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按市場地位的商標分類

按照商標產(chǎn)品在市場上的地位，可以將商標劃分為領(lǐng)導(dǎo)型商標、挑戰(zhàn)型商標、追隨型商標和補缺型商標。
大部分行業(yè)都有一個該行業(yè)公認的領(lǐng)導(dǎo)型商標，該商標產(chǎn)品在其行業(yè)市場中占有最大的市場份額。不論是否受到贊賞或尊重，其他商標都會承認它的統(tǒng)治地位。它是競爭對手的眾矢之的，競爭者或向其挑戰(zhàn)，或模仿，或避免與之競爭。例如可口可樂、麥當(dāng)勞、萬寶路、柯達等商標就屬于市場領(lǐng)導(dǎo)者。這些市場領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生不全是靠密集式的廣告，或是產(chǎn)品的優(yōu)異性能和特別好記的名字。造就領(lǐng)導(dǎo)商標的真正原因應(yīng)該是評價較高的質(zhì)量，也就是顧客所認定的價值，而不是產(chǎn)品本身的質(zhì)量。由于商標價值源于消費者的認知，所以建立商標形象是晉升及保持市場領(lǐng)導(dǎo)地位的最重要的手段。一旦成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，市場威力就會伴隨而來，包括與渠道的談判優(yōu)勢及消費者對產(chǎn)品質(zhì)量自然的認同等等。
而且，市場領(lǐng)導(dǎo)型商標通常享有較高的利潤空間。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體系下，低價位的產(chǎn)品一向依賴于較高的銷售量。然而，作為強勢商標的領(lǐng)導(dǎo)型商標卻仍能在削價競爭中保持領(lǐng)導(dǎo)地位。最近美國所做的一項調(diào)查表明，市場領(lǐng)導(dǎo)型商標的平均獲利率為第二商標的四倍，而在英國更高達六倍。同時，遇到市場不景氣或價格戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)型商標通常能表現(xiàn)出較大的活力。因為一旦成為領(lǐng)導(dǎo)型商標之后，就能實現(xiàn)高銷售量，自然就有經(jīng)濟規(guī)模。
在行業(yè)市場中名列第二、三位或名次更低的商標可稱之為挑戰(zhàn)型商標。如百事可樂、高露潔、寶馬等。這類商標可向領(lǐng)導(dǎo)型商標發(fā)起猛烈攻擊，爭取更大的市場份額，或維持原狀，避免引起爭端。大多數(shù)挑戰(zhàn)型商標的競爭旨在擴大市場占有率，而要實現(xiàn)這一目標必須選擇競爭對手作為攻擊對象。它們一般可以選擇以下三種不同的攻擊目標：攻擊領(lǐng)導(dǎo)型商標、攻擊同類的商標和攻擊小規(guī)模的商標。挑戰(zhàn)型商標可以利用既有商標的知名度與分銷、生產(chǎn)和管理等方面的優(yōu)勢打入相關(guān)產(chǎn)品市場，與這幾類商標進行競爭。
還有一種是追隨型商標。它們一般盡可能在各個細分市場和市場營銷組合領(lǐng)域里模仿領(lǐng)導(dǎo)型商標，采用此種策略的追隨型商標具有一定的寄生性，因為它們很少刺激市場，主要依賴領(lǐng)導(dǎo)型商標經(jīng)營者的投資而生存。它們是挑戰(zhàn)型商標攻擊的主要目標之一，因此必須保持低廉的制造成本、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和周全的服務(wù)，來保持或提高自己的競爭優(yōu)勢。
補缺型商標是基本上沒有什么知名度，專門為市場的某些部分服務(wù)的商標。它們多由小企業(yè)經(jīng)營，專營大型商標忽略或不屑一顧的業(yè)務(wù)。在市場競爭中，對此類型的商標而言，最重要的就是選擇小生產(chǎn)市場和實現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營。

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