qū)設(shè)有銷售組織,銷售其旗下TCL、 ThomsonRCA等商標(biāo)彩電及TCL、 Alcatel商標(biāo)手機。2005年,TCL集團海外營業(yè)收入已超過中國本土市場營業(yè)收入,成為真正意義上的跨國公司,作為中國最具價值的商標(biāo)之一,TCL商標(biāo)價值2006年經(jīng)名牌機構(gòu)評估,商標(biāo)價值為362億元人民幣。在未來,TCL的發(fā)展目標(biāo)是成為世界領(lǐng)先商標(biāo)的消費電子供應(yīng)商,創(chuàng)建具有全球竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)。
二、TCL的國際化進程
TCL集團的國際化步驟始于1998年,當(dāng)年成立了國際事業(yè)部,并著手開拓國際市場1999年在越南投資建廠,拉開“全面國際化”序幕;2000年開始,TCL集團陸續(xù)將自有商標(biāo)營推廣至菲律賓、印尼、新加坡、俄羅斯等國家,并通過OEM進入中東、非洲、澳洲、拉美等全球大部分國家和地區(qū);2002年以來,TCL集團開始在全球范圍內(nèi)陸續(xù)展開與飛利浦、東芝、松下、LG等跨國企業(yè)不同層面、不同項目、不同產(chǎn)品間的合作。
2002年9月,TCL集團控股的旗下TCL國際控股有限公司9月下旬宣布,通過其新成立的全資子公司 Schneider Electronics gmbh,與德國 Schneider electronics ac之破產(chǎn)管理人達成收購資產(chǎn)協(xié)議,收購其主要資產(chǎn),金額約820萬歐元。
2003年7月,TCL以51%的股份控股 Govedio,但并不持有其商標(biāo)和專利。2003年11月,TCL與法國湯姆遜公司在中國香港宣布成立TCL一湯姆遜電子公司,共同開發(fā)、生產(chǎn)銷售彩電以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。

2004年7月29日,TCL與法國湯姆遜合資組建的合資企業(yè) TTE CORPORATION(簡稱TTE)在深圳正式掛牌運營。2004年4月,TCL.通訊科技控股有限公司宣布,與阿爾卡特公司簽訂諒解備忘錄,一起組建一家從事手機及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的合資公司。
2005年8月,TCL多媒體科技日前發(fā)布公告稱,已與美國 GoVedio公司簽署協(xié)議,以1000萬美元收購后者20個商標(biāo)和24項專利。
三、TCL的國際化成果
TCL在不同時期采取了不同的國際化戰(zhàn)略,在前期其采取的是穩(wěn)健的國際化戰(zhàn)略,在后期采取的是激進的國際化戰(zhàn)略,故國際化帶來的結(jié)果也就不一樣。
TCL前期在東南亞的國際化取得了不錯的成績。2000年9月,TCL在越南的盈虧實現(xiàn)平衡,2001年8月,TCL在菲律賓、印度公司的銷售規(guī)模都已過了盈虧平衡點。2003年,TCL在越南的市場占有率達16.3%,2004年預(yù)計達到20%;在菲律賓,2003年TCL的市場占有率達8.19%,2004年將達到12%;在南亞國家孟加拉和斯里蘭卡,2003年市場占有率分別達到40%和25%。
與前期國際化的優(yōu)良成績相比,TCL后期激進的國際化則明顯給TCL帶來了負面的影響。2002年TCL收購的施耐德生產(chǎn)線迄今一直處于嚴(yán)重的虧損狀態(tài);2003年湯姆遜彩電和DVD事業(yè)共虧損1.2億歐元,2004年TCL重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)承擔(dān)合資公司1.3億美元的運營費用;2004年TCL集團營業(yè)收入達402.8億元,同比增長43%;合并報表后的凈利潤為2.45億元,利潤比上年下滑了57%,主要原因是原湯姆遜彩電歐美業(yè)務(wù)及阿爾卡特手機業(yè)務(wù)存在較大虧損;2005年TCL集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入516.76億元,同比增長28%,實現(xiàn)凈利潤3.20億元,被李東生認為是“最困難的一年”;2006年上半年虧損7億多元,第三季度實現(xiàn)銷售收入112.52億元,實現(xiàn)凈利潤0.31億元,這是TCL集團2004年收購湯姆遜和阿爾卡特之后首度實現(xiàn)報告期內(nèi)盈利。
從上面的資料可以看出,TCL前期的國際化取得了積極的效果,而后期的國際化則使其陷入了困境。

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