完美世界前传下载,欢乐颂小说,管理书籍排行榜

傳統(tǒng)的職能化商標(biāo)管理模式在舊經(jīng)濟(jì)條件下，曾一度被企業(yè)普遍采用。但隨著外部經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展與變化，傳統(tǒng)的職能化商標(biāo)管理模式的弊端越來越凸現(xiàn)出來。商標(biāo)經(jīng)理制恰好能彌補(bǔ)其弊端，解決企業(yè)現(xiàn)在與未來對商標(biāo)的管理問題。
1. 企業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)為了自身發(fā)展的需要，需不斷擴(kuò)張自身規(guī)模、不斷開發(fā)與塑造商標(biāo)，因此，企業(yè)的產(chǎn)品種類與商標(biāo)也越來越多。眾多商標(biāo)加大了商標(biāo)管理工作的強(qiáng)度和難度，對各職能部門間合作的要求越來越高，這使得傳統(tǒng)的管理制度也越來越難以適應(yīng)。這種現(xiàn)狀就促進(jìn)了商標(biāo)經(jīng)理制的建立。
2. 企業(yè)合理化組織的需要
隨著產(chǎn)品種類越來越多，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，部門結(jié)構(gòu)特別是營銷部門的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。一些新的部門如產(chǎn)品計劃、市場調(diào)研等部門不斷成立，這些部門的從業(yè)人員也越來越多。部門與部門之間的關(guān)系越來越復(fù)雜，營銷主管協(xié)調(diào)各職能部門工作的難度也越來越大，增添了企業(yè)商標(biāo)管理的壓力。
眾多的西方企業(yè)的管理層逐漸開始認(rèn)識到用龐大和復(fù)雜的職能機(jī)構(gòu)來管理商標(biāo)的弊端。雖然專業(yè)化人員都能出色地完成自己的本職工作，但由于他們?nèi)狈栴}的全局考慮，因此難以從戰(zhàn)略的角度計劃商標(biāo)的發(fā)展。商標(biāo)經(jīng)理制的建立使企業(yè)能夠集中一部分專業(yè)人員來全面負(fù)責(zé)各個商標(biāo)的發(fā)展，解決了各職能部門之間的協(xié)調(diào)問題，同時也可通過他們在各個商標(biāo)之間分配企業(yè)的資源，保證資源的合理配置。
3. 企業(yè)競爭的需要
企業(yè)要想在市場上謀求發(fā)展就必須遵守市場規(guī)律。有人說，將來的市場版圖就是按商標(biāo)版圖的大小來劃分的。為了爭取或維護(hù)企業(yè)在市場中的地位，現(xiàn)代企業(yè)正努力將自己的商標(biāo)塑造成名牌，使之長久地活躍在市場中。這意味著對商標(biāo)的管理必須由專人負(fù)責(zé)，特別是當(dāng)一個企業(yè)擁有多種知名商標(biāo)時，傳統(tǒng)的管理制度的確難以適應(yīng)，而商標(biāo)經(jīng)理制恰恰能適應(yīng)這一形勢發(fā)展的需要。
4. 企業(yè)抵御風(fēng)險的需要
商標(biāo)經(jīng)理要負(fù)責(zé)策劃與產(chǎn)品或產(chǎn)品線有關(guān)的活動，具體分析市場需求、競爭對手和外部環(huán)境；明確界定“產(chǎn)品線”的成本銷售收入和獲利能力，采取正確的營銷策略，去掉非贏利產(chǎn)品，在企業(yè)多商標(biāo)運(yùn)營時，實現(xiàn)“一榮俱榮”，避免“一損俱損”，有效分散企業(yè)風(fēng)險。

標(biāo)簽：錦州三門峽丹東保山唐山無錫哈爾濱大興安嶺

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《企業(yè)需要商標(biāo)經(jīng)理制》，本文關(guān)鍵詞企業(yè),需要,商標(biāo),經(jīng)理,制,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

濮阳杆衣贸易有限公司

企業(yè)需要商標(biāo)經(jīng)理制