傳統(tǒng)商標管理主要由市場部或廣告部制定有關(guān)的商標管理制度，其職責主要由各職能部門分擔，各職能部門在各自的權(quán)責范圍內(nèi)對商標進行管理。但是，此種商標管理架構(gòu)的突出問題是各平行職能部門難以有效溝通及協(xié)調(diào)，各個商標無法整合。
成立商標管理委員會，是以一個戰(zhàn)略性的商標管理部門或人員來彌補上述商標管理體制的不足，其主要職責是建立整體商標體系策略，確保各事業(yè)體商標之間的溝通與整合，他們不再隸屬于市場營銷部門，而直接歸屬于公司最高層。
１．商標管理委員會的職責
商標管理委員會主要是要解決企業(yè)商標體系的規(guī)劃、新商標推出的原則等戰(zhàn)略性問題，其主要職責包括：
（１）制定商標管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定商標管理與識別運用的一致性策略等最高原則。
（２）建立母商標的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。
（３）定義商標架構(gòu)與組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個商標系統(tǒng)，使公司每一個商標都有明確的角色。
（４）商標延伸、提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。
（５）商標資產(chǎn)評估、商標傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
２．商標管理委員會的人員構(gòu)成
在一個管理委員會里，主要構(gòu)成人員應(yīng)該包括企業(yè)董事會負責人、業(yè)務(wù)經(jīng)營層面的負責人、商標項目經(jīng)理（管理一個大類多個商標）、商標經(jīng)理、技術(shù)人員、營銷人員、財務(wù)人員等。此外，非常重要的就是引進外腦，聘請專門的商標顧問進行運營的全程指導。專業(yè)的商標顧問不僅具有商標創(chuàng)建方面的知識與管理經(jīng)驗，更重要的是他們能客觀地洞察消費者與商標的關(guān)系，為相關(guān)決策提供參考，提出專業(yè)意見。商標顧問可以在如下方面有力地推進企業(yè)商標建設(shè)：
（１）產(chǎn)品的市場容量、定位、屬性及前景調(diào)研、分析。
（２）消費者研究，目標受眾界定；競爭對手的研究分析；營銷渠道、方式的調(diào)查分析；整合營銷方案的制定。
（３）商標建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。
（４）廣告媒體的研究與調(diào)查；整體傳播策劃、廣告的創(chuàng)意與制作；媒體信息的制作和發(fā)布。
（５）營銷方案實施的效果測評與改進。
（６）重大危急事件的公關(guān)策劃。
（７）市場發(fā)展趨勢調(diào)研及商標營銷方案的調(diào)整。

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商標管理委員會